章 強(qiáng)

洪城市政環(huán)境建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究

章 強(qiáng)

洪城市政環(huán)境建設(shè)集團(tuán)有限公司

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程企業(yè)為了穩(wěn)定、長(zhǎng)久、高效益發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理。這就要求建筑企業(yè)明確提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，正視企業(yè)自身在發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，以存在的問(wèn)題作為企業(yè)發(fā)展的突破口，提出具有針對(duì)性的措施，從而有效提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，壯大企業(yè)自身，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地?；诖吮疚姆治隽私ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理水平有效提升策略。

建筑工程；施工技術(shù)管理；策略

1 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1.1 保證工程的施工質(zhì)量

工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在一個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中，會(huì)涉及到很多施工技術(shù)，而每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)的好壞，將直接影響到施工質(zhì)量，因此，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)于質(zhì)量的控制，必須加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理。良好的施工技術(shù)的管理可以保證員工沒(méi)進(jìn)行一個(gè)環(huán)節(jié)，都是按照設(shè)計(jì)方案上施工技術(shù)的要求嚴(yán)格執(zhí)行的，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量。

1.2 提升工程的施工效率

在嚴(yán)格的施工技術(shù)管理下，施工的質(zhì)量一定是沒(méi)有問(wèn)題，施工質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，施工過(guò)程中便很好甚至是不會(huì)出現(xiàn)返工、重建等現(xiàn)象，也就是說(shuō)所有的施工都可以嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求一步一步執(zhí)行，進(jìn)而很大程度上保證了施工的進(jìn)度，施工進(jìn)度有所保證，便不會(huì)出現(xiàn)延期交工的現(xiàn)象，這樣一方面可以為工程節(jié)省一定的成本，另一方面還可以提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，良好的管理還可以對(duì)員工起到一定的督促作用，員工在工作時(shí)會(huì)嚴(yán)格按照管理者的要求進(jìn)行執(zhí)行，進(jìn)而保證員工工作的方向性，對(duì)員工起到督促作用，提升員工工作的積極性以及員工的工作熱情。

1.3 節(jié)約資源、降低成本

良好的施工技術(shù)管理的監(jiān)督下，員工對(duì)于工作不敢有一絲一毫的馬虎，同時(shí)對(duì)于材料的使用也不敢有絲毫的浪費(fèi)，同時(shí)，施工單位通過(guò)技術(shù)管理，根據(jù)施工工人的技術(shù)水平和成熟的工藝，在不違背用戶要求和保證工程質(zhì)量的背景下，施工單位的管理意識(shí)可以讓建筑工程的施工方案制定得更加完善，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約資源、降低成本的目的。

2 建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理職責(zé)沒(méi)有落實(shí)到具體崗位

建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到的內(nèi)容十分廣泛。想要做好此項(xiàng)工作單靠一人之力是無(wú)法完成的，需建筑企業(yè)所有部門的協(xié)同合作。因相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并未對(duì)技術(shù)管理工作的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，從而導(dǎo)致其它部門認(rèn)為此工作和自己無(wú)關(guān)，配合工作態(tài)度冷漠，進(jìn)而影響管理工作實(shí)際落實(shí)。

2.2 忽視了施工過(guò)程管理

建筑工程施工技術(shù)管理部門在開(kāi)展管理工作中，注重的是管理的結(jié)果，忽視了施工的過(guò)程。這樣的管理其作用并不能發(fā)揮出來(lái)，管理形式化較為嚴(yán)重。建筑企業(yè)承包項(xiàng)目后，管理部門就應(yīng)著手開(kāi)展管理工作，對(duì)材料采購(gòu)、資金投入、人力資源配置等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以此來(lái)確保每一項(xiàng)施工的開(kāi)展都是符合規(guī)定的。但實(shí)際管理情況進(jìn)行分析后可發(fā)現(xiàn)，管理部門直接跳過(guò)過(guò)程關(guān)注結(jié)果，由此導(dǎo)致管理工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義。

3 建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略

3.1 施工準(zhǔn)備階段

①盡力完善建筑工程施工技術(shù)管理體系。建筑工程施工技術(shù)管理體制的完善構(gòu)建，可以使得建筑施工過(guò)程的效果得到有效保障，所以無(wú)論是在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，還是施工階段，還是竣工階段，施工人員都要認(rèn)真遵守工程建設(shè)中的制定的相關(guān)技術(shù)制度，落實(shí)并謹(jǐn)記相關(guān)技術(shù)法規(guī)；②嚴(yán)格審核建筑工程施工的圖紙，明確施工意圖和保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，是建筑工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵部分；③明確責(zé)任。負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量跟進(jìn)和監(jiān)督。在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，必須由負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核，并對(duì)相關(guān)技術(shù)做出準(zhǔn)確及時(shí)的解決方案，并且各個(gè)工序的質(zhì)量控制工作要親自參與到其中。

3.2 施工階段

3.2.1 工程質(zhì)量的管理措施。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，與此同時(shí)人們對(duì)于建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，所以在工程建設(shè)的合同中會(huì)有一些有關(guān)質(zhì)量要求的內(nèi)容，施工人員需要根據(jù)質(zhì)量要求來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行施工操作。與工程質(zhì)量有關(guān)的因素包括，施工材料的質(zhì)量，施工工藝流程的科學(xué)合理性，以及技術(shù)工人施工技術(shù)是否熟練等。施工過(guò)程中難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)技術(shù)咨詢部，這施工過(guò)程中遇到的任何問(wèn)題，都要向這個(gè)部門反映，解決技術(shù)問(wèn)題，就可以切實(shí)提高工程的質(zhì)量。

3.2.2 工程進(jìn)度與成本的管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的就是控制好工程的施工成本，施工成本的控制主要在于工程的管理方法，好的施工技術(shù)能夠降低工程的材料費(fèi)用，在一定程度上降低工程的施工成本。另一方面通過(guò)施工管理可以規(guī)范施工操作，縮短施工周期也是節(jié)約施工成本的辦法之一。

3.2.3 監(jiān)督有力和審查有效。在施工過(guò)程中，要積極發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)督要認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作要做到位。監(jiān)督人員自身要認(rèn)真對(duì)待，在監(jiān)督的過(guò)程中，有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早報(bào)告早解決，這是監(jiān)督人員的職責(zé)所在，這就要求監(jiān)督人員要有職業(yè)責(zé)任感。

3.3 竣工階段

在竣工階段，發(fā)現(xiàn)并結(jié)合施工項(xiàng)目的質(zhì)量及特性，比較測(cè)定結(jié)果和所簽訂合同里規(guī)定的工程質(zhì)量目標(biāo)是否存在較大的差異，實(shí)施運(yùn)用可行、合理的方法，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若測(cè)定后質(zhì)量達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，那么此次建筑工程施工就可以順利竣工。如果測(cè)定后質(zhì)量達(dá)不到應(yīng)達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，那么就應(yīng)該找出工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題作出相應(yīng)的補(bǔ)強(qiáng)措施。

總之，將建筑施工技術(shù)的管理進(jìn)行全面的優(yōu)化，保證各項(xiàng)工作能夠正常開(kāi)展，不僅可以更好的推動(dòng)建筑工程的健康發(fā)展，同時(shí)能夠創(chuàng)造出卓越的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。

[1]崔偉岸.淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，19：314.

[2]李楠.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法[J].科技展望，2014，21：12.