王洪青（阜陽三環(huán)電力工程有限公司，安徽阜陽236000）

企業(yè)不良應(yīng)收賬款的原因與對(duì)策研究

王洪青（阜陽三環(huán)電力工程有限公司，安徽阜陽236000）

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，供大于求的買方市場(chǎng)是我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)的主要形式。為了對(duì)銷售規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，賒銷成為主要擴(kuò)大銷售的方法。賒銷的數(shù)量越多，同時(shí)應(yīng)收的賬款也就越多，這也給企業(yè)帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)不良應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)出其中的的原因，并對(duì)這些原因提出防范的建議與意見。

應(yīng)收賬款；原因分析；防范措施

引言

在我國(guó)很多企業(yè)中都存在買方和賣方應(yīng)收賬款相互拖欠的的情況，這種情況給企業(yè)的發(fā)展造成了非常不利的影響。拖欠的賬款導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金不足，企業(yè)為了生產(chǎn)的需要而使用貸款的方式購買材料，但同時(shí)貸款的越多會(huì)導(dǎo)致利息也變得越來越多。收賬的資金也會(huì)因?yàn)閼?yīng)收賬款的增加而提高，很可能出現(xiàn)壞賬的情況發(fā)生，企業(yè)獲得的利潤(rùn)跟不上成本的支出。這些不利的影響都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)作難、效益降低的問題，嚴(yán)重的情況甚至?xí)屍髽I(yè)面臨破產(chǎn)。所以要科學(xué)的對(duì)不良應(yīng)收賬款進(jìn)行全面分析，并對(duì)問題進(jìn)行改善，提出改進(jìn)的措施。

1 企業(yè)不良應(yīng)收賬款的原因分析

1.1 盲目賒銷，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在市場(chǎng)日益日益激烈的情況下，企業(yè)要著重對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、成本和種類進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)商業(yè)信用手段進(jìn)行靈活的運(yùn)用。但是由于部分企業(yè)對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不高，為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售額，不對(duì)付款人進(jìn)行了了解，也不評(píng)估應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，盲目的利用賒銷的方法去搶占市場(chǎng)，而且在信用政策方面管理的比較寬松，只對(duì)看重了賬面的利潤(rùn)，而忽視了因?yàn)榭蛻舻耐锨范鴮?dǎo)致流動(dòng)資金不能按時(shí)的收回的情況。企業(yè)因?yàn)榱鲃?dòng)資金不足出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈的問題，加重了潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來嚴(yán)重的威脅[1]。

1.2 應(yīng)收賬款信用政策不健全

企業(yè)應(yīng)該要從自身的源頭上對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行一個(gè)了解，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行一個(gè)科學(xué)有效的評(píng)價(jià)與分析，完善好收賬款信用制度。客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的提高同時(shí)會(huì)加重應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的提高，我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)對(duì)客戶的信用狀況基本上都沒有保護(hù)意識(shí)，也因?yàn)闆]有安全有效的信用體系的保護(hù)，從而導(dǎo)致了企業(yè)沒有具備完善的客戶信用體系以及客戶信用管理體系，從而造成企業(yè)沒有詳細(xì)的客戶信息，無法科學(xué)的評(píng)價(jià)客戶是否具有償還的能力以及履行償還債務(wù)的意識(shí)。

1.3 內(nèi)部控制制度不完善

企業(yè)為了提升產(chǎn)品的銷售量以及將產(chǎn)品的銷售規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，主要都是采取賒銷作為主要的手段。企業(yè)的資金流動(dòng)在信用政策的幫助下，可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中獲得有利條件，但同時(shí)也給企業(yè)帶來了是不是能夠按時(shí)收回賬款的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果太過于追求產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，而不考慮資金的流動(dòng)性和價(jià)格定位，會(huì)給企業(yè)未來的發(fā)展造成較大的隱患風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)也沒用較強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)，沒有詳細(xì)完善的內(nèi)部控制制度，對(duì)客戶的信用情況沒有進(jìn)行詳細(xì)的的檢驗(yàn)和調(diào)查，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，造成較大的損失，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率造成直接的影響。企業(yè)只要有賒銷的現(xiàn)象，就會(huì)面臨收賬款無法收回的問題，所以企業(yè)要詳細(xì)的對(duì)應(yīng)收賬的成本進(jìn)行充分的估算和認(rèn)識(shí)。

2 企業(yè)應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

2.1 制定完善有效的信用政策

企業(yè)需要將信用管理的實(shí)際情況和企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，從而制定出完善有效的信用政策，企業(yè)首先要根據(jù)自身發(fā)展的情況而形成適應(yīng)的信用標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠制定出完善有效的信用政策，為企業(yè)在發(fā)展過程中形成正確的信用條件。信用條件的理解就是企業(yè)在信用管理中，確認(rèn)客戶達(dá)到了延期還款的條件。較長(zhǎng)的信用期會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷售有一定的擴(kuò)大作用，但同時(shí)也會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)；較短的信用期在風(fēng)險(xiǎn)方面較低，但是會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象，所以企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，靈活的制定出相對(duì)于的信用標(biāo)準(zhǔn)和政策。

2.2 對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善

企業(yè)的健康發(fā)展受到企業(yè)內(nèi)部控制工作的效果和效率影響，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的一個(gè)重要方面就是應(yīng)收賬款，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行加強(qiáng)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有積極的作用。企業(yè)應(yīng)該建立應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度體系，完善收賬款管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行合理的完善，為了防止企業(yè)對(duì)管理的不重視，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部定期或者不定期的進(jìn)行審計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的方式進(jìn)行完善，這樣才能讓企業(yè)在有效的管理下良好的發(fā)展[2]。

2.3 提高應(yīng)收賬款管理意識(shí)

企業(yè)的工作人員應(yīng)該加強(qiáng)重視應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)的分析各種信貸的政策，建立起與企業(yè)自身相符合的控制制度以及有效的應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)，可以有效的幫助企業(yè)減少資金管理過程中會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語

應(yīng)收賬款對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展非常重要，利用賒銷的方式可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，但同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)造成風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有加強(qiáng)自身的防范理念，建立完善的應(yīng)收款管理體系，才能有效的防止不良應(yīng)收賬款的發(fā)生，從而幫助企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]盧秀慧.駱莎莎.淺談企業(yè)不良收賬賬款的原因與對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（4）.

[2]鐘駿華，李依依.論企業(yè)不良收賬賬款的成因與防范對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（02）.

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2095-2066（2016）35-0238-01

2016-12-3