朱玉蓮（國網(wǎng)江西省電力公司南昌供電分公司）

解析加強(qiáng)變電站精益化管理的創(chuàng)新舉措

朱玉蓮（國網(wǎng)江西省電力公司南昌供電分公司）

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，我國各個(gè)領(lǐng)域均得到了很好的發(fā)展，電能需求總量以及質(zhì)量方面也面臨了更大的挑戰(zhàn)，而為了解決該方面問題，也為了促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展，我國近年來不斷加強(qiáng)變電站方面的管理，其中精益化管理在此方面發(fā)揮了很好的作用。本文通過查閱相關(guān)資料，簡(jiǎn)要介紹了變電站精益化管理基本舉措，并提出了行之有效的強(qiáng)化變電站精益化管理的創(chuàng)新措施，以期能夠?yàn)樘嵘覈冸娬竟芾硇史矫嫣峁┯袃r(jià)值的參考。

變電站；精益化管理；創(chuàng)新措施

前言

精益化管理的理念并不是近年來提出的全新管理理念，事實(shí)上其最早可以追溯到20世紀(jì)80年代，在社會(huì)不斷的發(fā)展中，精益化管理也實(shí)現(xiàn)了更新和改革，如今其更是受到了廣泛應(yīng)用，尤其在變電站管理方面發(fā)揮了極大的作用。所謂精益化管理，其核心在于利用最小的投資創(chuàng)造最大的價(jià)值，并為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，此項(xiàng)管理模式的應(yīng)用使得電力企業(yè)在近年來實(shí)現(xiàn)了更大的突破。但即使如此也不可否認(rèn)的是在實(shí)際應(yīng)用中依然會(huì)暴露出些許問題，對(duì)其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新更是勢(shì)在必行。

1 變電站精益化管理基本舉措

1.1 確定工作目標(biāo)

確定工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)精益化管理的前提和基礎(chǔ)，該項(xiàng)工作應(yīng)在年初時(shí)完成，主要是針對(duì)本年度檢修公司精益化建設(shè)變電站列出清單，建設(shè)目標(biāo)通常會(huì)占據(jù)總公司所轄變電站總數(shù)量的1/3。具體可以從如下幾個(gè)方面著手：①優(yōu)先落實(shí)窗口站、標(biāo)桿站以及運(yùn)維班示范站的精益化整治項(xiàng)目；②基建投產(chǎn)任務(wù)自生產(chǎn)準(zhǔn)備、驗(yàn)收階段等均是該方面十分重要的部分，在開展該方面工作時(shí)要嚴(yán)格按照精益化管理的要求進(jìn)行，以便于真正實(shí)現(xiàn)精益化；③目前依然有部分老變電站還沒有實(shí)施精益化管理，對(duì)于此類變電站要提前做好準(zhǔn)備工作[1]。

1.2 搭建專家體系

搭建專家體系已經(jīng)成為該方面十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我國在2013年開始已經(jīng)相繼存在過往公司精益化檢查的現(xiàn)象，并且有了相應(yīng)的專家體系，該體系支持各個(gè)電力企業(yè)進(jìn)行自查，并對(duì)自身各方面建設(shè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，如今該方面也已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了完備，在此方面如今已經(jīng)有近20名專家投入其中。很多電力企業(yè)也在不斷引進(jìn)該體系，在整個(gè)變電站的運(yùn)行和維護(hù)中均起到了很大的作用，利用此項(xiàng)體系進(jìn)行自檢，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身建設(shè)中存在的不足，更加利于制定有針對(duì)性的改善措施，對(duì)于實(shí)現(xiàn)精益化管理創(chuàng)新方面能夠提供很多幫助。

1.3 實(shí)現(xiàn)責(zé)任制

實(shí)現(xiàn)責(zé)任制是目前各個(gè)行業(yè)管理中普遍應(yīng)用的制度，其可以將各個(gè)部門的責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)利等作出明確的規(guī)定，如在變電站方面，其可以針對(duì)不同的設(shè)備、不同的檢查等方面來進(jìn)行工作的拓展，使各項(xiàng)工作均能夠落實(shí)到相應(yīng)的部門中。目前在該方面能夠起到作用的部門有變電運(yùn)維中心、變電檢修中心以及繼子公司、輔檢公司等，各個(gè)部門中均會(huì)建立其相對(duì)完善的制度，在此方面可以將市場(chǎng)機(jī)制引入其中，市場(chǎng)機(jī)制不僅能夠起到很好的激勵(lì)作用，也可以起到約束作用[2]。

1.4 完善考核機(jī)制

若要充分實(shí)現(xiàn)精益化管理，完善考核機(jī)制也是必不可少的，不難發(fā)現(xiàn)，如今在變電站管理中傳統(tǒng)的考核機(jī)制已經(jīng)難以滿足其發(fā)展要求和發(fā)展趨勢(shì)?？己藱C(jī)制不僅在內(nèi)容方面要進(jìn)行調(diào)整和豐富，在考核結(jié)果出來后對(duì)相關(guān)部門和人員的待遇也要作出轉(zhuǎn)變，如其可以將考核分為多種形式，自考核、專家組考核或是單位整體考核等，對(duì)于在綜合考核中表現(xiàn)較為突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)金形式的獎(jiǎng)勵(lì)，并以此來激勵(lì)其他人們改善工作態(tài)度并提升工作能力，此項(xiàng)措施對(duì)于推動(dòng)變電站精益化管理方面也能夠發(fā)揮作用[3]。

1.5 全面總結(jié)

對(duì)本年度的精益化管理作出總結(jié)，并定期開展專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，如此一來即能夠針對(duì)已經(jīng)存在的問題作出分析和處理，也可以規(guī)劃接下來的發(fā)展方向，對(duì)于本年度在精益化管理中出現(xiàn)的典型案件進(jìn)行深入的分析和整理，并從中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以此來作為次年工作目標(biāo)制定的基礎(chǔ)和依據(jù)，此種方式的應(yīng)用可以在很大程度上確保次年工作目標(biāo)的合理性，這對(duì)于促進(jìn)整個(gè)變電站管理效率的提升方面意義重大。

2 強(qiáng)化變電站精益化管理的創(chuàng)新措施

2.1 創(chuàng)新基礎(chǔ)管理

在創(chuàng)新基礎(chǔ)管理方面主要可以從如下三個(gè)方面著手：①完善設(shè)備基礎(chǔ)資料。主要針對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中新增的設(shè)備訂貨方面，以合同、技術(shù)條件等方面作為主要的工作核心，同時(shí)也要做好設(shè)備安裝方面的記錄，如此即可以解決該方面原始資料缺失的問題，對(duì)于沒有及時(shí)納入記錄中的設(shè)備信息要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)補(bǔ)錄，以便于開展日后的工作；②完善設(shè)備技術(shù)資料及預(yù)案。同樣是針對(duì)新增設(shè)備方面，此類設(shè)備無論在技術(shù)方面，或是在維護(hù)、故障排除方面均有著十分鮮明的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的技術(shù)措施難以在該方面發(fā)揮作用；③組織交接試驗(yàn)報(bào)告錄入。當(dāng)今社會(huì)中實(shí)現(xiàn)信息化管理已經(jīng)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，在精益化管理中更應(yīng)將此項(xiàng)管理模式融入其中，這對(duì)于開展交接試驗(yàn)資料錄入方面十分重要，能夠減少相關(guān)人員很多任務(wù)量，同時(shí)其也可以針對(duì)技術(shù)培訓(xùn)、編制方面進(jìn)行錄入說明，在標(biāo)準(zhǔn)化變電站交接試驗(yàn)報(bào)告方面也要做好錄入工作[4]。

2.2 創(chuàng)新設(shè)備管理

創(chuàng)新設(shè)備管理方面也可以從兩個(gè)方面著手：①提示卡的應(yīng)用在此方面起到的作用非常大，然而傳統(tǒng)提示卡的應(yīng)用范圍過小，難以適應(yīng)精益化管理的要求，因此應(yīng)在此方面進(jìn)行優(yōu)化，使其應(yīng)用規(guī)范以及應(yīng)用范圍均得到拓展，如將其進(jìn)行優(yōu)化后可以在涵蓋操作、巡視以及運(yùn)維等方面發(fā)揮作用。為了能夠使該方面建設(shè)得到完善，也要針對(duì)提示卡審核和安裝方面加強(qiáng)重視，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。②創(chuàng)新GIS設(shè)備氣隔運(yùn)維管理，在此方面要充分掌握氣隔編號(hào)原則[5]。

2.3 創(chuàng)新智能管理

創(chuàng)新智能管理是最為符合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展要求的創(chuàng)新管理方式之一，若要充分發(fā)揮此方面的作用，則需要對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行深入培訓(xùn)，并積極開展學(xué)習(xí)交流類的活動(dòng)，目前我國變電站方面已經(jīng)具備了1785冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè)，其中囊括了變電站中所有的技術(shù)、設(shè)備、管理運(yùn)行以及維護(hù)等方面的內(nèi)容。另外要不斷加大推廣變電站智能巡檢機(jī)器人應(yīng)用方面的力度，智能機(jī)器人的應(yīng)用可以有效避免在精益化管理中出現(xiàn)人為失誤，從而造成電力企業(yè)的損失，然而目前在智能機(jī)器人方面我國依然處于需要深入研究的階段，若將其大范圍投入到應(yīng)用中勢(shì)必會(huì)對(duì)機(jī)器人維護(hù)、保養(yǎng)方面造成負(fù)擔(dān)，尤其很多實(shí)際條件并不足以應(yīng)用機(jī)器人的電力企業(yè)，若其為了能夠增加自身競(jìng)爭(zhēng)力而貿(mào)然使用智能機(jī)器人，勢(shì)必會(huì)對(duì)其自身的發(fā)展造成很大的影響。鑒于此，今后在變電站精益化管理方面，若要真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新智能管理，首先需要增強(qiáng)自身各方面的實(shí)力，以免在此過程中發(fā)生意想不到的事情，導(dǎo)致整個(gè)變電站建設(shè)被破壞。

3 總結(jié)

綜上所述，研究關(guān)于加強(qiáng)變電站精益化管理的創(chuàng)新舉措方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅與變電站管理方面有著密切的關(guān)系，更關(guān)系到人們的用電服務(wù)與用電安全。如今人們對(duì)各個(gè)方面的要求均有了很大提升，而電能的應(yīng)用在當(dāng)今社會(huì)來說已經(jīng)是不可或缺的一部分，雖然在該方面應(yīng)用了精益化管理，使得變電站傳統(tǒng)管理中存在的弊端得以優(yōu)化，但在此方面建設(shè)中依然存在不小的上升空間，因此相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)加強(qiáng)此方面的研究。

[1]丁詩洋，夏友森，沈慶.以“設(shè)備主人制”為抓手促進(jìn)變電站精益化管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（02）22：287.

[2]郭 凡.解讀當(dāng)涂供電公司精益化管理“密碼”——訪安徽電力當(dāng)涂供電公司總經(jīng)理過云峰[J].農(nóng)電管理，2011（02）07：45～46.

[3]鄭厚清，張愛紅.全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精益化[J].能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2010（03）03：1～4.

[4]俞 鈞，錢 峰，劉學(xué)江，汪蘆斌.基于物聯(lián)網(wǎng)重要電力用戶精益管理平臺(tái)的研究及應(yīng)用[J].中國電業(yè)（技術(shù)版），2016（01）04：64～69.

[5]喬 琦.當(dāng)陽：“四措并舉”精益化企業(yè)管理——訪國網(wǎng)當(dāng)陽市供電公司總經(jīng)理榮延海[J].中國電力企業(yè)管理，2015（11）16：10～15.

TM63

A

2095-2066（2016）35-0160-02

2016-12-2

朱玉蓮（1982-），女，本科生，主要從事變電運(yùn)維工作。