王秀軍（國網(wǎng)四川甘洛縣供電有限責(zé)任公司，四川甘洛616850）

當(dāng)下企業(yè)財務(wù)集中核算模式下的稅務(wù)風(fēng)險及解決方案

王秀軍（國網(wǎng)四川甘洛縣供電有限責(zé)任公司，四川甘洛616850）

進(jìn)入21世紀(jì)以來我國進(jìn)入了快速發(fā)展階段、各行各業(yè)也在快速完善各個機(jī)構(gòu)的管理制度。隨著企業(yè)正規(guī)化、行業(yè)資源整合化每個企業(yè)都面臨著財務(wù)稅務(wù)管理問題。我國企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)向高效財務(wù)管理體系的建立，于當(dāng)前階段的企業(yè)中，越來越多人認(rèn)為高校財務(wù)管理體系的建立，能夠使企業(yè)得到不斷進(jìn)步，且較為有效地提高企業(yè)的市場競爭力。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的不斷升級和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)式經(jīng)營管理，已成為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。而集團(tuán)經(jīng)營管理模式下，其財務(wù)管理體系也將向著集約高效模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)的財務(wù)越來越集中，其核算模式也處于高度集約模式下。與此同時，收獲利益的同時也必然面臨著些許風(fēng)險。本文較為系統(tǒng)地分析了由財務(wù)集中核算模式所帶來風(fēng)險，且提出相應(yīng)解決辦法。

集中核算模式；稅務(wù)風(fēng)險；解決策略

目前我國各個大小企業(yè)都在推行財務(wù)集中核算模式并且初步得到財務(wù)集中核算模式所來的便捷和利益，現(xiàn)在也成為我國各個企業(yè)在財務(wù)管理上采取財務(wù)集中核算模式的必然趨勢。于當(dāng)前階段，企業(yè)采取了改革措施，就其發(fā)展情況而言，在其較為集中的發(fā)展模式中，僅僅實(shí)現(xiàn)了對稅務(wù)核算模塊的覆蓋，與此同時，仍然存在相對較低的監(jiān)管力度于企業(yè)系統(tǒng)，以及企業(yè)系統(tǒng)下屬部門中所面臨的稅務(wù)風(fēng)險，有效防控稅務(wù)風(fēng)險的目的難以得到實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而造成了相對較大的威脅于企業(yè)自身發(fā)展的安全性。如此一來，需要較為有效地分析企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險特征，且置于集中核算模式之下是極為必要的，對可行的風(fēng)險防范對策進(jìn)行提出，且制定有所針對性的解決辦法，才能使企業(yè)真正放心使用這一模式和體會到財務(wù)集中核算模式所帶來的便捷。

1 簡單分析財務(wù)集中核算模式下的稅務(wù)風(fēng)險

1.1 表現(xiàn)形式之于稅務(wù)風(fēng)險

稅務(wù)風(fēng)險一直都是企業(yè)想避免又無法徹底避免，稅務(wù)風(fēng)險不僅僅是制度體系上的原因還有從業(yè)人員自身素質(zhì)和技能等多方面原因決定的。在我國當(dāng)前的稅收政策作為前提的基礎(chǔ)上，企業(yè)由于自身的涉稅問題而造成的經(jīng)濟(jì)利益上的損失便是稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)稅款的多繳亦或少繳，便是其較為普遍的表現(xiàn)形式。些許企業(yè)為了使當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的需求得到一定地滿足，其在企業(yè)財務(wù)管理中采取了較為集中的核算模式，希望以此使企業(yè)財務(wù)管理的效率得到一定地提高，與此同時，使企業(yè)人工成本得到進(jìn)一步的削減，進(jìn)而達(dá)到使企業(yè)實(shí)施規(guī)模化管理的根本目的。于當(dāng)前階段企業(yè)所實(shí)行的核算模式之下，企業(yè)財政管理中便包含了企業(yè)所涉及的稅負(fù)問題，如此使得企業(yè)不再較多的重視其自身的涉稅問題，且對稅務(wù)風(fēng)險的危害作出了較低的評估，進(jìn)而造成了極大的障礙于企業(yè)自身的快速發(fā)展以及企業(yè)管理的錯亂、稅務(wù)監(jiān)管體系下降甚至無人管的問題。

1.2 誘因之于稅務(wù)風(fēng)險

稅務(wù)機(jī)關(guān)的稽查以及稅務(wù)審計是企業(yè)在日常運(yùn)行是所必須要面對的，與此同時，其還需要匯報與統(tǒng)籌其相關(guān)的稅務(wù)工作。在集中核算財務(wù)模式實(shí)行之時，更多數(shù)量的稅務(wù)風(fēng)險需要企業(yè)去面對，例如：較多的稅務(wù)風(fēng)險源自于其自身業(yè)務(wù)的拓展。企業(yè)存在越多的涉稅業(yè)務(wù)，其便相應(yīng)增加了潛在的稅務(wù)風(fēng)險，與此同時，風(fēng)險具有了更高的復(fù)雜性，且較多企業(yè)中從業(yè)人員不具備較高的綜合技能，控制和預(yù)防風(fēng)險的難度更是面臨著較大程度地增加。

由此可見，于當(dāng)前階段的財務(wù)集中管理模式之下，稅務(wù)管理部門需要對自身進(jìn)行一定程度的精簡，亦包括了裁減那些不具備較高專業(yè)素質(zhì)與綜合技能的稅務(wù)管理人員。與此同時，處于不斷擴(kuò)大態(tài)勢的企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，使其自身所存在的相應(yīng)稅務(wù)核算范圍，亦處于不斷進(jìn)行擴(kuò)大的狀態(tài)。除了其自身日常工作中的所包含的審計工作以及稅務(wù)核算外，跟需要對稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)檢查進(jìn)行相關(guān)的回訪與稅務(wù)情況的核實(shí)。由此可見，稅務(wù)管理人員在面對這更為沉重的稅務(wù)工作之時，出現(xiàn)精力供給不足的情況是極為必然的，進(jìn)而使其工作中出現(xiàn)低級錯誤以及紕漏的可能性大幅度的提高。

于當(dāng)前集中管理的模式之中，工作不能與實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合。針對性解決方案的制定往往，使得較大的差距存在于自身和其核算標(biāo)準(zhǔn)之間，稅務(wù)籌劃的合理性則無法得到實(shí)現(xiàn)。例如：企業(yè)職員其個人所得稅的納稅籌劃，上級統(tǒng)一地進(jìn)行規(guī)定于其商業(yè)保險以及年金等些許涉稅項(xiàng)目，并對其進(jìn)行下發(fā)，由下級企業(yè)部門進(jìn)行執(zhí)行。下級部門的工作人員所做的籌劃管理，往往依據(jù)的只能是上級企業(yè)部門的相關(guān)規(guī)定，卻無法對員工的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行有效地結(jié)合，使稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率進(jìn)一步地增大。在企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃時存在較大難度的同時，其局限性亦有所體現(xiàn)。給企業(yè)帶來了較多的問題，監(jiān)管難以及經(jīng)濟(jì)損失便是其代表。

2 針對財務(wù)集中核算模式稅務(wù)風(fēng)險避免的若干建議

2.1 企業(yè)稅務(wù)系統(tǒng)的進(jìn)一步完善

目前在我國各個企業(yè)中，較多企業(yè)對財務(wù)集中核算模式采取運(yùn)用之后，企業(yè)的稅務(wù)管理程度則在企業(yè)上級的決策部門中遭到了一定程度的忽視，其只是簡單的將其稅務(wù)問題直接歸結(jié)到財務(wù)管理部門之中。但是要實(shí)現(xiàn)有效控制稅務(wù)風(fēng)險，不僅僅是財務(wù)管理部門的職責(zé)，上層領(lǐng)導(dǎo)決策部門也需要采取相應(yīng)的措施，對企業(yè)稅收預(yù)測活動進(jìn)行組織，且準(zhǔn)確的規(guī)劃企業(yè)項(xiàng)目在未來一定的時間中應(yīng)繳的稅款以及經(jīng)營的情況，提供給財務(wù)核算工作較為可靠的依據(jù)。且實(shí)現(xiàn)防范企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的保障便是企業(yè)中相對較為完善的組織和管理制度。

在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)集中核算時，不能極為籠統(tǒng)地將涉稅問題歸入財務(wù)核算工作之中，為實(shí)現(xiàn)該問題的解決，在對審計以及監(jiān)察工作進(jìn)行不斷加強(qiáng)的同時，亦需要進(jìn)行單獨(dú)的稅務(wù)部門的成立，讓其對于企業(yè)的涉稅工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，使企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險能夠得到極為有效地控制。然后還要使各個小組部門相互監(jiān)督、競爭、完善制度、各司其職互不兼職創(chuàng)造良好向上的氛圍讓企業(yè)利益最大化。

2.2 進(jìn)行系統(tǒng)化財務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)

再好的制度沒有專業(yè)人才去執(zhí)行它完善它那么這個制度也就只能是個制度而不能給企業(yè)來帶任何效益所以人才素質(zhì)的測評和培養(yǎng)都是不可缺少的，相關(guān)財務(wù)管理人員僅僅指揮計算相關(guān)的稅額以及稅法，已然無法對企業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行有效地滿足。由此可見，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的目的，就需要對其自身財務(wù)管理體系進(jìn)行不斷創(chuàng)新與發(fā)展，與此同時，還需要對財務(wù)和稅務(wù)人員個人的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行不斷地提升。具體可分兩個方面：①對企業(yè)財務(wù)管理人員的準(zhǔn)入機(jī)制進(jìn)行極為嚴(yán)格的把控；②不斷對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行較為有效地培訓(xùn)，且在工作過程之中，對其繼續(xù)進(jìn)行在崗教育，且不時進(jìn)行檢測。以此使不斷運(yùn)行新的財務(wù)管理模式得到一定保障的時候，使企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險得到較為有效的規(guī)避。

3 結(jié)束語

就我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展國情來看，伴隨著不斷運(yùn)營的社會市場經(jīng)濟(jì)，以及不斷推進(jìn)的企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，新的管理方式紛紛在各大企業(yè)中紛紛開始使用。財務(wù)集中核算是當(dāng)前階段的現(xiàn)代化財務(wù)管理辦法中最受企業(yè)青睞的一個，其注入了較多的新鮮活力于企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)化以及企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展?？赡壳暗耐茝V與發(fā)展應(yīng)用來看，部分企業(yè)在實(shí)際操作之中，依舊存在著較大的銜接問題于新型的財務(wù)管理模式和傳統(tǒng)模式下的企業(yè)管理體制之中，在企業(yè)的較大利益由財務(wù)集中核算所帶來的同時，企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步增加的問題也呈現(xiàn)出來。由此可見，對企業(yè)出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行針對性的分析，對其自身的現(xiàn)有體制進(jìn)行合理的健全以及完善，從而實(shí)現(xiàn)有效控制企業(yè)所面臨風(fēng)險的目的，進(jìn)而使企業(yè)得到長足的進(jìn)步與發(fā)展，已然成為企業(yè)在實(shí)行財務(wù)集中核算模式時，所必須進(jìn)行考慮的問題因此在經(jīng)濟(jì)與社會不斷發(fā)展的今天，每個的財務(wù)部門隨時都面臨著不同的改革與挑戰(zhàn)，只有在正確科學(xué)的改革下才可以更好的將企業(yè)的財務(wù)跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。因此只有完善體質(zhì)培養(yǎng)出高素質(zhì)的執(zhí)行人員才能為企業(yè)真正帶來福利和效益。提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，跟進(jìn)時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。

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F406.72

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2095-2066（2016）32-0225-02

2016-11-4

王秀軍（1971-），女，會計師，本科，主要從事會計工作。