張肇達(dá)

2015年，全球需求的萎縮和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下行讓我們體會(huì)了市場(chǎng)的殘酷和對(duì)各類產(chǎn)業(yè)的沖擊，紡織服裝行業(yè)也不例外。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就如季節(jié)的更迭，冬去春來(lái)，每每換季回音之大，卻從不會(huì)阻礙它無(wú)聲無(wú)息地轉(zhuǎn)變。四季變化的意義既是對(duì)物種的淘汰，也是對(duì)物種的進(jìn)化，在每一輪淘汰進(jìn)化過(guò)程中，物種完成一次自我的革命、裂變和修復(fù)，彷如破繭成蝶、鳳凰涅槃。

作為改革開(kāi)放之初第一批代表中國(guó)產(chǎn)能率先走向世界的紡織服裝行業(yè)，我們一路上篳路藍(lán)縷、幾經(jīng)沉浮，所有的經(jīng)濟(jì)周期紡織服裝行業(yè)從未躲過(guò)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)幾輪跌宕，我們摔倒后又重新爬起，一路走來(lái)。

三十年前，我們從政策紅利及豐裕的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)中，形成了出口代工模式，找到了中國(guó)紡織服裝走向世界的第一條出路，我們驕傲地與世界交易，高歌中國(guó)紡織服裝的“制造”力量。到亞洲金融危機(jī)的來(lái)臨，出口需求瞬間減弱，導(dǎo)致大量紡織壓錠，我們才深刻理解產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的后果。再到匯率升值導(dǎo)致出口的相對(duì)優(yōu)勢(shì)持續(xù)降低，出口需求開(kāi)始向別國(guó)轉(zhuǎn)移時(shí)，我們才深知產(chǎn)業(yè)的國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)度依賴匯率，用切身之痛了解了國(guó)際貿(mào)易，同時(shí)認(rèn)清了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必要性和即刻性。

匯率不斷上漲，我們?nèi)D(zhuǎn)向迎合內(nèi)需，國(guó)際奢侈品牌同時(shí)大量進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們認(rèn)知到奢侈品的暴利，并在與國(guó)際品牌的抗衡中了解、學(xué)習(xí)和吸收時(shí)尚運(yùn)作的機(jī)制。在不斷分割內(nèi)需市場(chǎng)的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)快速形成白熱化競(jìng)爭(zhēng)，大量相似性強(qiáng)的貨品充斥消費(fèi)市場(chǎng)，迫使我們快速去掌握品牌運(yùn)作的方法和技巧，以期在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2015年的寒冬是前所未遇的刺骨，中國(guó)紡織服裝行業(yè)再一次站在了進(jìn)化和升級(jí)的十字路口，支撐我們的是那份渴望從困境中掙脫所磨練出來(lái)的堅(jiān)韌，是之前一次又一次我們?cè)诶Ь持姓覍ど婵赡艿臋C(jī)敏。

在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的寒冬下，中國(guó)紡織服裝業(yè)的進(jìn)化必然驚心動(dòng)魄。我們需要與世界分享資源，舍棄國(guó)內(nèi)價(jià)格保護(hù)，獲取與世界一樣成本的原料價(jià)格。我們需要與世界分享資本，人民幣的國(guó)際化將讓中國(guó)的資本走向世界，同樣走向世界的還會(huì)有中國(guó)紡織服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本，在國(guó)際投資、并購(gòu)進(jìn)程中，中國(guó)資本的話語(yǔ)權(quán)和影響力將得到彰顯。我們需要與世界分享文明，當(dāng)世界都在關(guān)注中國(guó)這個(gè)古老又神秘的國(guó)度時(shí)，當(dāng)世界都在等待她大門敞開(kāi)展示她的唯一時(shí)，一場(chǎng)以東方文化和東方美學(xué)為母體而掀起的時(shí)尚風(fēng)暴即將來(lái)臨，跟隨大國(guó)的文化而崛起，將遠(yuǎn)古的“絲綢之路”激活，令世界時(shí)尚舞臺(tái)激蕩。

伴隨著中華民族的偉大復(fù)興進(jìn)程，中國(guó)必將在世界時(shí)尚版圖中占據(jù)一席之地，形成一個(gè)新的東方時(shí)尚主場(chǎng)。我們需要以整體的民族工業(yè)、民族品牌崛起為己任，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、胸懷天下、齊心協(xié)力，中國(guó)紡織服裝行業(yè)才能迎來(lái)這個(gè)嚴(yán)冬后最燦爛的春暖花開(kāi)。

回想紡織服裝產(chǎn)業(yè)三十年的跌宕，經(jīng)歷寒冬時(shí)的痛苦煎熬，暖春時(shí)的驕傲崛起，在季節(jié)不斷更迭中迫使著我們不斷進(jìn)化。優(yōu)秀的物種絕不是在寒冬時(shí)活出春天的模樣，而是能有效地去適應(yīng)寒冬，讓自己可以從容地跟隨四季的變化而變化。

2016年，讓我們?nèi)ビ訃?yán)冬后的春暖花開(kāi)。

大咖談

企業(yè)成功“新”經(jīng)

實(shí)體企業(yè)要從“三自六化”中尋找發(fā)展的新動(dòng)力，同時(shí)按照“十三五”規(guī)劃，加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，一定能夠在轉(zhuǎn)型升級(jí)中贏得先機(jī)。

——在日前舉辦的“2016（第十屆）全國(guó)蘇商領(lǐng)袖年會(huì)”上，紅豆集團(tuán)有限公司總裁周海江提出“三自六化”，“三自”即自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本，“六化”指智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國(guó)際化、證券化。

你的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有比別人強(qiáng)一點(diǎn)，你的用戶體驗(yàn)有沒(méi)有比別人好，有沒(méi)有降低行業(yè)成本，有沒(méi)有提升行業(yè)效率。四點(diǎn)都做到了，我告訴你，終究會(huì)成功！

——?jiǎng)?qiáng)東總結(jié)京東的成功是靠“一拖三”理論，他認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)、用戶體驗(yàn)、成本和效率是他創(chuàng)業(yè)成功最重要的要素。

只有我們進(jìn)化了，我們才認(rèn)為這是好時(shí)代。

——在探路者2015年年會(huì)上，探路者創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO盛發(fā)強(qiáng)以“以?shī)^斗者為本勇敢進(jìn)化”為主題發(fā)表講話。盛發(fā)強(qiáng)認(rèn)為，在市場(chǎng)好的時(shí)候會(huì)有衰敗的企業(yè)，同樣在市場(chǎng)不好的時(shí)候，也有增長(zhǎng)的企業(yè)。所以，還是聚焦業(yè)務(wù)本身，聚焦我們自己，我們應(yīng)該如何做。

怎么樣能夠滿足這些城市日益增長(zhǎng)的中產(chǎn)階層的消費(fèi)升級(jí)的需要，滿足他們對(duì)品質(zhì)服務(wù)的需要，滿足他們從實(shí)物商品到服務(wù)類商品再到數(shù)字商品的需要——這是我們今天在一線城市必須力爭(zhēng)勝負(fù)的。

——阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇發(fā)出新年出擊令，阿里電商業(yè)務(wù)2016年的第一場(chǎng)仗，就是在一線城市主動(dòng)出擊，充分滿足這些城市消費(fèi)者的需要。