天安集團有限公司董事長 岳家霖

構(gòu)建新時代背景下產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營新模式

天安集團有限公司董事長 岳家霖

“一帶一路”戰(zhàn)略是關(guān)系我國沖破外部遏制、推進國內(nèi)產(chǎn)業(yè)走向國際的重要戰(zhàn)略。經(jīng)過幾十年改革開放，我國經(jīng)濟發(fā)展達到前所未有的高度。但是也暴露出很多問題，尤其產(chǎn)業(yè)問題比較突出。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、技術(shù)更新慢、產(chǎn)品競爭力下降、環(huán)境和生態(tài)問題突出等一系列問題在困擾著我們。要加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)更新，推進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)競爭力，產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟與科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的結(jié)合是一個很好的突破口。

天安集團自1990年開始發(fā)展產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟以來，始終致力于產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟的開發(fā)運營，關(guān)注企業(yè)痛點，貼近企業(yè)需求，為創(chuàng)新成長型中小微企業(yè)的快速發(fā)展提供內(nèi)源性解決方案。第一，厘清產(chǎn)業(yè)定位。經(jīng)過長時間檢驗，天安集團發(fā)現(xiàn)比較有效的辦法是做生態(tài)圈定位，通過跨界碰撞激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新。比如，天安邀請Google X實驗室談未來發(fā)展趨勢、引入硅谷直通車連接最新技術(shù)、對接舊金山灣區(qū)委員會舉行三創(chuàng)嘉年華等，為已有生態(tài)圈不斷注入新的變量。第二，強化運營服務。天安以產(chǎn)城融合綜合體為硬件基礎(chǔ)，搭建創(chuàng)新型企業(yè)服務平臺，實現(xiàn)政、產(chǎn)、學、研、資五方協(xié)同發(fā)展，為中小微企業(yè)提供全要素的發(fā)展空間。這一新模式已經(jīng)在清遠天安智谷落地實踐。運營服務除了要考慮產(chǎn)業(yè)鏈的打通、圈層的交流、創(chuàng)業(yè)資源的聚集、資源人才的配置以及政府政策的導入外，還要從企業(yè)家、員工的生活入手，解決好骨干人才子女的入學和老人醫(yī)療等問題。第三，創(chuàng)新服務亮點。天安集團有四個“創(chuàng)新”。一是產(chǎn)品創(chuàng)新，天安的硬件空間介于廠房和寫字樓之間的2.5代產(chǎn)品，并輔以一系列配套和服務，企業(yè)使用成本可控；二是金融創(chuàng)新，天安與深圳諾亞信金融服務集團、廣東粵科創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司、廣東粵財投資控股有限公司、中國銀行等專業(yè)金融、資本和投資機構(gòu)合作，為企業(yè)提供資產(chǎn)管理、創(chuàng)業(yè)投資、基金管理、財富管理、融資擔保、訴訟保全、投融資顧問等金融和資本服務，打通金融渠道，提供資本支持。三是產(chǎn)學研創(chuàng)新。天安與中山大學、華南理工大學、暨南大學、中南大學等高校展開合作，通過孵化器和眾創(chuàng)空間引入創(chuàng)新項目和人才，帶動園區(qū)創(chuàng)新活力。四是運營創(chuàng)新。天安通過簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、聯(lián)合企業(yè)打造智慧園區(qū)研究基地等形式做了大量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建。

天安集團有限公司董事長 岳家霖

中國綜合開發(fā)研究院副院長 曲 建

在當前“一帶一路”建設背景下，無論智慧園區(qū)還是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，一切必須以解決企業(yè)需求為核心來構(gòu)建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營新模式。