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        談施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐

        2016-03-19 17:37:59葉翁強(qiáng)泉州市工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所
        低碳世界 2016年31期
        關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場工程施工管理工作

        葉翁強(qiáng)(泉州市工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所)

        談施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐

        葉翁強(qiáng)(泉州市工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所)

        施工現(xiàn)場工程管理在工程施工項(xiàng)目中是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容,工程建設(shè)是否可以順利完成,直接受到了施工現(xiàn)場管理情況的影響,因此,必須充分保證施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量,充分重視施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新及實(shí)踐?;诖?,本文從不同角度分析了有關(guān)施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新及實(shí)踐的相關(guān)問題,希望可以為同行的研究提供一些幫助。

        施工現(xiàn)場;工程管理;創(chuàng)新;實(shí)踐

        建筑企業(yè)都非常重視管理工作,因?yàn)楣芾砉ぷ骺梢员WC工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)可以順利進(jìn)行,同時(shí)還能為工程施工安全質(zhì)量提供保證,因此是建筑工程施工中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果工程項(xiàng)目施工過程中不能將施工管理工作做好,將會為建筑工程安全埋下嚴(yán)重隱患,甚至?xí)こ探?jīng)濟(jì)效益造成不必要的影響。所以,在現(xiàn)代建筑工程施工過程中,必須及時(shí)采取安全管理措施,將安全管理工作做好,為建筑工程質(zhì)量提供切實(shí)保證。

        1 施工現(xiàn)場工程管理內(nèi)容

        施工現(xiàn)場工程管理內(nèi)容主要包括制度、材料及人員等方面:①從制度方面來看,完善的施工現(xiàn)場制度可以為項(xiàng)目順利完成提供制度基礎(chǔ),在項(xiàng)目施工過程中,施工管理制度主要包括人員安全管理工作制度、現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理制度以及施工作業(yè)管理制度等方面,合理的管理制度不僅可以保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,同時(shí)還能避免施工過程中不合理情況的發(fā)生,為施工人員人身安全提供保證;②從材料管理的角度來看,施工現(xiàn)場管理工作存在很大難度,在施工現(xiàn)場必須注意材料的節(jié)約,保存材料及運(yùn)輸材料要得當(dāng)?shù)?;③從人員管理角度來看,應(yīng)安排專門人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理,為了對施工管理進(jìn)行規(guī)范,施工總承包應(yīng)安排工作人員加大對施工過程的監(jiān)督力度。

        2 施工現(xiàn)場工程管理中存在的問題

        2.1對安全認(rèn)識不足

        當(dāng)前很多建筑企業(yè)的安全意識比較差,現(xiàn)場監(jiān)督管理人員未能將現(xiàn)場質(zhì)量安全放在工作的首位,沒有切實(shí)認(rèn)識到質(zhì)量安全的重要性,沒有形成對工程安全的預(yù)控能力。由于受到工期等相關(guān)因素的影響,當(dāng)前多數(shù)員工在上崗之前并沒有接受相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),因此很多員工缺乏基本的安全意識,沒有形成強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識,直接造成一些安全問題的發(fā)生,甚至對建筑工程帶來了非常惡劣的影響。

        2.2工程管理技術(shù)滯后

        隨著近年來社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)水平得到了一定程度的提高,工程建設(shè)領(lǐng)域開始推出了很多新的施工技術(shù),但是從當(dāng)前工程管理情況方面來看,始終無法滿足現(xiàn)代化工程施工要求。當(dāng)前很多大型工程對現(xiàn)場工程管理的要求比較高,項(xiàng)目和項(xiàng)目之間、各組成部分之間存在明顯的關(guān)聯(lián)性,所以現(xiàn)場管理人員可以對各種工程信息進(jìn)行快速的處理,從而為工程的順利開展提供保證,促進(jìn)工程建設(shè)效率的提升。但是,當(dāng)前施工單位在管理技術(shù)上始終存在明顯的滯后性,這種情況下現(xiàn)場工程管理人員無法及時(shí)對這些信息進(jìn)行處理,尤其是在工期比較緊迫的情況下,經(jīng)常是捉襟見肘,大大影響了工程施工周期,造成了嚴(yán)重的施工資源浪費(fèi)現(xiàn)象,對施工單位造成了嚴(yán)重的不利影響。

        2.3在質(zhì)量認(rèn)識上存在缺陷

        與其他國家相比,我國建筑物使用壽命非常低,在建筑工程質(zhì)量上還存在非常嚴(yán)重的不足和問題,因此必須加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)管。建筑工程需要的材料非常多,如果企業(yè)監(jiān)管程序不完善,勢必會有一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場,進(jìn)而對建筑物質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。由于受到工期等因素的影響,企業(yè)為了可以及時(shí)完成工程不惜降低對施工質(zhì)量的要求,因此工程質(zhì)量上出現(xiàn)了明顯的漏洞,對建筑物使用壽命造成了嚴(yán)重影響?,F(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)的主力為農(nóng)民工,這些工人的受教育程度普遍較少,加上培訓(xùn)力度不大,很多農(nóng)民工對質(zhì)量的認(rèn)識了解不多,很多工程不能達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)由于受到自身規(guī)模的限制,整體設(shè)備技術(shù)水平不高,很多工程都不能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),使得建筑物質(zhì)量大大降低。

        3 施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

        3.1加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理及造價(jià)管理

        加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視非常重要。在開始施工之前應(yīng)反復(fù)研究圖紙,細(xì)心檢查材料,減少發(fā)生錯(cuò)誤的可能性,一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做到及時(shí)分析,找到問題發(fā)生的原因,避免在以后的施工過程中再次發(fā)生類似的錯(cuò)誤。每個(gè)工程完成之后都要檢測,保證滿足國家標(biāo)準(zhǔn)以后,才能為工程質(zhì)量提供保證。加強(qiáng)工程造價(jià)也十分重要。在采購材料、設(shè)備的過程中,應(yīng)做好價(jià)格比對、定位等工作,實(shí)現(xiàn)低價(jià)位高價(jià)值的目標(biāo),從最大程度上降低成本。從動態(tài)資本控制的角度來看,應(yīng)該對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制,針對需要變動的程序,應(yīng)該將其成本降到最低,從材料及設(shè)備利用角度來看,應(yīng)實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化,保證各項(xiàng)資源得到有效利用,從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的監(jiān)理,促進(jìn)價(jià)值最大化的最終實(shí)現(xiàn)。

        3.2工程施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新

        在工程項(xiàng)目管理過程中,存在很多不確定性因素,如果不能合理預(yù)測到這些印度,整體管理效果就會非常差,為此,在現(xiàn)場管理活動中,應(yīng)該與施工現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合,采用創(chuàng)新性的施工管理策略,切實(shí)提升施工現(xiàn)場控制的整體質(zhì)量。由于各施工項(xiàng)目的種類不同,采用的現(xiàn)場管理方案也各不相同,因此必須結(jié)合實(shí)際情況分析現(xiàn)場存在的問題及潛在隱患,在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理,編制出科學(xué)的施工現(xiàn)場管理方案。同時(shí),施工現(xiàn)場的不確定性因素非常多,因此管理人員應(yīng)對項(xiàng)目成本、施工環(huán)境及施工范圍等因素進(jìn)行綜合考慮和分析,最終給出可行性較高的施工管理方案,并在施工組織、施工技術(shù)等方面給出創(chuàng)新的觀點(diǎn)。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新,應(yīng)利用系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)算法展開分析和研究,當(dāng)前工程管理領(lǐng)域?qū)ο到y(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)算法的應(yīng)用非常廣泛,可以對工程領(lǐng)域中存在的問題及隱患進(jìn)行分析,并結(jié)合實(shí)際情況給出解決方案,在很多工程項(xiàng)目中均獲得了良好的應(yīng)用效果。

        3.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理創(chuàng)新

        如果施工過程中沒有完善的現(xiàn)場工程管理制度,將會到來很多不必要的問題,特別是安全問題,將會對施工單位帶來嚴(yán)重影響,同時(shí)還會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此,在施工現(xiàn)場管理過程中,應(yīng)逐步強(qiáng)化工程安全管理方面的創(chuàng)新,這樣不僅有利于施工管理效果的提升,同時(shí)也可以為安全施工提供保證。在施工現(xiàn)場管理過程中,施工單位應(yīng)主動采取多種安全手段及措施,從最大程度上提升工程安全管理的水平,從最大程度降低安全隱患的發(fā)生,合理處理施工現(xiàn)場各個(gè)安全管理“死角”。例如,施工單位應(yīng)制定《安全管理制度》,從制度角度強(qiáng)化對工程施工現(xiàn)場的管理力度,不斷強(qiáng)化社會責(zé)任意識,同時(shí)還要強(qiáng)化對環(huán)境的保護(hù),從最大程度上降低廢水和廢氣的排放量。

        4 結(jié)語

        總之,施工現(xiàn)場管理工作效率高、質(zhì)量好,就會發(fā)揮出事半功倍的效果,從而促進(jìn)工程的順利完成,還能有效節(jié)約施工成本,為施工質(zhì)量提供保證,相反的,如果施工現(xiàn)場管理工作做的不好,將會嚴(yán)重影響工程工期,造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi),對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的不利影響。因此,施工單位必須將施工現(xiàn)場管理工作做好,一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理,促進(jìn)管理水平的有效提升,為工程施工的品質(zhì)提供保證。

        [1]陶曉鳳,潘小林,寧小平.多項(xiàng)目核電工程建設(shè)施工管理人才梯隊(duì)培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)踐[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2012,09:120~124.

        [2]王丹妮.強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的探索與實(shí)踐[J].建筑設(shè)計(jì)管理,2012,11:23~25.

        [3]李培均.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理——結(jié)合某工程現(xiàn)場管理實(shí)踐[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009,06:9~10.

        [4]欒光日.創(chuàng)新管理模式創(chuàng)新施工技術(shù)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程——京滬高速鐵路濟(jì)南西站及相關(guān)工程建設(shè)管理實(shí)踐[J].鐵道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),2011,12:1~4.

        [5]許崇山.建筑工程施工管理工作的創(chuàng)新探討與實(shí)踐[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,24:146.

        TU721

        A

        2095-2066(2016)31-0142-02

        2016-10-23

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