O韓鵬飛(中原石油工程有限公司鉆井二公司 河南濮陽 457001)

HSE管理在石油鉆井安全管理方面的應用

O韓鵬飛
(中原石油工程有限公司鉆井二公司 河南濮陽 457001)

隨著社會主義經濟不斷發(fā)展，社會主體對各類資源的需求量持續(xù)增加，尤其對石油資源的需求。在國家宏觀政策的鼓勵和石油研究工作者的努力探索下，我國石油鉆井能力和開采技術大大提升，進而為石油資源的充足提供了輔助條件。但另一方面，石油鉆井開采過程中的安全管理一直是阻礙石油行業(yè)發(fā)展的重要問題。本文主要探討HSE管理體系在石油鉆井安全管理方面的應用，并分析其實際意義，以及在石油鉆井安全管理應用的預期成果及展望。

HSE管理；石油鉆井；安全管理；應用

自新中國成立以來，伴隨著石油開采技術的逐漸成熟，我國先后開采了多個大型油田，基本滿足了市場的石油供給。但同時，由于石油開采工作具有高危性，石油鉆井的安全問題也日漸突出。近幾年，在科研工作者的努力下，HSE管理體系應運而生，并逐漸在石油鉆井安全管理方面得到廣泛應用，一定程度上降低了石油鉆井過程中安全事故的發(fā)生，有效提高了開采效率。當前，努力提高石油鉆井安全管理水平，減少安全事故的發(fā)生，從而提升石油企業(yè)的企業(yè)形象，以此縮短與國際先進技術水平的差距，滿足我國不斷發(fā)展的石油需要。

一、HSE管理概述

簡單地說，HSE管理就是一種管理方法。主要以健康、安全、環(huán)保為管理核心。其關鍵點是預期對過程中的可能會產生的風險進行預估分析，對不利條件進行預測。并準備好相應的預防策略與手段，以達到安全控制的目的。這類管理方法的特點是：注重以人為本的人本觀念，強調公司管理人員對工程的責任和承諾。同時強調持續(xù)革新和安全隱患未發(fā)生之前的預防，強調風險預測估計，強調對不良因素的規(guī)避和處理。利用這種責任具體的方式，實現企業(yè)自身管理的目標，并選擇與公司管理目標相配合的系統(tǒng)，進而實現公司的管理目標。

HSE管理系統(tǒng)可大致分為五個方面。第一，公司管理層的諾言和職責所在的目的，提供了工作安全進行的基礎。第二，在進行HSE系統(tǒng)管理時，需適當了解和掌控責任部門、相關原則、員工具體的費用以及其他相關文件。第三，對可能存在的風險因子進行細致探討，并直接掌握及處理HSE系統(tǒng)對公司相關運行及商品實施的風險采用HSE管理。第四，在工程初期，即設計與進行工程的過程中采用HSE管理系統(tǒng)。第五，在設備運行及維修過程中采取HSE管理系統(tǒng)。第六，在設備出現安全隱患或發(fā)生質量變化時采取HSE管理并及時制定緊急策略。另外，在工程核實和監(jiān)督過程中，運用HSE管理理念進行及時解決處理。將HSE管理系統(tǒng)應用于石油鉆井安全管理方面，其主要目標是為保證石油鉆井管理過程中的安全性。另一方面，將HSE管理運用于公司發(fā)展的各個階段，以得到有效的管理成果。但最為關鍵的是，企業(yè)管理層對公司的保證和職責是保證HSE管理正常運行的前提條件。

二、HSE管理在石油鉆井安全管理方面的應用

1.通過HSE管理識別鉆井作業(yè)風險

第一，階段性導致風險差異。在石油鉆井過程中，主要分為鉆前準備工作、鉆井進行、和完成鉆井三個過程。由于不同過程使用的工作方法不同，使得工作的危險因素也不同，對人身安全以及工作環(huán)境產生的影響具有不同的特點。加之，各個地區(qū)地質的差異，氣溫和環(huán)境的不同，導致最終對石油鉆井作業(yè)產生的安全隱患也不同。第二，工作程序復雜引起的多樣性。石油鉆井工程的工序較為復雜，涉及到的材料和設備數量和種類也較多。因此，在石油鉆井工程實施的過程中，其存在的風險具有極大的不穩(wěn)定性。因此，在應用HSE管理系統(tǒng)的過程中，應根據工程實際情況進行針對性處理。第三，危害持續(xù)時間不穩(wěn)定。石油鉆井工程涉及到的各方面因素都較多，構成較為復雜，對人體健康和施工環(huán)境帶來不利影響的因素也不同。例如，部分屬于突發(fā)性風險即是將不安全因素進行排除后即可避免影響。此類危害的影響程度較低。而另一類屬于持續(xù)性風險，甚至可能是永久性，對安全管理的威脅較大。

2.利用HSE管理改進鉆井安全管理

利用HSE管理系統(tǒng)針對石油鉆井安全管理主要分為兩點:一是加深公司全體人員對HSE管理體系的了解，二是強調HSE管理制度。前者的實施主體主要是人，因此實施HSE管理系統(tǒng)的基礎是提高企業(yè)管理層對該體系的重視程度。同時，HSE管理體系的正常進行更離不開公司高層的支持，以達到從源頭保證HSE管理系統(tǒng)的正常運行的目的。另外，加強HSE管理系統(tǒng)的培訓教育，提高人員對自身安全的保護意識，也是保證HSE管理系統(tǒng)能夠順利運行的重要條件。而后者主要強調在石油絲攻過程中的人與環(huán)境的協(xié)調問題，以保證HSE管理體系能夠得到有效實施。因此，需強調責任分工，將施工過程中的各項責任具體到每個細節(jié)，并通過這種方式逐漸建立更為詳細的安全管理體系網。另外，可建立激勵機制，利用這種競爭制度來激發(fā)員工的工作積極性，從而充分發(fā)揮民眾監(jiān)控的作用，以完善石油鉆井現場安全管理，有效規(guī)避各類風險的發(fā)生。

3.HSE管理系統(tǒng)革新

將HSE管理應用于石油鉆井安全管理，一定程度上提高了石油開采過程中的安全性，但石油鉆井工作涉及到的因素較多，因此其風險因素具有極強的不穩(wěn)定性。公司管理層應不斷提高HSE管理體系的可行性和科學性，以改善企業(yè)管理環(huán)境，優(yōu)化管理程序，進而保證石油企業(yè)在進行鉆井施工過程中的安全穩(wěn)定。通過HSE管理系統(tǒng)提前做好預防工作，以及日常的危險分析和危險防范工作。并結合管理現場實際情況，進行數據分析和積累，以在達到工程中的安全管理的同時，實現石油企業(yè)生產管理。從而保證石油鉆井工程的長遠發(fā)展和持續(xù)性安全管理。

三、HSE管理在石油鉆井安全管理方面應用的意義

1.完善企業(yè)管理模式

石油鉆井安全管理工作極為復雜，但又不允許出任何差錯。我國自上世紀九十年代末實行HSE管理系統(tǒng)以來，經歷了從試點到革新，再到成熟多個階段。HSE管理模式的廣泛運用，使得石油鉆井施工安全管理逐步實現其有效性。石油企業(yè)在針對開采施工過程中可能存在的風險做出了有效預估，并及時制定了防范措施，有效避免的安全事故的發(fā)生，一定程度上保障了施工人員的人身安全，以及石油開采工作的順利進行。并幫助石油企業(yè)從被動接受安全隱患轉變?yōu)橹鲃臃治龊皖A防，完善了企業(yè)的管理模式。然而，相對于市場要求，石油開采企業(yè)目前的安全管理仍有一定差距和不足。例如在石油開采和生產階段，安全事故仍時有發(fā)生，給石油開采施工人員帶來不良的心理影響，同時阻礙了石油開采施工工程的進展。

2.有利于企業(yè)實現戰(zhàn)略發(fā)展目標

眾所周知，在石油開采施工過程中，安全管理是極為重要的組成部分。而在安全管理中，對風險因素的預估是安全管理的核心環(huán)節(jié)。當前，我國石油開采施工安全管理在風險預估方面取得了一定的成果。但企業(yè)的細分化管理相對來說仍舊不夠成熟，缺乏一定的科學性。因此，如何對施工過程中可能會產生的風險進行準確預估，并根據預估結果及時制定有效的、全面性的預防錯策略和措施，是石油企業(yè)目前的重要任務。在將HSE管理運用于石油開采施工工程時，有效提高了石油鉆井工程的風險預估能力，進而在一定程度上保障了石油行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時提高的石油企業(yè)的管理水平，有助于企業(yè)實現長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

四、HSE管理在石油鉆井安全管理方面應用的預期成果及展望

1.為企業(yè)提供指導性規(guī)劃

利用HSE管理模式對企業(yè)進行生產安全系數的預估，并對實際情況的安全管理進行分析。有助于公司充分認識當下的整體運行狀況，明確公司人員各項職責，并落實到具體。另一方面，在通過對施工工程中的風險預估和及時處理之后，HSE管理系統(tǒng)為石油企業(yè)建立風險預估數據庫，并加以不斷完善和改進，為石油行業(yè)其他公司提供了理論借鑒。該方法有助于推動石油行業(yè)的整體發(fā)展，降低石油開采安全隱患。從而為企業(yè)提供指導性規(guī)劃，以保障企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

2.建立安全測評體系

由于石油開采工程工序繁瑣，工程量大，涉及到的人力、財力、機施工器材都較多，因此僅僅做到石油開采施工過程中的安全預估還遠遠不夠。企業(yè)需要通過理性的對現場實際施工方案進行優(yōu)化，并加強對施工各方面因素的掌控能力，幫助管理人員做到心中有數，以提高石油鉆井過程中的安全系數，盡量避免安全事故的發(fā)生?？衫肏SE管理體系對石油鉆井施工的預估數據及分析結果，建立安全生產綜合測評體系，并將施工過程中的危險系數和管理層的權重進行平衡，以推動企業(yè)在石油開采施工方面的安全管理。同時，通過在石油開采施工過程中應用HSE管理模式，不僅能夠幫助提高石油企業(yè)提升施工安全系數，還有助于HSE管理體系自身進一步完善和改進。

結束語

石油鉆井施工工程是石油開采的關鍵環(huán)節(jié)，其中涉及到了大量的施工設備以及工程作業(yè)工具，加之石油開采本身的復雜性和危害性，使得我國石油開采工作進展緩慢，與發(fā)達國家仍有一定差距。要想做好實現石油開采工程的安全管理，保障施工人員的人身安全，需有效利用HSE管理系統(tǒng)。通過該管理體系，對石油鉆井施工的各個階段進行風險預估，并采取有針對性的措施，以減少石油鉆井工作中安全事故的發(fā)生，保障工程的正常進行。在HSE管理體系運行過程中，需要企業(yè)管理層的重視和支持，以及所有人員的積極參與，并依據實際施工需要進行不斷的革新，才有助于形成長期有效的管理系統(tǒng)。

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Application of HSE Management in oil Drilling Safety Management

Han Pengfei
(No. 2 Drilling Company of Zhongyuan Petroleum Engineering co.LTD,Henan Puyang,457001)

Along with the socialist economic development,social main body’s demand for all kinds of resources continues to increase, especially the demand for oil resources.with the encourage of national macro policy and the exploration of research workers efforts, China oil drilling ability and production technology gets a great promotion, which greatly increasing, which offers plenty of supporting condition for soil resources.But on the other hand, safety management in the process of oil drilling has been the important problem hindering the development of the oil industry. This paper mainly discusses the application of HSE management system in oil drilling safety management, and analyzes its practical signif cance, as well as the prospects and expected results in the oil drilling safety management application.

HSE management；oil drilling；safety management；application

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