歐陽(yáng)劍（國(guó)網(wǎng)江西省電力公司吉安供電分公司）

初探城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快后對(duì)電網(wǎng)通信工程管理的影響

歐陽(yáng)劍（國(guó)網(wǎng)江西省電力公司吉安供電分公司）

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較快，同時(shí)對(duì)于電力的需求量也在逐漸增加，這就為電力運(yùn)輸穩(wěn)定提出了更大的挑戰(zhàn)。電網(wǎng)通信功能是保證電力運(yùn)輸穩(wěn)定的關(guān)鍵，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，電網(wǎng)通信工程數(shù)量也在不斷的增加，新時(shí)期下給該類工程帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文即是研究城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快背景下電網(wǎng)通信工程的管理工作，首先簡(jiǎn)單介紹了電網(wǎng)通信管理工作，并說明了新時(shí)期對(duì)該項(xiàng)工作的影響，最終闡述了應(yīng)對(duì)措施，以期能為相關(guān)工作提供參考。

電網(wǎng)通信工程；管理；城鎮(zhèn)化建設(shè)；加快

當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展前景極好，不僅推動(dòng)了城鎮(zhèn)化發(fā)展的進(jìn)程，而且為各類技術(shù)的發(fā)展也提供了良好的土壤，同時(shí)也可以看出我國(guó)電網(wǎng)通信工程管理工作也在隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，起到了積極的影響作用。

1 電網(wǎng)通信工程管理的概述

電網(wǎng)通信指的是電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)的通信，包括運(yùn)行數(shù)據(jù)、故障數(shù)據(jù)的采集、識(shí)別、分析、報(bào)警以及處理等。由于目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快、電網(wǎng)通信技術(shù)的不斷提升，使得該項(xiàng)工作在建設(shè)時(shí)越來越復(fù)雜，所涉及的工種也越來越多，因此管理方式也在不斷更新。同時(shí)，電網(wǎng)通信工程本身所涉及的施工材料成本相對(duì)較高，如果管理工作不到位就會(huì)導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快對(duì)電網(wǎng)通信工程管理的影響

城鎮(zhèn)化指的是某一地區(qū)或國(guó)家在發(fā)展過程中，由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷進(jìn)步，使其由原來的以農(nóng)業(yè)為主的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榈诙a(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主的現(xiàn)代化城市或國(guó)家。當(dāng)前我國(guó)的城鎮(zhèn)化發(fā)展速度正在不斷加快，并且在2011年時(shí)已經(jīng)達(dá)到了50%，這種高速的發(fā)展給電網(wǎng)通信工程管理帶來了明顯的影響。

2.1 管理人員要求提升

城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快通常預(yù)示著一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的增快，反映到電網(wǎng)通信工程上也就是所應(yīng)用的技術(shù)越來越多。當(dāng)前電網(wǎng)通信工程以不在僅僅是安裝傳感器、監(jiān)控?cái)z像頭的時(shí)代，而是借助智能化系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)，搭建智能化電網(wǎng)通信平臺(tái)。此時(shí)電網(wǎng)通信工程管理者不僅要掌握工程施工知識(shí)，還需提升自身對(duì)智能電網(wǎng)通信系統(tǒng)的認(rèn)知，提升管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)[1]。

2.2 創(chuàng)新能力要求提升

城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快還促進(jìn)了電網(wǎng)通信工程管理中創(chuàng)新技術(shù)的進(jìn)一步提升，同時(shí)也提高了我國(guó)電力技術(shù)整體創(chuàng)新的步伐。從本質(zhì)上來講，電力通信工程應(yīng)屬于國(guó)家或地區(qū)能源工程的范疇，因此在發(fā)展過程中得到了國(guó)家和地方政府經(jīng)濟(jì)支持，這使得工程管理中施工技術(shù)得以快速提升。但是當(dāng)下該項(xiàng)工程中對(duì)于能源的創(chuàng)新利用略顯不足，對(duì)于本身屬于能源消耗大戶的電力企業(yè)來說不利于其自身的發(fā)展。城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快使得各類新能源利用技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如何將這些新能源應(yīng)用在電網(wǎng)通信工程中就成為了管理工作的核心，也就需要了更優(yōu)秀的創(chuàng)新能力。

2.3 監(jiān)督工作要求提升

工程監(jiān)督是所有類別工程管理中最重要的工作，其不僅要監(jiān)督施工質(zhì)量，還要對(duì)施工周期進(jìn)行合理的控制。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，電網(wǎng)通信工程本身的復(fù)雜程度、科技含量也越來越高，這就使得管理中的監(jiān)督工作更加重要。如果僅采取傳統(tǒng)的監(jiān)督方式，僅對(duì)工程各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，而忽略了工程建設(shè)后各項(xiàng)技術(shù)的使用效果[2]。只看到了短期內(nèi)的質(zhì)量情況，忽略了對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)使用過程中設(shè)備運(yùn)行給工程帶來的影響，也就無法獲得預(yù)期的效果，尤其是3G、4G通信技術(shù)引入后，對(duì)于局域網(wǎng)的建設(shè)精密度的要求提高了一個(gè)層次。

3 城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快對(duì)電網(wǎng)通信工程管理影響的解決措施

3.1 根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)整管理制度

電網(wǎng)工程本身具有較為明顯的特點(diǎn)，其直接受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，城鎮(zhèn)化進(jìn)程越快，則電網(wǎng)相關(guān)工程的數(shù)量和復(fù)雜程度也就越大。因此，在應(yīng)對(duì)城鎮(zhèn)化速度增加的影響時(shí)，就應(yīng)該隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)整管理制度。在實(shí)際制定工程管理制度時(shí)，必須考慮到當(dāng)?shù)丶皣?guó)家政策影響情況，并結(jié)合原材料市場(chǎng)發(fā)展、新能源技術(shù)發(fā)展等因素，制定具有靈活性特征的管理制度。①管理人員不能僅采用閉門造車的方法規(guī)劃工程管理，而是應(yīng)該深入到市場(chǎng)當(dāng)中進(jìn)行調(diào)查，為管理工作獲得第一手資料，并結(jié)合近期內(nèi)市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)律，設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)工程施工后期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)帶來的影響的方案。②采用細(xì)化分責(zé)管理方式，根據(jù)管理隊(duì)伍當(dāng)中人員素質(zhì)情況，為管理者分配適應(yīng)的崗位。該管理制度要從工程設(shè)計(jì)初期即開始擬定，要求每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)均需要有相應(yīng)的責(zé)任人或小組，這樣在發(fā)生施工問題后就可以在第一時(shí)間尋找到第一責(zé)任人或小組，提高管理效率。③嚴(yán)格規(guī)劃管理工作范圍，要求管理者必須在規(guī)定范圍內(nèi)開展管理工作，所有人員不得出現(xiàn)越界管理、重復(fù)管理、管理遺漏等情況，降低了管理人員隊(duì)伍的資源浪費(fèi)[3]。④增加新能源技術(shù)的應(yīng)用程度，將新能源利用在工程施工過程中，增加工程技術(shù)含量的同時(shí)，也為管理工作創(chuàng)造更多的思路和引導(dǎo)。

3.2 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理模式

傳統(tǒng)的工程管理中采用的是定崗定責(zé)的模式，將管理者完全局限在單一的工作當(dāng)中，雖然可以有效增加分工的細(xì)致程度，但卻過于死板。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程對(duì)管理工作要求的不斷提升，應(yīng)采用更加靈活化，流動(dòng)性大的管理模式。可以選擇團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法，針對(duì)單一的管理工作任務(wù)，可以選擇一個(gè)管理小組來完成，小組內(nèi)成員針對(duì)所負(fù)責(zé)的管理工作細(xì)化分工，但需要互相合作開展工作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理還可以優(yōu)化監(jiān)督方式，以團(tuán)隊(duì)監(jiān)督方法，可以更好檢查施工的死角，并且對(duì)于高新科技下的施工環(huán)節(jié)也能發(fā)揮足夠的監(jiān)督作用。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于盡可能發(fā)揮每一名管理者的特長(zhǎng)，并且小組管理方式還可以提高員工的團(tuán)隊(duì)精神，為打造企業(yè)文化創(chuàng)造基礎(chǔ)條件[4]。另外，團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式還可以降低單一管理者所負(fù)擔(dān)的工作壓力，從而使其能將更多的精力用于技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)中。

4 結(jié)語(yǔ)

城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快對(duì)電網(wǎng)通信工程管理工作的影響非常大，其不僅提高了對(duì)管理人員的要求，而且對(duì)創(chuàng)新技術(shù)和監(jiān)督工作的要求也得到了進(jìn)一步的提升。因此，管理人員應(yīng)該重新規(guī)劃管理制度，并且采用全新的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，優(yōu)化監(jiān)督方式。

[1]陳奕新.加強(qiáng)對(duì)電力通信網(wǎng)絡(luò)在城市化進(jìn)程中優(yōu)化的探討[J].數(shù)字化用戶，2014（14）：103～105.

[2]李瑞峰.淺議電力通信網(wǎng)絡(luò)在城市化進(jìn)程中的發(fā)展空間[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（27）：143～144.

[3]柴 建，盧全瑩，張鐘毓，等.工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中電力需求分析及預(yù)測(cè)[J].運(yùn)籌與管理，2015（01）：164～172.

[4]程 超，熊亞崎，張林英.新型城鎮(zhèn)化對(duì)配電網(wǎng)發(fā)展的影響初探[J].低碳世界，2016（24）：62～63.

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