□明人
抽象工作具體地干
□明人
對領導安排的工作,員工是否必須問得清楚明白再去操作實施呢?
以我的觀察,大部分員工持肯定的態(tài)度。在他們看來,領導下達任務時理應完整準確,這樣自己才能順利完成任務?!邦I導都不知道自己想要什么,我哪能干得讓他滿意啊……”
這話說得沒錯。按照一般流程,工作需制定計劃、下達指令??扇绻阉泄ぷ鞫既绱死斫猓蔷陀悬c機械思維了:有很多工作不能量化,更別說有些創(chuàng)造性的工作無法預判,遇到這種情況,領導只能提出大致要求,你如何能讓他說得清楚明白呢?
以微軟公司為例,他們有一個工作理念就是“給你一個抽象的任務,要你具體地完成”。很多剛剛入職的員工,特別是華人員工很不適應。曾任微軟中國研發(fā)中心桌面應用部經理的毛永剛就深有體會。1997年他入職后負責做word,沒有人告訴他該怎么做,該用什么工具。毛永剛只好與美國總部溝通,得到的答復是一切都要靠自己。毛永剛只好自己反復研究、琢磨,最終設計了出色的作品。
卡耐基說過:有兩種人注定一事無成,一種是做不好事的人,另一種是不會主動做事的人。而那些會主動思考做事的人,必定會獲得成功。
那些每天準時上下班、對領導指令嚴格執(zhí)行的員工,只是盡了最基本的職責。對他們來說,領導喜歡的,永遠是那些充滿熱情、自發(fā)工作的員工。