摘 要：在近年來經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)之間的競爭逐漸由資金的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ瞬诺母偁?、對管理的競爭。企業(yè)是否能夠結(jié)合市場需求與企業(yè)的發(fā)展需求，建立起與企業(yè)匹配的人才激勵機制，對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。通過不斷完善的企業(yè)人才激勵機制，可以幫助企業(yè)有效的提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，對企業(yè)的信任度與忠誠度；為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時也能有效的提升企業(yè)在市場中的占有率，獲得更大的經(jīng)濟效益。這也要求企業(yè)在其發(fā)展中能夠不斷進行探索，并及時的進行調(diào)整。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；人才激勵機制

在企業(yè)的發(fā)展與管理中，如果能夠充分的發(fā)揮激勵作用，可以促使員工的內(nèi)在潛質(zhì)被激發(fā)出來，對企業(yè)的忠誠度也會不斷提升。在企業(yè)的人力資源管理中其核心問題就是如何進行恰當?shù)募?，從而激發(fā)員工的工作熱情，從而能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力。要求企業(yè)在其經(jīng)營管理中能夠重視人力資源管理的重要性，并不斷加強對激勵機制的建設(shè)，激發(fā)員工參與到企業(yè)建設(shè)發(fā)展的積極性，并能不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)與責任感，從而有效的提升企業(yè)的競爭力。

一、當前企業(yè)人才激勵機制構(gòu)建中存在的問題

1.企業(yè)的職工隊伍存在一定的差距，薪酬不合理

在企業(yè)中，對各個崗位工作人員的要求存在一定的差異，這也就導致企業(yè)的職工隊伍在其構(gòu)成上存在一定的差距，一些學歷較高的員工存在流動的幾率較高。這就導致企業(yè)中的職工隊伍不穩(wěn)定性較高，往往會導致員工產(chǎn)生消極的情緒，在日常的工作中缺失責任感與歸屬感，對企業(yè)的滿意度也較低，在工作中不能主動積極地進行創(chuàng)新。同時，在企業(yè)中的薪酬體系往往比較單一，不能滿足員工對薪酬的更高層次的需求。且在企業(yè)的管理中，存在同工不同酬的問題，就會對員工工作的積極性有一定的打擊。同時，在一些企業(yè)中還存在平均主義，員工的個人價值與實際工作能力存在差異性，但是其薪酬沒有明顯的差距，這也很容易導致企業(yè)的員工產(chǎn)生消極怠工的思想。不合理的薪酬分配，導致企業(yè)的員工工作積極性被挫傷，不能主動積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。

2.尚未建立完善的員工教育培訓機制，形成清晰的員工職業(yè)生涯規(guī)劃

在很多企業(yè)中不能正確認識員工的教育培訓的重要性，為了節(jié)約成本，有部分企業(yè)不會對員工進行培訓，這就使得部分員工對崗位工作的認識不足，在實際的工作中存在一定的誤區(qū)，這也就容易導致工作的質(zhì)量一般。由于對員工缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，教育培訓也比較分散，企業(yè)的員工在接受培訓與培訓考核后不會和業(yè)績等進行掛鉤，這就使得員工參與培訓的積極性較差。還有部分員工即使參與到培訓工作中，學習的動力不足，不僅浪費時間，其專業(yè)素養(yǎng)也尚未得到有效的提升。這就使得企業(yè)在其發(fā)展過程中核心競爭力較差，不能在市場競爭中獲得占有率。

同時，就企業(yè)目前實施激勵機制的實際情況來看，由于受到其成本的限制，激勵機制在實行的過程中只能通過薪酬差別來對員工進行激勵。雖然該方式可以直接刺激員工發(fā)揮其主觀能定性，但是也會對其激勵效果造成一定的限制。就其本質(zhì)原因來看，尚未實現(xiàn)員工自身發(fā)展需要，不能調(diào)動員工的積極性。企業(yè)的人力資源管理中尚未形成完善的體系，不能對激勵機制的構(gòu)建進行系統(tǒng)、完善的研究。不能根據(jù)員工的實際情況、企業(yè)的發(fā)展需求，幫助員工形成清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而影響企業(yè)激勵機制的構(gòu)建。

3.績效考核不合理，尚未形成企業(yè)激勵文化

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的職工有著多方面的需求，但是企業(yè)尚未認識到滿足企業(yè)職工發(fā)展需求的重要性。在企業(yè)中對員工的考核通常集中在績效考核，但是不能根據(jù)業(yè)績考核的實際情況對員工進行賞罰，且獎懲制度中的懲罰制度多于獎勵制度，長此以往，員工的負面情緒增加，也就失去了進行績效考核的初衷。同時，還有部分企業(yè)雖然認識到在企業(yè)管理中構(gòu)建激勵機制的重要性，但是在實際的工作中，對員工缺乏人文關(guān)懷。不能及時的與員工進行交流與溝通，不了解員工在工作與生活中存在的困難。且在很多的企業(yè)中為了能夠獲得更大的市場占有率，往往會要求員工加班，但是并不給予員工一定的補助，甚至在節(jié)假日也會進行加班，這不僅對員工的身心健康產(chǎn)生一定的影響，還會對員工的工作態(tài)度與忠誠度造成一定的影響，從而對企業(yè)的管理與發(fā)展造成影響。

二、企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題

企業(yè)在經(jīng)營管理中，為了能夠不斷提升企業(yè)的競爭力，就要不斷加強對人力資源的管理，結(jié)合在其管理中存在的問題，制定積極的措施，構(gòu)建完善的人才激勵機制，從而激發(fā)員工工作的積極性與對企業(yè)的忠誠度，有效的提升企業(yè)的競爭力。

1.轉(zhuǎn)變管理理念，正確認識激勵機制的構(gòu)建

要想在企業(yè)發(fā)展的過程中構(gòu)建完善的激勵機制，首先就要對其形成正確的認識。企業(yè)要認識到企業(yè)的發(fā)展不能離開員工的積極性，在對員工進行激勵的過程中，物質(zhì)激勵在短時間內(nèi)會有一定的成效，但是不能促使員工形成清晰的主觀認識。要想切實提高員工的滿意度，就需要充分的了解員工的實際情況與其自身的發(fā)展需要，建立起企業(yè)與員工溝通的橋梁，并能逐漸將企業(yè)管理的重點從“一提高工作質(zhì)量”向“以人為本”轉(zhuǎn)變，能夠充分凸顯員工在激勵機制構(gòu)建中的重要性。企業(yè)的相關(guān)人力資源管理人員要在日常的管理工作中與員工進行交流與溝通，能夠了解員工的的實際情況，幫助其制定清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃。并通過不同形式的鼓勵方法，激勵員工主動積極地參與到企業(yè)的培訓中，并將員工的培訓結(jié)果與績效結(jié)合起來，從而激發(fā)員工主動參與的積極性。

2.結(jié)合企業(yè)實際情況，制定科學的企業(yè)激勵機制

為了能夠更好的應(yīng)對企業(yè)在其發(fā)展過程中面臨的市場競爭，就要求企業(yè)能夠根據(jù)市場的宏觀發(fā)展，制定積極地應(yīng)對措施，一旦出現(xiàn)問題就能及時的進行補救。在構(gòu)建企業(yè)的激勵機制的過程中要注意充分發(fā)揮公平性、科學性、系統(tǒng)性原則，還要注重員工之間的差異性。要認識到員工是企業(yè)不斷發(fā)展的主體，員工的主觀能定性對促進企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。在企業(yè)中建立起與其發(fā)展體系匹配的激勵機制，充分尊重員工的價值。要重視對企業(yè)人才的培養(yǎng)，能夠定期組織企業(yè)的員工進行培訓與學習，使其專業(yè)技能得到有效的提升。企業(yè)的人力資源的相關(guān)管理工作人員還要定時不定時的與企業(yè)的員工進行交流與溝通，從而使員工能夠更好的發(fā)揮其主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

3.加強激勵機制對員工的規(guī)范作用，設(shè)計合理的薪酬機制

在企業(yè)中構(gòu)建激勵機制，還要將其貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，設(shè)計與其相匹配的薪酬制度，才能更好的實現(xiàn)其在企業(yè)人才激勵機制建設(shè)中的作用。在企業(yè)中的績效考核制度與薪酬機制都需要建立在員工的業(yè)績與實際工作能力的基礎(chǔ)上，這樣才能逐漸引導員工向正確的方向發(fā)展。要求企業(yè)在管理中，不僅要使員工獲得績效薪酬，還需要對其進行言語鼓勵與表揚。在具體的工作中，如果員工存在不規(guī)范的工作行為，則可以通過適當?shù)膽土P，負激勵來對其行為進行約束。同時，企業(yè)還需要注意到有小部分員工雖然其工作比較認真，但是業(yè)績不夠突出，要盡量關(guān)注到企業(yè)的每一個個人，根據(jù)其自身的特點，幫助其設(shè)計更加明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而在企業(yè)的實際工作中實現(xiàn)其個人價值。這也通過正激勵的方式，使得員工工作的積極性不斷提升，對提升企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生積極地的影響。

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激烈。為了能夠促使企業(yè)不斷發(fā)展，獲得更大的市場占有率，就要不斷加強企業(yè)的人才管理，結(jié)合市場實際、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建科學的人才激勵機制，使員工工作的積極性被調(diào)動起來。這就需要企業(yè)在其人才管理的過程中能夠不斷加強對人才激勵機制的探索，對激勵方法、激勵手段、激勵原則等進行探索，構(gòu)建起全面、系統(tǒng)的企業(yè)人才激勵機制，從而促使企業(yè)能夠在有機的激勵機制的推動下發(fā)展。

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作者簡介：劉艷玲（1983.10- ），女，青島萊西南墅鎮(zhèn)南墅村，研究生，講師，青島恒星科技學院，工商管理