摘 要：在闡述企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的路徑，即“動(dòng)態(tài)能力→持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)→可持續(xù)成長(zhǎng)”。通過(guò)分析企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)能力的形成，認(rèn)為包含企業(yè)家、資源，組織能力、學(xué)習(xí)能力四個(gè)主要影響因素，并提出五個(gè)方面的具體提升機(jī)制來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性成長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)環(huán)境；可持續(xù)成長(zhǎng)能力；提升機(jī)制

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)要生存和發(fā)展，在當(dāng)今的動(dòng)態(tài)環(huán)境下面臨更大的挑戰(zhàn)。為什么有的企業(yè)壽命短暫，成為“流星企業(yè)”，而有的企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青，成為“百年老店”？怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性成長(zhǎng)？因此，尤其在當(dāng)今的動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)能力的形成及提升機(jī)制的探討顯得很有必要。

一、企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)涵

企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)不是成長(zhǎng)過(guò)程中某個(gè)相對(duì)獨(dú)立時(shí)期的狀態(tài)，而是對(duì)企業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)的反映。盡管目前對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的概念提法不盡一致，但其內(nèi)涵都包含基本的兩個(gè)方面：

一方面是企業(yè)在存活下來(lái)的前提下，力求整體成長(zhǎng)壯大，在質(zhì)和量?jī)煞矫娌粩嗵嵘?；另一方面是在相?duì)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)整體呈現(xiàn)穩(wěn)定成長(zhǎng)狀態(tài)，成為行業(yè)內(nèi)的“常青樹(shù)”。事實(shí)上，兩方面是密切相連的，共同構(gòu)成企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的基本分析框架。文章將首先分析動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的演化路徑，在其基礎(chǔ)上再探討企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)能力的形成及提升機(jī)制，旨在提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。

二、動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的演化路徑

迄今很多學(xué)者探討了企業(yè)成長(zhǎng)，但大都是在靜態(tài)環(huán)境下研究的，這對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，說(shuō)服力不是很強(qiáng)。動(dòng)態(tài)環(huán)境作為當(dāng)今企業(yè)的主要生存背景，具有高度的復(fù)雜多變性和不確定性，在此成為討論的假設(shè)前提。

企業(yè)的成長(zhǎng)狀態(tài)一個(gè)相對(duì)意義上的概念，是相對(duì)于同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言的。從這個(gè)意義上企業(yè)的成長(zhǎng)建立在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之上，能不斷的創(chuàng)造其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。當(dāng)今企業(yè)想在動(dòng)態(tài)環(huán)境中長(zhǎng)時(shí)間的維持某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常困難了，整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是建立在持續(xù)、短暫的相對(duì)優(yōu)勢(shì)上。只有不斷的積累新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就是保持動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。

動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也快速變化。隨著時(shí)間的推移，舊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能消失，新的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生并起到主導(dǎo)作用。要保持整體上的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，特別是在代際成長(zhǎng)中持續(xù)的創(chuàng)造出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以更新舊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依靠動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力是其動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)先前擁有的能力所發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)接近極限水平，此時(shí)，企業(yè)只有不斷發(fā)展新的能力形成企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力，即企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)能力。因此，在一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)要想保持可持續(xù)性成長(zhǎng)必須具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須建構(gòu)動(dòng)態(tài)能力，形成“動(dòng)態(tài)能力→持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)→可持續(xù)成長(zhǎng)”的路徑。

三、企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)能力的形成及其提升機(jī)制分析

1.可持續(xù)成長(zhǎng)能力的形成

企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)能力的擁有即要企業(yè)獲得動(dòng)態(tài)能力，動(dòng)態(tài)能力的獲得需要不斷的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的能力不斷更新，保持動(dòng)態(tài)創(chuàng)新的勢(shì)態(tài)。此處的創(chuàng)新不僅是技術(shù)和產(chǎn)品方面的，還包括組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)策略和管理等方面的。如何使企業(yè)保持動(dòng)態(tài)創(chuàng)新的勢(shì)態(tài)？本文認(rèn)為是在有能力的企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)未來(lái)的發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)行準(zhǔn)確定位，充分利用擁有的資源，應(yīng)用組織能力，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而進(jìn)行動(dòng)態(tài)創(chuàng)新。這其中包含企業(yè)家、資源，組織能力、學(xué)習(xí)能力四個(gè)要素。

創(chuàng)新在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)行，通過(guò)研究已有的知識(shí)，改進(jìn)或發(fā)現(xiàn)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。動(dòng)態(tài)環(huán)境下，前沿的知識(shí)快速更新，要想通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，容不得企業(yè)進(jìn)行漫長(zhǎng)期限和低效的學(xué)習(xí)，且企業(yè)擁有的資源能力有限，不能進(jìn)行太寬泛領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，所以需要企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)和高效的學(xué)習(xí)。

精準(zhǔn)和高效的學(xué)習(xí)需要企業(yè)家有效發(fā)現(xiàn)和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定合適且明確的發(fā)展戰(zhàn)略，確定發(fā)展領(lǐng)域。只有有了明確的戰(zhàn)略定位，確定了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，企業(yè)的學(xué)習(xí)才是有方向性和爭(zhēng)對(duì)性的。當(dāng)然，這也要企業(yè)家具有戰(zhàn)略思考能力，進(jìn)行戰(zhàn)略定位；具有創(chuàng)新意識(shí)，勇于創(chuàng)新實(shí)踐并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)有的資源和組織能力也是其學(xué)習(xí)創(chuàng)新過(guò)程中必不可少的。這里所指的企業(yè)資源是廣義上的，包括一切能為其控制或利用的內(nèi)外部資源集合。它是企業(yè)生存的根本，承擔(dān)著基礎(chǔ)角色。

此處組織能力包括剛性和柔性兩個(gè)方面。剛性方面的能力是外在的，可以物化的，能迅速被模仿和獲得。柔性方面的能力是根植于組織中的，不能被輕易模仿和獲得，如積累的經(jīng)驗(yàn)、行為規(guī)范、價(jià)值認(rèn)同等。組織能力在企業(yè)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都起著重要的作用，是形成企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

在不斷學(xué)習(xí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)創(chuàng)新的過(guò)程中，以上四個(gè)要素所起的綜合作用至關(guān)重要。企業(yè)家起主導(dǎo)作用，直接影響著企業(yè)成長(zhǎng)的進(jìn)程。資源和組織能力作為兩大基石，起著基礎(chǔ)的支撐作用，離開(kāi)它們就失去了企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成和維持的必備能力，貫穿著學(xué)習(xí)創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程。

2.提升機(jī)制分析

通過(guò)以上的分析，企業(yè)要在動(dòng)態(tài)環(huán)境下培養(yǎng)和提升動(dòng)態(tài)創(chuàng)新的能力，可以著重從提升企業(yè)家能力、儲(chǔ)備戰(zhàn)略性資源、重視人才培養(yǎng)和制度建設(shè)、建立學(xué)習(xí)型組織和加強(qiáng)創(chuàng)新五個(gè)方面進(jìn)行。

（1）提升企業(yè)家能力

提升企業(yè)家能力主要是培育企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是企業(yè)精神“人格化”的集中體現(xiàn)，它是整個(gè)組織所體現(xiàn)出來(lái)的核心精神，非某個(gè)自然人的精神情感。培育企業(yè)家精神一方面要企業(yè)家不斷“修身”，提升自我的能力，特別是培養(yǎng)創(chuàng)新精神，勇于進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐；另一方面要完善有利于企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的的制度安排，這不僅是企業(yè)，社會(huì)和政治法律也要建立支持鼓勵(lì)和保護(hù)創(chuàng)新的法律制度和機(jī)制，為企業(yè)家精神的培育創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

（2）儲(chǔ)備戰(zhàn)略性資源

在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，可持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)總是能抓住機(jī)會(huì)，渡過(guò)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)代際推進(jìn)。雖然有時(shí)看似帶有某些偶然性，但機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的企業(yè)，其擁有的戰(zhàn)略性資源是必然因素的重要組成部分。根據(jù)Penrose的“內(nèi)生成長(zhǎng)論”，企業(yè)擁有的資源是決定其能力的基礎(chǔ)。把未利用資源作為創(chuàng)新能力的重要來(lái)源，它的繼續(xù)可利用性是企業(yè)成長(zhǎng)的原因。戰(zhàn)略性資源是資源中讓企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心部分，適度的儲(chǔ)備戰(zhàn)略性資源，既能防止企業(yè)行為的短視性，又能為未來(lái)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備。

（3）重視人才培養(yǎng)和制度建設(shè)

企業(yè)作為一個(gè)有主觀能動(dòng)性的組織，智力資本占據(jù)核心地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。所以要重視人才的培養(yǎng)，促使員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，加強(qiáng)能力提升，建立健全人才激勵(lì)制度，為企業(yè)可持續(xù)性成長(zhǎng)建立好人才庫(kù)。企業(yè)的發(fā)展壯大是一個(gè)持久的過(guò)程，相應(yīng)企業(yè)組織也會(huì)不斷增大，良好的組織管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。所以，需要建設(shè)一套完備有效的制度，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立的制度應(yīng)具可實(shí)施性，靈活有效。要使制度落到實(shí)處，切實(shí)起作用，注重制度的推行、檢查、評(píng)估和反饋。用完善的企業(yè)制度為企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)提供保障。

（4）建立學(xué)習(xí)型組織

組織學(xué)習(xí)能力是企業(yè)成長(zhǎng)的必備能力。為了深入學(xué)習(xí)，實(shí)踐創(chuàng)新，學(xué)習(xí)型組織的培育是企業(yè)持續(xù)要做的必修課。如何建立學(xué)習(xí)性組織？具體可以從如下三個(gè)方面著手：一是持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，建立健全學(xué)習(xí)機(jī)制和激勵(lì)制度，為建立學(xué)習(xí)型組織保駕護(hù)航；二是企業(yè)高層管理人員身體力行，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，起到表率和引導(dǎo)作用；三是要將主動(dòng)學(xué)習(xí)根植于組織文化中，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)的氛圍，促使全員參與學(xué)習(xí)。

（5）加強(qiáng)創(chuàng)新

創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)獲得能力保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶，加強(qiáng)創(chuàng)新是必須且必要的。一是要增強(qiáng)全員的創(chuàng)新意識(shí)，不能安逸現(xiàn)狀，從思想認(rèn)識(shí)上重視創(chuàng)新；二是培育創(chuàng)新能力，從尋找創(chuàng)新方向目標(biāo)，學(xué)習(xí)和應(yīng)用創(chuàng)新方法到創(chuàng)新成果的孵化及應(yīng)用整個(gè)過(guò)程的知識(shí)和能力都要不斷積累和提升；三是對(duì)創(chuàng)新過(guò)程控制的把握，有效適時(shí)的控制創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新都具有風(fēng)險(xiǎn)，一旦創(chuàng)新失敗，帶來(lái)的損失要控制好，才能保持整個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)成長(zhǎng)狀態(tài)。

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作者簡(jiǎn)介：蔡金山（1990- ），男，漢族，重慶工商大學(xué)，重慶工商大學(xué)管理學(xué)碩士，研究方向：戰(zhàn)略管理