吳文化

安徽省淠史杭灌區(qū)管理總局工程處

建筑工程項目如何降低施工成本幾點思考

吳文化

安徽省淠史杭灌區(qū)管理總局工程處

隨著建筑施工的投資規(guī)模和成本越來越大，建筑施工的相關(guān)企業(yè)必須要加強控制建筑施工成本，建筑工程施工成本控制是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點，是工程施工項目控制的核心，加強控制，降低成本，提高效益，是建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。因此，加強建筑工程施工成本的控制，努力挖掘降低建筑工程施工成本的潛力，是提高施工企業(yè)效益和贏得長足發(fā)展空間的最有效途徑，本文將通過影響建筑成本的因素入手，闡述了控制建筑成本的幾點措施，以期對以后的實際工作起到參考作用。

建筑工程；施工成本；控制

1.施工期間工程項目控制成本的必要性

工程項目的成本核算工作非常復雜，并對建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著重大的影響。主要體現(xiàn)在：第一，順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)各項法規(guī)不斷得到完善，各項工作的開展更加規(guī)范化、制度化，針對建筑行業(yè)的生存現(xiàn)狀，強化工程項目成本核算工作是建筑企業(yè)獲得長足發(fā)展的必然之路。第二，通過工程成本核算工作，能夠有效獲得相關(guān)管理信息，減少了資金浪費的同時，還有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益。第三，通過成本控制以此來提高企業(yè)的競爭能力，擴大發(fā)展空間。

2.工程項目施工過程中成本控制的常見問題

2.1 核算制度不夠完善

目前，我國現(xiàn)行的會計核算制度還不夠健全和完善，導致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)不能對實際成本開支進行有效的控制的狀況，影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，就以建筑行業(yè)市場為例，施工企業(yè)的規(guī)模和專業(yè)技能水平差異非常明顯，參差不齊，會計成本核算的基本制度也不夠健全，導致很難在實際成本核算工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，成本開支也得不到有效控制，這在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2.2 施工階段管理比較混亂

建筑工程項目在歷經(jīng)了嚴格的項目可行性研究以及投資限額等審批程序之后，其在實施過程中的各個階段只要做好精心的準備，并予以科學有效的組織與監(jiān)控，而建筑工程施工成本實際所發(fā)生的額度沒有控制在決策所需的限額以內(nèi)。

2.3 施工期間款項管理不嚴格

一般來說，大多數(shù)工程都存在進度款、尾款，但是相關(guān)的部門并沒有對其進行嚴格把控，導致款項不到位，從而影響了施工進度。

3.降低建筑工程施工成本的管理辦法

3.1 加強招投標的監(jiān)管力度

為了進一步完善市場經(jīng)濟。建設(shè)行政主管部門要加強對執(zhí)法隊伍的管理。很多政府投資為主體的業(yè)主單位都有自己的服務(wù)單位庫，沒有進入該單位的企業(yè)庫就無法承接該單位的項目，形成小圈子，小氣候，甚至可以規(guī)避招投標，采取企業(yè)庫內(nèi)部邀請招標方式。相關(guān)行政主管部門應(yīng)加大對這些規(guī)避招投標行為的處罰力度，增加違法成本，促進建筑市場的進一步向社會開放。

3.2 要重視工程核算

施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，對會計核算工作進行合理規(guī)劃，選擇合適的工作方法，將會計核算工作真正落到實處，保證會計信息記錄工作的清晰、準確。與此同時，還要準確核算會計信息，并及時對會計信息進行反饋跟蹤，從而能夠為建筑施工企業(yè)提供準確、完整和真實的會計信息，為企業(yè)能夠作出正確的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)，進而為建筑施工企業(yè)的高效發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

3.3 嚴格確保工程質(zhì)量與施工進度

在建筑工程施工造價控制過程中，實際上工程質(zhì)量本身以及工程進度的快慢也是影響工程造價的重要因素。因為對于整個工程項目而言，質(zhì)量與進度管理可以間接影響工程造價。也是工程管理的重中之重，必須嚴格落實施工質(zhì)量自檢、復檢、終檢“三檢制” 否則不能進入下一道工序施工。比如：淠史杭灌區(qū)淠河總干渠戚家橋泄水閘加固工程，嚴格執(zhí)行“三檢制度”及有關(guān)工程質(zhì)量標準，做到了事前質(zhì)量控制、完善事中控制、加強事后驗收，取得很好效益。否則，勢必會造成整個工程項目不合格。要么進行返工，要么直接拆除，對施工企業(yè)而言將會造成莫大的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對工程進度要求不嚴，導致工程因為自身原因造成工期延長，進度減慢，勢必會增加較多的財力投入。比如：淠河總干渠大巷等填方段除險加固工程7標，沒有很好統(tǒng)籌本標段與其他標段施工順序，導致本標段下游5公里堤頂?shù)缆?位于5標施工范圍內(nèi))，正常施工的只有部分道路，影響工程進度。從長遠角度來看，都是非常不利于建筑工程企業(yè)進行成本管理與控制的。

3.4 加強工程變更后期的成本控制

原成本計劃指標是成本控制的依據(jù)，但在項目實際施工過程中項目計劃成本經(jīng)常會發(fā)生變動，這部分變動無法提前預算，而工程變更必然會導致到施工單位和施工方法隨之改變，從而也必然會造成項目成本費用的變動。比如：淠史杭灌區(qū)灌溉試驗總站更新改造工程共14項變更，在項目實施過程中，項目總工、項目技術(shù)人員和安全質(zhì)量檢查人員認真核實施工圖紙，精確掌握項目施工的每個環(huán)節(jié)，廣泛收集原始數(shù)據(jù)提供變更依據(jù)和提出設(shè)計變更理由；施工單位邀請項目設(shè)計人員、監(jiān)理和顧客代表到施工現(xiàn)場勘察，同時要記錄會議紀要；以便后續(xù)作為參考，施工單位要按合同條款和業(yè)主的要求編制設(shè)計變更資料，資料內(nèi)容要齊全，裝訂要工整美觀，并按規(guī)定報送有關(guān)各方；最后，要切實抓好變更設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計方案能夠順利實施。

4 、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程成本控制是一項非常重要的工作，對于保障工程合理預算以及工程施工進度具有非常重要的作用，在建筑工程的不同施工階段，都應(yīng)該嚴格進行工程成本管理。這是因為成本管理所包含的內(nèi)容偏多，專業(yè)性相對較強，因此，怎樣對建筑工程施工成本進行科學有效的管理，使得建筑工程施工成本的增幅管理在合理可控的范圍之內(nèi)，是我們建筑工作者應(yīng)該認真思考的問題。

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