肖亮福（福建華夏世紀(jì)園發(fā)展有限公司）

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分析工資薪酬在人力資源管理中激勵(lì)的重要性

肖亮福（福建華夏世紀(jì)園發(fā)展有限公司）

近年來，隨著型經(jīng)濟(jì)常態(tài)的發(fā)展，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)管理水平也在一定程度上得到有效的提升。與以往相比，員工在選擇企業(yè)時(shí)不僅僅注重物質(zhì)需要，更加注重的則是公司的軟實(shí)力。員工工作的直接目的則是工資薪酬，不同的薪酬形式對員工有著不同的激勵(lì)作用，因此，在人力資源管理中，激勵(lì)作用對做好薪酬管理工作具有重要意義。本文主要從薪酬的作用出發(fā)，結(jié)合在人力資源管理中所運(yùn)用的激勵(lì)作用進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

工資薪酬；激勵(lì)作用；人力資源

引言

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)優(yōu)秀的人才是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素和主要?jiǎng)恿?，企業(yè)之間的競爭一定程度上也是人才的競爭。人力資源管理中的薪酬管理關(guān)系到員工最本質(zhì)的物質(zhì)生存需求，因此說員工薪酬管理是員工工作的動力的主要來源、因此企業(yè)人力資源中的薪酬管理是企業(yè)管理中很重要的不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的薪酬管理能夠使得員工工作積極性最大程度的發(fā)揮、因此如何利用薪酬激勵(lì)來使得每位員工動力十足的為公司效力，是我們本文要討論的重點(diǎn)問題。

1　工資薪酬的分類

眾所周知，企業(yè)管理工作牽涉的薪資包含：經(jīng)濟(jì)性薪資和非經(jīng)濟(jì)性薪資［1］。通常而言，經(jīng)濟(jì)性薪資，具體細(xì)分，包含兩個(gè)種類，一個(gè)是直接經(jīng)濟(jì)薪資，另一個(gè)是間接經(jīng)濟(jì)薪資。公司直接發(fā)放的薪資叫做直接經(jīng)濟(jì)薪資，一般狀況下，公司薪資由兩部分組成，分別是基礎(chǔ)工資和績效薪資。間接經(jīng)濟(jì)薪資指的是公司予以職工的醫(yī)保、養(yǎng)老保險(xiǎn)、法定節(jié)假日等福利待遇。

1.1經(jīng)濟(jì)性薪資

所謂經(jīng)濟(jì)性薪資指的是公司直接付給員工的，可以以員工勞動力的付出，來直接計(jì)算的貨幣亦或?qū)嶋H物品體現(xiàn)出來的薪資，此部分薪資大致包括基礎(chǔ)薪資、績效薪資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資、職工福利等。

1.2非經(jīng)濟(jì)性薪資

企業(yè)不能直接以貨幣物質(zhì)支付給員工的，是非物質(zhì)的而且能夠滿足職工心理訴求的薪資，其稱作非經(jīng)濟(jì)薪資。非經(jīng)濟(jì)薪資包括兩個(gè)方面：①社會層面；②工作層面。工作薪資方面重點(diǎn)包括在工作過程中職工形成的成就感、勝任某份工作的自豪感等，社會方面包括職工的自我提升、自我實(shí)現(xiàn)、社會地位、尊重關(guān)懷度、工作環(huán)境氛圍等等方面。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，在企業(yè)員工管理工作中，非經(jīng)濟(jì)性薪酬激勵(lì)占據(jù)很重要的比例，有很重要的作用。

2　工資薪酬在人力資源管理中的地位

人力資源管理有六個(gè)模塊，包含人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理，而工資薪酬在人力資源管理占據(jù)著重要的地位，工資薪酬合理地配置能夠發(fā)揮員工的工作動力，增強(qiáng)人員的歸屬感，為企業(yè)帶來工作動力和更好地經(jīng)濟(jì)效益，從而可見工資薪酬在人力資源管理中的地位不可或缺，具有重要意義。在過去生存需要占主導(dǎo)地位的時(shí)代，工資薪酬在人力資源管理中占主導(dǎo)地位，發(fā)展到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，應(yīng)聘者及員工的工作大氛圍的變化及企業(yè)經(jīng)營的改革，這些使得工資薪酬在人力資源管理中的地位更加重要。

3　工資薪酬在人力資源管理中的作用

3.1工資薪酬滿足馬斯洛需求層次

馬斯洛需求層次理論氛圍五個(gè)階梯：生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求［2］。而通過對比我們能夠發(fā)現(xiàn)，人力資源管理中的工資薪酬也呈現(xiàn)出馬斯洛需求層次理論。

3.2工資薪酬的激勵(lì)手段

企業(yè)日常發(fā)展中，對企業(yè)員工使用的激勵(lì)手段層出不窮，但是員工最在意的，并且最有效的激勵(lì)手段還是工資薪酬激勵(lì)，且由于當(dāng)下工資薪酬改革和新的定義，日益突出企業(yè)管理中工資薪酬作為人力資源管理中最為有效的激勵(lì)手段。

4　工資薪金和人力資源管控的關(guān)系

當(dāng)今時(shí)代，公司逐漸提升對人事管控的重視程度，要想取得理想的管理成效，員工招錄、人力資源謀劃、績效管控、薪金福利管控、職工關(guān)系、培訓(xùn)和發(fā)掘6方面的工作非常關(guān)鍵。在上述6個(gè)要素中，薪金管控和每個(gè)要素的管理均關(guān)系緊密，是否能全面的把控好每個(gè)方面的關(guān)系，是發(fā)揮薪金調(diào)節(jié)功能的重點(diǎn)，另外還是人事管控的核心。

4.1薪金管理和人力資源規(guī)劃的關(guān)系

薪金管理作為公司發(fā)展的重要推動力，人才是公司的關(guān)鍵競爭要素。人事規(guī)劃是聯(lián)系企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“人盡其才”的目標(biāo)的過程。人力資源規(guī)劃大致包括方略規(guī)劃、機(jī)制規(guī)劃、員工規(guī)劃、組織規(guī)劃、成本規(guī)劃5個(gè)部分。人力資源規(guī)劃是公司管控職工的主要步驟和程序，對企業(yè)員工最直接的表現(xiàn)就是薪資激勵(lì)，所以，優(yōu)良的薪金管理是公司招徠人才的重要舉措。

4.2薪金管理和人才招錄的關(guān)系

公司要想在市場競爭中取得勝利，高素養(yǎng)的人才是必須具備的，公司人才招錄工作的目標(biāo)便是協(xié)助公司吸引高素質(zhì)人才、任用高素質(zhì)人才，進(jìn)而留住高素質(zhì)人才等。在公司人才招錄的過程中，應(yīng)該給予合理的薪酬是留住企業(yè)員工的重要保障。因此，企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬對員工進(jìn)行良好的管理和經(jīng)濟(jì)安撫，使得員工成為企業(yè)發(fā)展的原始動力和競爭資源。

4.3薪金管理和績效管理兩者的關(guān)聯(lián)

各個(gè)級別的管理人員和公司職工為了讓企業(yè)目標(biāo)順利達(dá)成，而一同參與的績效方案確定、績效輔助間的充分交流、績效考評、績效結(jié)果運(yùn)用和績效結(jié)果的改進(jìn)等的反復(fù)循環(huán)被叫做績效管理。經(jīng)過對個(gè)體、機(jī)構(gòu)和企業(yè)的績效的不斷提高來實(shí)現(xiàn)績效管理的目標(biāo)?？冃Э荚u和薪金管控兩者的關(guān)系重點(diǎn)表現(xiàn)在下述幾點(diǎn)：職工的績效考評對其績效薪資造成的一定程度的影響，職工薪金等級是依據(jù)職工績效成績確定的，職工的績效考評當(dāng)做職工年度績效薪金發(fā)放的根據(jù)。所以，績效管控是薪金管控的前提。

4.4薪金管理和職工關(guān)系間的關(guān)聯(lián)

組織要想成長、壯大，另外一個(gè)重要要素是團(tuán)結(jié)。因此，要想組織持續(xù)發(fā)展，其重點(diǎn)是營造職工間的良好關(guān)系，科學(xué)的薪資管理可以有效地避免職工間產(chǎn)生薪金矛盾。此外，工作職位和職務(wù)的差異所導(dǎo)致的薪金差別，在很大程度上可以對職工形成激勵(lì)效應(yīng)，讓職工的工作主動性得到最大釋放。

5　健全職工薪金管理的措施

5.1激勵(lì)機(jī)制不斷變化

當(dāng)下，股權(quán)激勵(lì)成為企業(yè)的激勵(lì)變革的地方，股權(quán)激勵(lì)就是企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，用企業(yè)的部分股權(quán)用于激勵(lì)優(yōu)秀的員工，使得員工福利最大化。這樣就可以改革原先的只有薪酬激勵(lì)的機(jī)制，為公司的競爭帶來新動力。同時(shí)要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工貢獻(xiàn)程度，劃定員工的薪酬收入，同時(shí)要注重參與激勵(lì)，通過多種渠道鼓勵(lì)員工積極現(xiàn)言薦策，參與企業(yè)的管理、考核、獎(jiǎng)懲等等，從而增強(qiáng)員工的歸屬感，滿足員工物質(zhì)需要的前提下，提升員工的自尊和自我實(shí)現(xiàn)需要。

5.2健全績效考核機(jī)制

績效考核是人事管控的重要步驟，績效考評可以調(diào)動公司職工的工作積極性，確保員工對其職能的有效履行。由于不同的企業(yè)單位結(jié)合公司的自身狀況，需構(gòu)建個(gè)性化的有側(cè)重性的績效評定標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，且運(yùn)用恰當(dāng)?shù)目冃Э荚u方式，對公司員工加以績效考評。另外注重績效評定和績效結(jié)果反饋，全面增強(qiáng)職工間的交流，把職工績效考評和職工薪金、職工獎(jiǎng)金、職工個(gè)體發(fā)展相結(jié)合起來，確保人力資源管理充分地有效的運(yùn)行，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

5.3樹立良好的管理理念

新知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是企業(yè)的關(guān)鍵，因此，企業(yè)的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢重點(diǎn)表現(xiàn)在人力上，組織高素養(yǎng)的員工團(tuán)隊(duì)是確保公司長期、穩(wěn)健發(fā)展的主要要素。所以，公司應(yīng)當(dāng)形成人本觀念，把職工的個(gè)體發(fā)展和組織的發(fā)展目標(biāo)有效融合，運(yùn)用好人力資源管理工作的特點(diǎn)，為企業(yè)的健康高速發(fā)展提供必要的人才儲備。

5.4薪金和績效科學(xué)融合

一般而言，行政機(jī)構(gòu)薪金大致包括4方面的內(nèi)容：①基礎(chǔ)工資，也就是職工保障基本生活的薪金；②績效薪金，也就是職工達(dá)成指定目標(biāo)的薪金；③激勵(lì)薪金，還叫做獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)力量。一些公司職工自身專業(yè)技能和總體素養(yǎng)較低，為了提升其的整體素養(yǎng)，便需要組織給職工安排有關(guān)培訓(xùn)，拓展其的視野，提升人員素質(zhì)；還可從市場引入高素質(zhì)人才，帶動公司職工深入工作理念，提升專業(yè)技能，增快人事集約化管控的實(shí)效化、具體化。

6　結(jié)論

工資薪酬是員工為企業(yè)工作得到的物質(zhì)回報(bào)，是亙古不變的雇傭結(jié)算模式，隨著不斷的發(fā)展，企業(yè)管理模式更加人性化和系統(tǒng)化，當(dāng)下人力資源管理在企業(yè)管理中有著重要的作用，即需要人力資源管理，運(yùn)用工資薪酬調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)一步使得企業(yè)員工在企業(yè)有歸屬感和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。從而進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)參與國際競爭增加砝碼，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的效益奠定基礎(chǔ)。總而言之，企業(yè)必須重視人力資源管理，結(jié)合人員的特點(diǎn)，充分發(fā)揮專業(yè)人員的特長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的的個(gè)性化發(fā)展，調(diào)動起員工的工作熱情，積極運(yùn)用工資薪酬的激勵(lì)作用，結(jié)合人力資源管理的其他方面，充分利用人才資源管理，為企業(yè)的健康有序發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而為企業(yè)在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)下立于競爭的不敗之地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

［1］潘德玲，葛 梅，胡 英，唐 燕，趙 波.傅蘇南經(jīng)濟(jì)酬薪對于護(hù)工工作質(zhì)量的影響［D］.中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2014（29）.

［2］李 懿.企業(yè)績效工資在人力資源管理中的激勵(lì)作用構(gòu)建分析［D］.經(jīng)濟(jì)視野，2014（10）.

［3］楊偉偉.淺談事業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)問題及解決對策［M］.勞動保障世，2014（05）.

2016-3-8

F272.92

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2095-2066（2016）11-0228-02