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        優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考

        2016-03-19 14:52:21國網(wǎng)陜西省電力公司安康供電公司陜西安康725000
        低碳世界 2016年11期
        關(guān)鍵詞:交底電力工程工程施工

        柯 洋(國網(wǎng)陜西省電力公司安康供電公司,陜西 安康 725000)

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        優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考

        柯洋(國網(wǎng)陜西省電力公司安康供電公司,陜西安康725000)

        在電力領(lǐng)域中,施工技術(shù)和施工管理工作對于電力工程的順利展開和良好運行具有決定性的作用。其中,施工技術(shù)是電力工程開展的基礎(chǔ),施工管理是提高電力工程運行效率的保證。電力工程單位要強化電力工程的技術(shù)管理工作,提升工程人員的職業(yè)素質(zhì),重視電力工程信息化建設(shè)和前期設(shè)計工作,從而為電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。本文對電力工程施工技術(shù)和管理工作進行了探討,希望為我國電力工程的發(fā)展提供幫助。

        電力工程;施工技術(shù);施工管理;優(yōu)化途徑

        隨著經(jīng)濟建設(shè)速度的加快,我國電力行業(yè)的發(fā)展取得了令人矚目的成績。在電力領(lǐng)域中,施工技術(shù)和施工管理工作對于電力工程的順利展開和良好運行具有決定性的作用。其中,施工技術(shù)是電力工程開展的基礎(chǔ),施工管理是提高電力工程運行效率的保證。積極研究先進的施工技術(shù),不斷強化工程管理是電力工程單位一直在探索的問題。當(dāng)前,伴隨我國電力改革的深層次展開,電力工程的技術(shù)和管理工作也暴露出了一定的不足,例如技術(shù)交底工作不夠完善,臨時項目管控不足,管理流程不夠系統(tǒng)等,電力工程單位要加強改革力度,健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),從而推動電力工程的更好發(fā)展。

        1 電力工程技術(shù)交底工作概述

        在電力工程正式開始施工前,需要進行電力工程的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底指的是電力工程中主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)對施工人員展開工程技術(shù)指導(dǎo),從而幫助施工人員明確電力工程的各項技術(shù)環(huán)節(jié),為工程的順利進行提供保障[1]。在技術(shù)交底工作中,主要包括以下內(nèi)容:

        (1)對施工范圍進行闡述。技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)要對電力工程的施工范圍進行闡述,幫助施工人員對電力工程的施工工序、施工專業(yè)等進行明確。

        (2)明確編制依據(jù)。技術(shù)交底工作中要對編制依據(jù)進行明確,通常電力工程的編制依據(jù)主要包括《質(zhì)量手冊》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》等。

        (3)確定工程目的。進行技術(shù)交底工作時,不僅要幫助施工人員明確電力工程的施工技術(shù)、方法、任務(wù)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,同時,還要讓施工人員對電力工程的規(guī)模、目的、特點等進行明確的掌握。

        (4)闡述工程職責(zé)。在技術(shù)交底工作中,電力工程項目部要對職工職責(zé)進行明確,例如工程的技術(shù)處擔(dān)負的責(zé)任是對工程歸口進行管理,而工程的各級負責(zé)人員要做好技術(shù)交底的組織工作,并負責(zé)對下級人員的執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督。

        (5)電力工程管理內(nèi)容。技術(shù)交底的管理內(nèi)容要求工程項目部必須要在施工開始前進行技術(shù)交底工作,并組織所有工作人員對施工技術(shù)進行全面的討論。在技術(shù)交底工作后,要做好技術(shù)交底記錄的填寫工作,確定工作人員在技術(shù)交底記錄上簽名。

        2 電力工程技術(shù)與管理存在的問題

        2.1技術(shù)交底工作流于形式

        當(dāng)前,我國很多電力工程的技術(shù)交底工作流于形式,沒有發(fā)揮出技術(shù)交底工作的作用。而技術(shù)交底工作不夠規(guī)范,對施工過程會造成較大的影響,導(dǎo)致施工質(zhì)量不達標(biāo)情況的出現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前很多電力工程的技術(shù)交底工作都存在不規(guī)范的現(xiàn)象,有的電力工程單位甚至為了趕進度,開展的技術(shù)交底工作只是走過場,使得技術(shù)交底流于形式[2]。

        2.2前期設(shè)計不夠深入

        良好的前期設(shè)計工作是電力工程施工技術(shù)科學(xué)性的保障,但目前,很多電力工程的前期設(shè)計工作不夠深入,缺乏科學(xué)性。目前,我國電力工程的設(shè)計單位有限,因此很多電力工程設(shè)計單位都會承接較多的電力工程設(shè)計任務(wù),從而導(dǎo)致電力工程的設(shè)計質(zhì)量得不到保證。有的設(shè)計單位沒有在電力工程的現(xiàn)場進行深入的調(diào)查,對客觀環(huán)境并不了解,是憑借經(jīng)驗進行設(shè)計工作。導(dǎo)致電力工程在實際的建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)變更的情況,例如由于民事賠償問題、地質(zhì)地形問題等造成不能按照原設(shè)計方案進行施工。

        2.3施工人員的水平差別較大

        施工人員的水平差別較大,整體的職業(yè)素質(zhì)不高也是電力工程技術(shù)工作中主要的制約問題。目前,我國電力工程的施工人員的流動性較大,施工水平也有很大的差別。在實際工作中,電力工程很少對作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票以及WHS等進行應(yīng)用。同時,電力工程施工的隨意性較大,尤其是在進行配網(wǎng)作業(yè)時,施工人員幾乎都憑借施工經(jīng)驗開展施工工作,導(dǎo)致電力工程經(jīng)常出現(xiàn)問題。

        2.4電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)

        良好的電力工程管理工作能有效的提高電力工程是施工效率,提升電力工程的科學(xué)性和合理性。但目前,我國電力工程的管理流程還不夠系統(tǒng),對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的管理工作還不夠重視。在實際工作中,和電力管理工作具有較大關(guān)系的部門包括電力工程的計財部、技術(shù)部以及后勤部等。因此,電力工程單位要加強上述部門的管理工作,從而提高電力工管理流程的系統(tǒng)性。

        3 電力工程技術(shù)與管理工作的優(yōu)化途徑

        3.1強化電力工程技術(shù)管理工作

        優(yōu)化電力工程的技術(shù)管理環(huán)境,規(guī)范電力工程質(zhì)技術(shù)管理質(zhì)量,是保證電力工程技術(shù)管理工作良性展開的關(guān)鍵。在電力工程正式開始實施前,電力工程單位要和設(shè)計單位做好設(shè)計交底工作,要對設(shè)計的思路、施工工藝以及質(zhì)量保障手段等進行了解,明確電力工程的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。然后,電力工程的施工單位要開展有效的圖紙復(fù)測工作,和業(yè)主進行良好的溝通,對相關(guān)的技術(shù)問題進行交流,在業(yè)主對施工方案進行審核后,才可以開始正式施工。另外,電力工程的技術(shù)部要加強對施工方案的評估和審核工作,對現(xiàn)場施工的技術(shù)人員進行指導(dǎo)。最后,電力工程要提高對工程變更的重視,要對工程變更后的設(shè)計進行進一步的審核,對私自進行的工程變更要進行處罰[3]。

        3.2提高電力工程施工和管理人員的綜合素質(zhì)

        對于電力工程來說,施工和管理人員的職業(yè)素質(zhì)是電力工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)保證。在實際工作中:①電力工程單位要做好準(zhǔn)入管理工作,要對承包商以及工程施工人員的職業(yè)資質(zhì)進行重點的審查,要保證職業(yè)資質(zhì)滿足電力工程的要求。②電力工程單位要加強對電網(wǎng)基建的安全管理教育,通過合理的檢查措施對電力工程進行檢查,嚴(yán)禁違規(guī)轉(zhuǎn)包、分包等情況的出現(xiàn)。③加強對施工和管理人員的培訓(xùn)和考核力度,要對工程人員進行技術(shù)質(zhì)量和管理工作的培訓(xùn),并在培訓(xùn)后要進行嚴(yán)格的考核,保證工程人員的專業(yè)知識符合要求。④電力工程單位要加大專業(yè)人才的引進工作。

        3.3提升電力工程信息化水平

        提升電力工程信息化水平對于電力工程的技術(shù)與管理工作也非常重要。目前,我國電力工程的信息化水平還有較大的提高空間,采用的電力工程信息管理系統(tǒng)還不夠規(guī)范。電力工程單位要根據(jù)工程的實際特點,引進符合電力工程要求的信息管理系統(tǒng),采用專業(yè)的電力工程軟件對工程的資源、工期、技術(shù)等進行管理,加強對電力工程成本費用的控制,從而提高電力工程的信息化水平。

        3.4加強對電力工程設(shè)計工作的管理

        電力工程單位要針對當(dāng)前電力工程設(shè)計工作中出現(xiàn)的問題,加強工程設(shè)計質(zhì)量。①電力工程要加大對可信性研究報告的中國式,要做好電力工程項目周邊環(huán)境的調(diào)查工作。②設(shè)計單位要提高設(shè)計質(zhì)量,對設(shè)計圖紙進行深化研究,保證設(shè)計圖紙的可靠性和全面性。③要保證屬地的供電所充分參與電力工程建設(shè)工作,要做好溝通協(xié)調(diào)工作。供電所的負責(zé)人要對電力工程項目設(shè)計進行嚴(yán)格審核,保證設(shè)計方案的科學(xué)性。

        4 結(jié)束語

        電力工程的技術(shù)與管理工作是電力工程順利進行的保證。在實際工作中,電力工程單位要對施工技術(shù)與管理工作引起重視,對存在的問題進行認真分析,強化電力工程的技術(shù)管理工作,提升工程人員的職業(yè)素質(zhì),重視電力工程信息化建設(shè)和前期設(shè)計工作,從而為推動電力工程的良性運行提供保障。

        [1]曹達明.強化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J].科技與企業(yè),2012,23:73~74.

        [2]李永軍.探究強化電力工程施工技術(shù)與管理的若干改進措施[J].山東工業(yè)技術(shù),2015,19:117.

        [3]劉輝.關(guān)于加強電力工程施工技術(shù)與管理的思考[J].山東工業(yè)技術(shù),2014,13:129.

        柯 洋(1976-),男,工程師,大專,主要從事電力工程建設(shè)管理工作。

        TM73

        A

        2095-2066(2016)11-0061-02

        2016-3-8

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