黃開(kāi)爽

保山中遠(yuǎn)建筑工程有限責(zé)任公司

建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑

黃開(kāi)爽

保山中遠(yuǎn)建筑工程有限責(zé)任公司

自中國(guó)進(jìn)入到了改革開(kāi)放時(shí)代之后，國(guó)家各個(gè)行業(yè)都得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，細(xì)化到建筑行業(yè)當(dāng)中，在中國(guó)的各個(gè)城市，越來(lái)越多的高層大型建筑開(kāi)始拔地而起，成為了城市當(dāng)中一道亮麗的風(fēng)景線。但是由此而來(lái)的，是建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，在這樣一個(gè)大環(huán)境當(dāng)中，針對(duì)建筑工程的管理，國(guó)家提出了更為嚴(yán)苛的要求。但是就目前全國(guó)范圍內(nèi)的建筑工程管理工作的開(kāi)展情況來(lái)進(jìn)行分析，依然存在有許許多多問(wèn)題是沒(méi)有得到妥善處理和解決的。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，乃至住戶在使用建筑過(guò)程當(dāng)中的生命財(cái)產(chǎn)安全，都有著十分重要的意義。

建筑工程；工程管理；重要性；管理措施

建筑工程的質(zhì)量影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，也影響著建筑企業(yè)的收益和未來(lái)的發(fā)展。在設(shè)計(jì)和施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效工程管理能夠促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利完成，也能保障建筑工程的高質(zhì)量。雖然目前工程技術(shù)方面發(fā)展較為成熟，但在管理層面還是出現(xiàn)很多不足之處，在一定程度上限制了建筑企業(yè)的發(fā)展，因此全面分析該問(wèn)題并提出有效的解決方案顯得尤為重要。

1 建筑工程管理重要性

1.1 有利于提升建筑工程質(zhì)量

針對(duì)建筑企業(yè)而言，對(duì)建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理具有十分重要的作用和意義，這不僅能夠?qū)⒏鞣狡髽I(yè)的責(zé)任進(jìn)行明確，并對(duì)各方資源進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，同時(shí)還能有效的確保在規(guī)定的期限內(nèi)，建筑工程能夠保質(zhì)保量的完成施工。另外，建筑工程管理水平的高低還對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本投入具有直接影響，高效的工程管理能夠促使項(xiàng)目成本有效的降低，從而達(dá)到提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、安全性以及施工質(zhì)量的目的。

1.2 有利于提升建筑工程管理水平

建筑企業(yè)本身的管理水平直接決定了建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施來(lái)提升建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平。因此在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，就需要轉(zhuǎn)變建筑工程管理的傳統(tǒng)模式和方法，并不斷建立和完善建筑工程管理的機(jī)制，加強(qiáng)管理人員的內(nèi)部控制欲協(xié)調(diào)，這樣一來(lái)建筑企業(yè)自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分項(xiàng)工程的管理質(zhì)量以及實(shí)體工程的質(zhì)量才能得到有效的提高，從而促使建筑企業(yè)能夠獲得良好的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀概述

2.1 建筑施工單位自身管理細(xì)則不健全

針對(duì)建筑工程當(dāng)中的所有施工作業(yè)階段來(lái)說(shuō)，正確合理的管理制度有著十分重大的意義，施工單位必須要有完善的工程管理?xiàng)l例，建筑工程的施工才可以周密有序的進(jìn)行。同時(shí)也保障了在施工過(guò)程當(dāng)中，不會(huì)發(fā)生責(zé)任劃分不明確，施工周期內(nèi)不能有效完成工程任務(wù)等相關(guān)狀況。但是就目前中國(guó)建筑工程管理的整體情況來(lái)進(jìn)行分析，很多施工單位自身并沒(méi)有建立起一套較為完善的監(jiān)督管理制度，施工部門(mén)往往為了能夠最大程度降低施工成本，并在最短的時(shí)間當(dāng)中，完成相關(guān)的施工任務(wù)，而隨意降低管理部門(mén)的人員配置數(shù)量和質(zhì)量。致使在建筑工程施工作業(yè)當(dāng)中，許多技術(shù)環(huán)節(jié)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理人員來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)，一人多職的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這直接導(dǎo)致了在建筑工程施工過(guò)程中責(zé)任劃分的不到位。

2.2 管理人力資源不足

現(xiàn)目前，國(guó)內(nèi)的一些建筑企業(yè)由于只注重當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)的管理人員儲(chǔ)備，以及人力資源進(jìn)行有效的管理，從而導(dǎo)致了建筑工程管理中，出現(xiàn)了管理人員不足的現(xiàn)象。再加上建筑企業(yè)中現(xiàn)有的管理人員中，還存在專(zhuān)業(yè)水平較低、管理素質(zhì)低下以及復(fù)合型管理人才缺乏，再加上設(shè)備的生產(chǎn)力落后，以及缺乏對(duì)現(xiàn)行建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)與模式較為熟悉的專(zhuān)業(yè)人才，因此在很大程度上制約著建筑工程管理水平的提升。

3 針對(duì)建筑工程管理的意見(jiàn)

3.1 借鑒先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)

建筑工程管理部門(mén)工作的開(kāi)展質(zhì)量，往往對(duì)建筑工程管理的效果有著最為直接的影響。所以，就我國(guó)建筑工程管理技術(shù)落后的現(xiàn)狀，應(yīng)針對(duì)國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，并根據(jù)中國(guó)建筑特點(diǎn)，將國(guó)外優(yōu)秀的建筑工程管理模式進(jìn)行套用。并在長(zhǎng)期的實(shí)踐和摸索過(guò)程當(dāng)中，研究出一套具有中國(guó)特色的建筑工程管理技術(shù)。

3.2 加強(qiáng)內(nèi)部管理

首先，要將激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，并不斷的改革和創(chuàng)新內(nèi)部的管理機(jī)制，這樣才能有效的提高建筑企業(yè)的內(nèi)部管理效率與水平。其次，采用科學(xué)合理的工程管理模式加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，做到公開(kāi)、公正、公平，通過(guò)優(yōu)秀人才的引入，以及有序的競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)內(nèi)部形成一定的競(jìng)爭(zhēng)上崗的氛圍，這樣管理人員的工作熱情以及積極性就能充分的被激發(fā)出來(lái)，管理工作的效率也能得到極大的提升，從而促使建筑工程質(zhì)量以及企業(yè)的效力均能得到有效的提高。

3.3 提升人員綜合素質(zhì)，規(guī)范施工過(guò)程

人是各種機(jī)制與制度的編制者與執(zhí)行者，會(huì)對(duì)制度作用的發(fā)揮造成影響，因此想要確保管理質(zhì)量，首先應(yīng)提升全體人員的綜合素質(zhì)，不僅包含科學(xué)文化素質(zhì)，還涉及到思想道德素質(zhì)，在具體的施工過(guò)程中，設(shè)備操作人員為構(gòu)成施工人員的重要部分，他們會(huì)對(duì)項(xiàng)目成敗造成直接影響，因此需要定期開(kāi)展人員培訓(xùn)活動(dòng)，其中要格外注重定期，通過(guò)定期培訓(xùn)，能起到理想的管控效果，以此實(shí)現(xiàn)事半功倍的目標(biāo)。

總而言之，建筑工程管理關(guān)系到了方方面面的問(wèn)題，因此企業(yè)一定要健全管理機(jī)制，提高安全保障，引進(jìn)先進(jìn)的工程技術(shù)和人才，實(shí)施合理的施工計(jì)劃，把握細(xì)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)并解決工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)開(kāi)展監(jiān)督工作，這樣就能有效推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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