邢　偉

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人力資源管理者的素養(yǎng)結(jié)構(gòu)及培訓(xùn)需求

邢偉

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，從而對(duì)人力資源管理者提出了更加嚴(yán)格和專業(yè)的要求。但在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理者的素養(yǎng)還存在著許多的問(wèn)題，還有一定的發(fā)展空間。本文論述的主要觀點(diǎn)是管理者的素養(yǎng)結(jié)構(gòu)以及培訓(xùn)的需求。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；素養(yǎng)結(jié)構(gòu)；培訓(xùn)需求

21世紀(jì)是科技化快速發(fā)展的時(shí)代，是各種人才聚集的時(shí)代，在人才的管理上面需要專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及專業(yè)的素養(yǎng)。人力資源管理者需要不斷與時(shí)俱進(jìn)，跟上企業(yè)時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷在實(shí)踐工作中積累經(jīng)驗(yàn)，積極參加相應(yīng)的培訓(xùn)，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和道德精神。

一、人力資源管理者的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國(guó)在人力資源管理上雖然取得了一定成績(jī)，但是在很多方面還存在一些問(wèn)題，無(wú)論在管理體制還是管理方法都需要進(jìn)一步發(fā)展和完善。

1.人力資源管理者專業(yè)程度不高

雖然目前我國(guó)很多的企事業(yè)單位，都在一定程度上開(kāi)始注重對(duì)人力資源管理者的培訓(xùn)，但很多企事業(yè)單位由于沒(méi)有系統(tǒng)正規(guī)的人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)，從而使人力資源管理者在專業(yè)知識(shí)上得不到系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實(shí)際的工作中沒(méi)有理論知識(shí)作為指導(dǎo)，導(dǎo)致其在對(duì)人才進(jìn)行管理和培訓(xùn)時(shí)，體現(xiàn)不出人力資源管理者的專業(yè)性。專業(yè)人員的缺乏嚴(yán)重制約了我國(guó)人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展。

2.職業(yè)素養(yǎng)有待提高

人力資源管理部門(mén)是企事業(yè)單位中重要的組成部分，人力資源的掌握關(guān)系到企事業(yè)單位組織的核心機(jī)密，當(dāng)前社會(huì)企事業(yè)最看重的就是人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，關(guān)系著整個(gè)企事業(yè)單位的核心發(fā)展。其很多的企事業(yè)單位中的人力資源管理者，會(huì)從自身的利益出發(fā)，在處理相關(guān)問(wèn)題時(shí)，不能做到公平公正，在工作中不能堅(jiān)持原則，甚至經(jīng)常會(huì)有違法亂紀(jì)的行為出現(xiàn)，嚴(yán)重破壞了人力資源管理市場(chǎng)。

3.管理者戰(zhàn)略分析能力不足

在企事業(yè)單位中，人力資源管理部門(mén)是組織者、決策者，擔(dān)任著與其他部門(mén)溝通的責(zé)任。在大的戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程中，需要人力資源管理部門(mén)也參與其中，共同商議企事業(yè)單位的發(fā)展，與其他部門(mén)密切配合，共同制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

4.人力資源管理者在整體上缺乏創(chuàng)新意識(shí)

受傳統(tǒng)的人力資源管理模式的影響，現(xiàn)在很多的人力資源管理者還在沿用這種傳統(tǒng)的管理模式，思想和觀念跟不上時(shí)代發(fā)展的變化，只是按照相關(guān)的規(guī)定機(jī)械地操作人力資源管理系統(tǒng)，這種現(xiàn)象在國(guó)企和政府部門(mén)尤為嚴(yán)重。

這種老舊的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企事業(yè)單位的發(fā)展，管理者應(yīng)該從思想上改變觀念，在制度上不斷發(fā)展與創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其不斷在人才管理上推行新的管理制度，從而開(kāi)發(fā)人才的潛能，激勵(lì)人才在工作中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，為其他相關(guān)部門(mén)做好后勤工作。

二、在知識(shí)結(jié)構(gòu)以及素養(yǎng)方面對(duì)人力資源管理者的要求

1.專業(yè)的技能知識(shí)

人力資源管理者的基本素養(yǎng)就是要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，這是對(duì)人力資源管理者最基本的要求。在企事業(yè)單位中由于人力資源處于比較特殊的地位，起著協(xié)調(diào)各部門(mén)人事的作用，需要掌握的知識(shí)較多，涉及各個(gè)領(lǐng)域，比如心理學(xué)、管理學(xué)、相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識(shí)都需要掌握，這就需要人力資源管理者具備一定的學(xué)習(xí)能力，并把所學(xué)的專業(yè)知識(shí)用在自己實(shí)際的工作中。把招聘管理人才的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施好，在招聘與配置中、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)中，績(jī)效與管理之間來(lái)展現(xiàn)自己專業(yè)的知識(shí)與技能。

2.在人力資源管理中豐富工作經(jīng)驗(yàn)

人力資源管理者除了需要專業(yè)的知識(shí)技能，還需要在實(shí)際的工作中積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的工作中進(jìn)行改革和創(chuàng)新，尋找適合人力資源管理的方式方法。在工作中要多去思考。在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，很多方法可以促進(jìn)人力資源的發(fā)展，比如，在激勵(lì)機(jī)制方面，激勵(lì)的表現(xiàn)方法有很多，不僅限于物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，還可以結(jié)合每位員工的具體情況，實(shí)行不一樣的激勵(lì)方式，鼓勵(lì)員工更加積極有效的工作。①

3.具有戰(zhàn)略思維

人力資源管理部門(mén)需要在戰(zhàn)略上把握全局，并且要與其他部門(mén)緊密聯(lián)系，在戰(zhàn)略思想上與其他部門(mén)一致，這樣才能使人力資源管理的目標(biāo)與企事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。人力資源管理者的管理戰(zhàn)略思維能夠在一定程度上減少企業(yè)改革的阻力，促進(jìn)企事業(yè)單位發(fā)展壯大。

人力資源管理者的戰(zhàn)略思維對(duì)企事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，在對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)的過(guò)程中要注重對(duì)其戰(zhàn)略思維的培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的知識(shí)技能培訓(xùn)后，使其在實(shí)際的工作中總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，多與其他部門(mén)積極溝通交流，了解各部門(mén)的動(dòng)態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的動(dòng)態(tài)管理，在管理的思想方面要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，與企事業(yè)單位大的戰(zhàn)略不謀而合。

三、建設(shè)人力資源管理者培訓(xùn)的需求

1.國(guó)家制定相應(yīng)的培訓(xùn)體系

國(guó)家制定人事資源管理規(guī)劃，是針對(duì)全國(guó)人力資源管理者而言的，為了使人力資源管理者實(shí)現(xiàn)專業(yè)化培訓(xùn)，在一定程度上提高人力資源管理者的專業(yè)化水平。企事業(yè)單位要在大的方針下按國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理者進(jìn)行培訓(xùn)。

對(duì)人力資源管理者的系統(tǒng)培訓(xùn)是為了提高人力資源管理者的水平，從而建立一支在知識(shí)上和業(yè)務(wù)上都具有專業(yè)精神的人力資源管理隊(duì)伍。從而使其與國(guó)家、企事業(yè)的單位發(fā)展需求相適應(yīng)，提高工作效率，在實(shí)際的工作中改變?nèi)耸赂刹拷逃嘤?xùn)的傳統(tǒng)格局，建立新的人力資源管理培訓(xùn)機(jī)制。

2.加強(qiáng)管理培訓(xùn)的過(guò)程

在人力資源管理者的培訓(xùn)過(guò)程中加強(qiáng)人力資源管理的系統(tǒng)性，在內(nèi)容和形式兩方面進(jìn)行提升，以科學(xué)、規(guī)范的培訓(xùn)管理過(guò)程為實(shí)現(xiàn)的載體，制定一套從培訓(xùn)考核到監(jiān)督反饋的詳細(xì)的人力資源管理程序。

從制度方面，讓人力資源管理者的義務(wù)和權(quán)利得到一定的保障。只有培訓(xùn)制度化才能使培訓(xùn)日?；?，督促各級(jí)管理者重視對(duì)培訓(xùn)的管理，使培訓(xùn)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，培訓(xùn)制度化能使人力資源管理在開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)時(shí)得到人、財(cái)、物等方面的支持②。

3.培訓(xùn)的內(nèi)容要具有“含金量”

在對(duì)人力資源管理者進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)，在內(nèi)容上要具有科學(xué)性和專業(yè)性。在內(nèi)容的選擇上要貼近員工的工作，與實(shí)際工作緊密相連，同時(shí)還要體現(xiàn)人力資源管理者的個(gè)性，在考慮戰(zhàn)略的同時(shí)，還要考慮常規(guī)業(yè)務(wù)的處理?？傊?，培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)化，體現(xiàn)出了人力資源管理部門(mén)的專業(yè)性，重視的是戰(zhàn)略思維、操作能力、解決問(wèn)題的實(shí)際能力、決策能力以及管理能力和團(tuán)隊(duì)合作的精神③。

4.培訓(xùn)要注意相應(yīng)的方式方法

在人力資源管理者的培訓(xùn)過(guò)程中，相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容要通過(guò)具體的技術(shù)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中每位從業(yè)人員都具有差異性，在性格特征、心理活動(dòng)、興趣愛(ài)好、能力等各個(gè)方面都不一樣。因此，要用科學(xué)合理的技術(shù)方法來(lái)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在方法上不能一概而論，要因人而異做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，選擇最適合的技術(shù)方式對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效果，為實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

提高人力資源管理者在各方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及相關(guān)的素質(zhì)，有利于我國(guó)的人力資源管理的發(fā)展，有利于優(yōu)化企業(yè)、政府的結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)社會(huì)積極向上發(fā)展。因此，加強(qiáng)培養(yǎng)人力資源管理者的素養(yǎng)至關(guān)重要，建設(shè)人力資源管理者的培訓(xùn)需求迫在眉睫，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該引起重視，為我國(guó)人力資源管理發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］張娟.人力資源管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)與素質(zhì)建設(shè)［J］.人才資源開(kāi)發(fā)，2015（08）：59.

［2］錢(qián)德鳳.基于現(xiàn)代人力資源理論的高校人力資源管理者隊(duì)伍建設(shè)［J］.中國(guó)成人教育，2011 （22）：18-20.

［3］彭緒梅，彭緒娟.人力資源管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)培育問(wèn)題的探討［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012 （13）：62-63+101.

DOI：10.16653/j.cnki.32-1034/f.2016.12.067

作者單位：（蓬萊市委黨員電化教育中心）