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        動態(tài)環(huán)境下企業(yè)可持續(xù)成長能力形成及其提升機制

        2016-03-18 18:12:30蔡金山
        商場現(xiàn)代化 2016年1期

        摘 要:在闡述企業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,提出動態(tài)環(huán)境下企業(yè)可持續(xù)成長的路徑,即“動態(tài)能力→持續(xù)競爭優(yōu)勢→可持續(xù)成長”。通過分析企業(yè)可持續(xù)成長能力的形成,認(rèn)為包含企業(yè)家、資源,組織能力、學(xué)習(xí)能力四個主要影響因素,并提出五個方面的具體提升機制來增強企業(yè)的動態(tài)能力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性成長。

        關(guān)鍵詞:動態(tài)環(huán)境;可持續(xù)成長能力;提升機制

        市場競爭不斷加劇,企業(yè)要生存和發(fā)展,在當(dāng)今的動態(tài)環(huán)境下面臨更大的挑戰(zhàn)。為什么有的企業(yè)壽命短暫,成為“流星企業(yè)”,而有的企業(yè)能基業(yè)長青,成為“百年老店”?怎樣實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性成長?因此,尤其在當(dāng)今的動態(tài)環(huán)境下,企業(yè)可持續(xù)成長能力的形成及提升機制的探討顯得很有必要。

        一、企業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)涵

        企業(yè)可持續(xù)成長不是成長過程中某個相對獨立時期的狀態(tài),而是對企業(yè)總體發(fā)展趨勢的反映。盡管目前對企業(yè)可持續(xù)成長的概念提法不盡一致,但其內(nèi)涵都包含基本的兩個方面:

        一方面是企業(yè)在存活下來的前提下,力求整體成長壯大,在質(zhì)和量兩方面不斷提升;另一方面是在相對長的時間內(nèi)整體呈現(xiàn)穩(wěn)定成長狀態(tài),成為行業(yè)內(nèi)的“常青樹”。事實上,兩方面是密切相連的,共同構(gòu)成企業(yè)可持續(xù)成長的基本分析框架。文章將首先分析動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)成長的演化路徑,在其基礎(chǔ)上再探討企業(yè)可持續(xù)成長能力的形成及提升機制,旨在提升企業(yè)動態(tài)能力,促進企業(yè)可持續(xù)成長。

        二、動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)成長的演化路徑

        迄今很多學(xué)者探討了企業(yè)成長,但大都是在靜態(tài)環(huán)境下研究的,這對動態(tài)環(huán)境中的企業(yè)來說,說服力不是很強。動態(tài)環(huán)境作為當(dāng)今企業(yè)的主要生存背景,具有高度的復(fù)雜多變性和不確定性,在此成為討論的假設(shè)前提。

        企業(yè)的成長狀態(tài)一個相對意義上的概念,是相對于同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言的。從這個意義上企業(yè)的成長建立在與競爭對手的競爭優(yōu)勢之上,能不斷的創(chuàng)造其競爭優(yōu)勢才能實現(xiàn)可持續(xù)成長。當(dāng)今企業(yè)想在動態(tài)環(huán)境中長時間的維持某個競爭優(yōu)勢非常困難了,整體的競爭優(yōu)勢都是建立在持續(xù)、短暫的相對優(yōu)勢上。只有不斷的積累新的競爭優(yōu)勢,也就是保持動態(tài)競爭優(yōu)勢,才能使企業(yè)可持續(xù)成長。

        動態(tài)環(huán)境下,企業(yè)面臨的競爭是激烈的,競爭優(yōu)勢也快速變化。隨著時間的推移,舊的競爭優(yōu)勢可能消失,新的優(yōu)勢產(chǎn)生并起到主導(dǎo)作用。要保持整體上的持續(xù)競爭優(yōu)勢,只有在企業(yè)的成長過程,特別是在代際成長中持續(xù)的創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢以更新舊的競爭優(yōu)勢,依靠動態(tài)競爭優(yōu)勢推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的動態(tài)能力是其動態(tài)競爭優(yōu)勢的源泉,動態(tài)環(huán)境下,企業(yè)先前擁有的能力所發(fā)揮的優(yōu)勢可能會接近極限水平,此時,企業(yè)只有不斷發(fā)展新的能力形成企業(yè)的動態(tài)能力,即企業(yè)可持續(xù)成長能力。因此,在一個動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下,企業(yè)要想保持可持續(xù)性成長必須具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢,要獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢必須建構(gòu)動態(tài)能力,形成“動態(tài)能力→持續(xù)競爭優(yōu)勢→可持續(xù)成長”的路徑。

        三、企業(yè)可持續(xù)成長能力的形成及其提升機制分析

        1.可持續(xù)成長能力的形成

        企業(yè)可持續(xù)成長能力的擁有即要企業(yè)獲得動態(tài)能力,動態(tài)能力的獲得需要不斷的創(chuàng)新,推動企業(yè)的能力不斷更新,保持動態(tài)創(chuàng)新的勢態(tài)。此處的創(chuàng)新不僅是技術(shù)和產(chǎn)品方面的,還包括組織結(jié)構(gòu)、營銷策略和管理等方面的。如何使企業(yè)保持動態(tài)創(chuàng)新的勢態(tài)?本文認(rèn)為是在有能力的企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)自身的實際情況,制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略,對未來的發(fā)展領(lǐng)域進行準(zhǔn)確定位,充分利用擁有的資源,應(yīng)用組織能力,不斷進行學(xué)習(xí),進而進行動態(tài)創(chuàng)新。這其中包含企業(yè)家、資源,組織能力、學(xué)習(xí)能力四個要素。

        創(chuàng)新在不斷的學(xué)習(xí)中進行,通過研究已有的知識,改進或發(fā)現(xiàn)來進行創(chuàng)新。動態(tài)環(huán)境下,前沿的知識快速更新,要想通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)創(chuàng)新,容不得企業(yè)進行漫長期限和低效的學(xué)習(xí),且企業(yè)擁有的資源能力有限,不能進行太寬泛領(lǐng)域的學(xué)習(xí),所以需要企業(yè)進行精準(zhǔn)和高效的學(xué)習(xí)。

        精準(zhǔn)和高效的學(xué)習(xí)需要企業(yè)家有效發(fā)現(xiàn)和利用市場機會,制定合適且明確的發(fā)展戰(zhàn)略,確定發(fā)展領(lǐng)域。只有有了明確的戰(zhàn)略定位,確定了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施計劃,企業(yè)的學(xué)習(xí)才是有方向性和爭對性的。當(dāng)然,這也要企業(yè)家具有戰(zhàn)略思考能力,進行戰(zhàn)略定位;具有創(chuàng)新意識,勇于創(chuàng)新實踐并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,才能實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新,引導(dǎo)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。同時,企業(yè)現(xiàn)有的資源和組織能力也是其學(xué)習(xí)創(chuàng)新過程中必不可少的。這里所指的企業(yè)資源是廣義上的,包括一切能為其控制或利用的內(nèi)外部資源集合。它是企業(yè)生存的根本,承擔(dān)著基礎(chǔ)角色。

        此處組織能力包括剛性和柔性兩個方面。剛性方面的能力是外在的,可以物化的,能迅速被模仿和獲得。柔性方面的能力是根植于組織中的,不能被輕易模仿和獲得,如積累的經(jīng)驗、行為規(guī)范、價值認(rèn)同等。組織能力在企業(yè)活動的每個環(huán)節(jié)都起著重要的作用,是形成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

        在不斷學(xué)習(xí)進行動態(tài)創(chuàng)新的過程中,以上四個要素所起的綜合作用至關(guān)重要。企業(yè)家起主導(dǎo)作用,直接影響著企業(yè)成長的進程。資源和組織能力作為兩大基石,起著基礎(chǔ)的支撐作用,離開它們就失去了企業(yè)成長的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)動態(tài)能力的形成和維持的必備能力,貫穿著學(xué)習(xí)創(chuàng)新的整個過程。

        2.提升機制分析

        通過以上的分析,企業(yè)要在動態(tài)環(huán)境下培養(yǎng)和提升動態(tài)創(chuàng)新的能力,可以著重從提升企業(yè)家能力、儲備戰(zhàn)略性資源、重視人才培養(yǎng)和制度建設(shè)、建立學(xué)習(xí)型組織和加強創(chuàng)新五個方面進行。

        (1)提升企業(yè)家能力

        提升企業(yè)家能力主要是培育企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是企業(yè)精神“人格化”的集中體現(xiàn),它是整個組織所體現(xiàn)出來的核心精神,非某個自然人的精神情感。培育企業(yè)家精神一方面要企業(yè)家不斷“修身”,提升自我的能力,特別是培養(yǎng)創(chuàng)新精神,勇于進行創(chuàng)新實踐;另一方面要完善有利于企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的的制度安排,這不僅是企業(yè),社會和政治法律也要建立支持鼓勵和保護創(chuàng)新的法律制度和機制,為企業(yè)家精神的培育創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

        (2)儲備戰(zhàn)略性資源

        在動態(tài)環(huán)境下,可持續(xù)成長的企業(yè)總是能抓住機會,渡過危機,實現(xiàn)代際推進。雖然有時看似帶有某些偶然性,但機會總是留給有準(zhǔn)備的企業(yè),其擁有的戰(zhàn)略性資源是必然因素的重要組成部分。根據(jù)Penrose的“內(nèi)生成長論”,企業(yè)擁有的資源是決定其能力的基礎(chǔ)。把未利用資源作為創(chuàng)新能力的重要來源,它的繼續(xù)可利用性是企業(yè)成長的原因。戰(zhàn)略性資源是資源中讓企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心部分,適度的儲備戰(zhàn)略性資源,既能防止企業(yè)行為的短視性,又能為未來抓住市場機會做好準(zhǔn)備。

        (3)重視人才培養(yǎng)和制度建設(shè)

        企業(yè)作為一個有主觀能動性的組織,智力資本占據(jù)核心地位。知識經(jīng)濟時代,人才競爭成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。所以要重視人才的培養(yǎng),促使員工進行職業(yè)規(guī)劃,鼓勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,加強能力提升,建立健全人才激勵制度,為企業(yè)可持續(xù)性成長建立好人才庫。企業(yè)的發(fā)展壯大是一個持久的過程,相應(yīng)企業(yè)組織也會不斷增大,良好的組織管理是一個系統(tǒng)工程。所以,需要建設(shè)一套完備有效的制度,根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,建立的制度應(yīng)具可實施性,靈活有效。要使制度落到實處,切實起作用,注重制度的推行、檢查、評估和反饋。用完善的企業(yè)制度為企業(yè)的可持續(xù)成長提供保障。

        (4)建立學(xué)習(xí)型組織

        組織學(xué)習(xí)能力是企業(yè)成長的必備能力。為了深入學(xué)習(xí),實踐創(chuàng)新,學(xué)習(xí)型組織的培育是企業(yè)持續(xù)要做的必修課。如何建立學(xué)習(xí)性組織?具體可以從如下三個方面著手:一是持續(xù)推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè),建立健全學(xué)習(xí)機制和激勵制度,為建立學(xué)習(xí)型組織保駕護航;二是企業(yè)高層管理人員身體力行,樹立學(xué)習(xí)榜樣,起到表率和引導(dǎo)作用;三是要將主動學(xué)習(xí)根植于組織文化中,營造人人學(xué)習(xí)的氛圍,促使全員參與學(xué)習(xí)。

        (5)加強創(chuàng)新

        創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)獲得能力保持競爭優(yōu)勢的法寶,加強創(chuàng)新是必須且必要的。一是要增強全員的創(chuàng)新意識,不能安逸現(xiàn)狀,從思想認(rèn)識上重視創(chuàng)新;二是培育創(chuàng)新能力,從尋找創(chuàng)新方向目標(biāo),學(xué)習(xí)和應(yīng)用創(chuàng)新方法到創(chuàng)新成果的孵化及應(yīng)用整個過程的知識和能力都要不斷積累和提升;三是對創(chuàng)新過程控制的把握,有效適時的控制創(chuàng)新風(fēng)險,創(chuàng)新都具有風(fēng)險,一旦創(chuàng)新失敗,帶來的損失要控制好,才能保持整個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)成長狀態(tài)。

        參考文獻:

        [1]郭蕊.企業(yè)可持續(xù)成長能力的關(guān)鍵緯度及分析模型[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2005.

        [2]李允堯.企業(yè)成長能力研究[D].中南大學(xué),2006.

        [3]Penrose.E,TheTheoryoftheGrowthoftheFirm[M],OxfordUniversity,1995.

        作者簡介:蔡金山(1990- ),男,漢族,重慶工商大學(xué),重慶工商大學(xué)管理學(xué)碩士,研究方向:戰(zhàn)略管理

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