邱　宇（國(guó)網(wǎng)四川省公司綿陽(yáng)供電公司客戶服務(wù)部綜合專責(zé)，四川綿陽(yáng)621000）

供電所人力資源管理的幾點(diǎn)建議

邱宇（國(guó)網(wǎng)四川省公司綿陽(yáng)供電公司客戶服務(wù)部綜合專責(zé)，四川綿陽(yáng)621000）

在當(dāng)今社會(huì)中，隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展與完善，人力資源的重要性逐漸顯現(xiàn)出來，從某種意義上來說，人力資源管理工作開展是否到位能夠直接影響到企業(yè)發(fā)展的好壞。因此，為了實(shí)現(xiàn)供電所的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)人力資源管理十分必要。本文首先到供電所人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)供電所人力資源管理工作提出幾點(diǎn)建議，以期實(shí)現(xiàn)供電所長(zhǎng)足、穩(wěn)固的發(fā)展。

供電所；人力資源管理；建議

1　引言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的快速提高，促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，而這些都與高新技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)的作用離不開。在這種大背景之下，各個(gè)行業(yè)都表現(xiàn)出對(duì)人才的迫切需要，只有優(yōu)秀的人才才能幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)工作模式的束縛，不斷與時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提高。鑒于此，對(duì)人力資源管理進(jìn)行加強(qiáng)，提高人力資源管理效率與水平成為當(dāng)前供電所急需解決的問題之一。

2　供電所人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1人力資源管理上缺乏創(chuàng)新意識(shí)

目前絕大多數(shù)供電所在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，無法將時(shí)代發(fā)展與人力資源管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，也就造成了人力資源管理并沒有在供電所中發(fā)揮出其最大作用。同時(shí)，受到傳統(tǒng)管理思想的束縛，過于保守的管理方式，也無法將人力資源管理與供電所的未來發(fā)展構(gòu)建在一個(gè)良好的平臺(tái)之上，而這都不利于供電所的可持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.2人力資源管理上缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

目前仍有部分供電所，其企業(yè)制度尚不健全，因此在人力資源管理上也缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，不僅致使員工本身缺乏憂患意識(shí)，也使得員工無法發(fā)揮其最大價(jià)值。尤其是在薪酬的分配上，大部分供電所往往采取大鍋飯的模式，未能按照勞務(wù)分配進(jìn)行薪酬分配，也就造成了一些員工懶散，無工作動(dòng)力的情況。

2.3管理人才較為短缺

雖然現(xiàn)如今供電所都已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)人力資源管理工作的重視程度，并且制定了一系列的相關(guān)政策在人力資源管理上。但是由于供電所的人力資源管理尚處于初級(jí)的摸索發(fā)展階段，在人力資源管理上仍缺乏具有現(xiàn)代化管理意識(shí)且經(jīng)濟(jì)豐富的管理人才，因此，也就不能從戰(zhàn)略性的高度去開展人力資源管理工作，做好人才管理。尤其是專業(yè)管理人才的短缺也就無法實(shí)行一對(duì)一，或者一對(duì)多的“幫帶”模式。同時(shí)，部分供電所的人力資源管理人員，甚至存在從其他部門崗位抽調(diào)過來的問題，雖然都已經(jīng)進(jìn)行了短期的培訓(xùn)，但是在人力資源管理工作的從事上仍心有余而力不足，需要較長(zhǎng)時(shí)間的磨合期，不利于供電所人力管理工作的開展。

2.4崗位管理機(jī)制不夠科學(xué)

傳統(tǒng)意義上的供電所，對(duì)于管理崗位缺乏足夠的重視，在管理工作上也沒有一個(gè)健全的架構(gòu)，崗位設(shè)置上與人員安排方面，主要是注重業(yè)務(wù)能力，而從某種意義上來說，業(yè)務(wù)好不一定代表能夠做好管理工作，并且按關(guān)系、資歷排輩的現(xiàn)象仍普遍存在。另外，由于受到社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，在供電所中也進(jìn)入了一批低學(xué)歷、低能力的人員，這些人員在很大程度上阻礙了社會(huì)上一批高學(xué)歷、高技能的人才進(jìn)入，并且使得供電所難以跟上市場(chǎng)的變化，管理與發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。有一些崗位的設(shè)置不科學(xué)，一些專業(yè)人才的專業(yè)技能得不到充分的發(fā)揮，出現(xiàn)人才外流的問題。

3　供電所人力資源管理的幾點(diǎn)建議

3.1樹立以人為本的管理理念

所謂的以人為本就是圍繞人來開展工作，人作為知識(shí)的承載體，是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行人性化管理。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)過程就是對(duì)人進(jìn)行配置、培訓(xùn)的過程。企業(yè)對(duì)員工大腦和智力進(jìn)行開發(fā)，能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)共享，這也正是區(qū)別知識(shí)管理和信息管理的關(guān)鍵。以人為本，要求企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，將對(duì)員工能力的養(yǎng)放在首要位置。

3.2創(chuàng)新人力資源管理模式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使人力資源管理面臨著重大的挑戰(zhàn)，這就需要人力資源管理工作打破傳統(tǒng)思維模式的束縛和操作方式，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行革命性創(chuàng)新。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，使員工具有同等的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，人人都具有參與人力資源管理的基本能力。在這樣的背景下，人力資源領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極探索新的管理路徑，從而充分激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)他們?nèi)嫠刭|(zhì)的提升。

3.3對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)

傳統(tǒng)的企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)形式類似于金字塔的形狀，這種結(jié)構(gòu)模式層次非常多，信息的傳達(dá)自上而下或者自下而上都需要很長(zhǎng)時(shí)間，各個(gè)部門之間很難進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，不利于供電所進(jìn)行高效管理。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)當(dāng)朝著扁平化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，扁平化的組織結(jié)構(gòu)形式可以減少信息傳遞的層級(jí)，信息網(wǎng)絡(luò)化能提高信息傳遞的速度和效率，員工在崗位上就能了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，關(guān)注全局。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是知識(shí)的共享、交流，而傳統(tǒng)較為復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)制約了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，辦事效率很難提高。

3.4加大對(duì)人力資源的培訓(xùn)力度

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大背景下，信息每天都在不斷進(jìn)行更新，也對(duì)知識(shí)擴(kuò)散、運(yùn)用賦予了更高的要求。無論是從員工個(gè)人發(fā)展，還是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來說，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度都非常重要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)可以不斷提升他們的科學(xué)文化素養(yǎng)，將企業(yè)以人力資本為核心競(jìng)爭(zhēng)力的潛能充分激發(fā)出來，以促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)和職工作為命運(yùn)共同體，培訓(xùn)是必不可少的，企業(yè)應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。

3.5對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善

現(xiàn)代社會(huì)，人才的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。而人力資源管理的重要職責(zé)之一，就是通過有效的激勵(lì)機(jī)制，來吸引和留住人才。①供電所需要對(duì)人才配置機(jī)制進(jìn)行完善，秉持人崗匹配原則，滿足企業(yè)自身的實(shí)際需要。②對(duì)績(jī)效管理機(jī)制進(jìn)行完善，讓員工的工資和業(yè)績(jī)相掛鉤。③完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加大人力資源教育投入力度。此外，供電所應(yīng)積極構(gòu)建良好的工作氛圍，讓員工能夠以輕松的心態(tài)開展工作，增強(qiáng)員工的工作幸福感，以此來提高企業(yè)的績(jī)效。

4　結(jié)語(yǔ)

總而言之，通過對(duì)供電所人力資源管理問題進(jìn)行深入的分析來提高其經(jīng)濟(jì)效益是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。雖然，現(xiàn)階段供電所在開展人力資源管理工作的過程中還存在一定的不足，但是，只要積極探索新的工作模式，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理策略，就能將人力資源的作用真正發(fā)揮出來，才能為供電所發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

[1]王 群，朱小英.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2015（03）：23～24.

[2]李麗萍.完善企業(yè)人力資源管理的有效解讀[J].中小企業(yè)管理與科技（上），2016（02）：13～14.

[3]陳曉華.實(shí)施以人為本管理措施，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（13）：55～56.

F272.92

A

2095-2066（2016）31-0119-02

2016-10-16

邱 宇（1973-），助理工程師，專科，主要從事供電所管理等相關(guān)工作。