江蘇陽光集團：全方位把控贏得市場

提到中國紡織行業(yè)，就不得不說江蘇陽光集團。江蘇陽光集團成立于1986年，初期只是一個鎮(zhèn)辦小廠，經(jīng)過30年的艱苦拼搏，成功躋身國內(nèi)500強企業(yè)行列，也是國家重點企業(yè)集團和國家重點扶持的33家行業(yè)排頭兵之一。江蘇陽光集團——當之無愧的“毛紡巨子”。

一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠如何能在短短幾十年取得如此驕人的成績?這就要從陽光集團的發(fā)展戰(zhàn)略說起。面對中國制造業(yè)勞動力成本上升、產(chǎn)能長期過剩等問題，江蘇陽光集團從品牌建設(shè)、質(zhì)量把控、人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)、管理優(yōu)化等方面全方位把控，從而贏得了市場。

品牌是市場的通行證，同時也是贏得市場、生產(chǎn)效益的重要保證。江蘇陽光集團早早地洞察到品牌的主導作用，大力發(fā)展自主品牌，多年來積累了非常高的品牌知名度。公司品牌先后被評定為中國世界名牌、中國馳名商標、中國名牌、出口名牌等頂級榮譽稱號。如今江蘇陽光正朝著主業(yè)突出、品牌卓越、研發(fā)力強，具有跨行業(yè)經(jīng)營能力的、多產(chǎn)業(yè)的國際品牌集團大步邁進。

產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的敲門磚。江蘇陽光集團始終堅持質(zhì)量第一、顧客至上的理念，切實抓好質(zhì)量管理，確保以高質(zhì)量的產(chǎn)品銷往市場。陽光集團在產(chǎn)品質(zhì)量的把控上非常注重問題意識的強化，并且加強質(zhì)量分析，強調(diào)與客戶之間的溝通與協(xié)調(diào)，以客戶的要求為重，規(guī)范和加強操作管理，完成質(zhì)量考核制度。江蘇陽光以“新木桶理論”構(gòu)建質(zhì)量管理“經(jīng)緯模式”，在此指導下獲得了 “江蘇省質(zhì)量獎”，“中國質(zhì)量獎提名獎”等多項榮譽。

陽光集團堅持以產(chǎn)品、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主導，建立了組合科學、分工明確的“一站三中心”，即：博士后科研工作站、國家級技術(shù)中心、國家級毛紡新材料工程技術(shù)研究中心、江蘇省毛紡技術(shù)開發(fā)中心，形成了有層次、有重點的技術(shù)創(chuàng)新體系。通過技術(shù)創(chuàng)新，搶占行業(yè)制高點，保持自身在國內(nèi)紡織服裝行業(yè)的領(lǐng)先地位，打造出國內(nèi)品種最多、科技最強、檔次最高的毛紡產(chǎn)品。

經(jīng)過30年的不懈努力，陽光集團積累了雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)。依托“陽光”這個制造業(yè)品牌，打造終端零售品牌，滿足高端市場和大眾市場的需求。同時，陽光積極利用國家“一帶一路”的政策機遇，實施走出去戰(zhàn)略，以此塑造“陽光”世界名牌形象，為“陽光”的國際化發(fā)展鋪路。

在管理機制的改革上，陽光集團也下足了功夫。建立科學的、合理的、高效的管理機制，不但提高了生產(chǎn)效率，減少了生產(chǎn)成本，還提高了生產(chǎn)智能化、自動化水平。

江蘇陽光集團的全方位把控使企業(yè)的發(fā)展進入快車道，同時還讓企業(yè)走上了可持續(xù)健康發(fā)展之路。