1.劉小慧 2.朱迎春

1.北京首鋼建設(shè)集團有限公司 2.海陽建東工程項目管理有限公司

建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問題探究

1.劉小慧 2.朱迎春

1.北京首鋼建設(shè)集團有限公司 2.海陽建東工程項目管理有限公司

建設(shè)成本增加不利于建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此建設(shè)工程行業(yè)的管理人員需要深刻意識到建設(shè)工程成本控制的必要性，在建設(shè)工程施工的同時也要嚴格控制建設(shè)工程的相關(guān)成本，提高對造價控制意識的重視程度，采取事前、事中、事后的全過程控制，確保建設(shè)成本在合理范圍內(nèi)，有效的實施造價控制工作。

建設(shè)工程；造價管理；關(guān)鍵；問題

一、建設(shè)工程造價管理存在的相關(guān)問題

1.“三邊”問題嚴重

“三邊”工程是指邊設(shè)計、邊施工、邊修改的工程。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)往往是工期較緊張，或者是設(shè)計時間較短，在設(shè)計階段好多細節(jié)的因素就沒有考慮進去，考慮不周全，結(jié)果在施工階段一出現(xiàn)問題又得修改設(shè)計，或者修改施工完成的。還有在做設(shè)計的時候，設(shè)計所收的費用存在諸多方式方法不合理之處，這就造成資金無法有效控制。按照當前工程造價相關(guān)準則，設(shè)計收費是按照一定比率來收取，比如項目總投資規(guī)模的比率或者是建筑安裝工程造價的比率。從這個角度說，只要工程質(zhì)量發(fā)生問題設(shè)計人員也是要擔一定的責任的，但是在設(shè)計標準里沒有對費用做多大的限制，結(jié)果設(shè)計人員可能為了避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，忽略經(jīng)濟性和合理性，將本來價格是中檔的材料設(shè)計成是高檔的，經(jīng)費自然而然就上來了。

2.新型材料價格失真，徒增工程建設(shè)成本

由于科技的發(fā)展，新型材料種類越發(fā)齊全，但在材料市場繁榮的背后卻隱藏著諸多如新型材料價格不透明起伏變動大，信息不暢通等問題。對于價格的不確定，很多業(yè)主都不知情，部分承包商就利用這些業(yè)主的不知情，肆意操控價格，導致造價失控，失真現(xiàn)象嚴重，大大增加了工程造價的成本。

3.工程造價管理缺乏健全的控制評價系統(tǒng)

如若工程建設(shè)單位缺乏一套健全的控制評價體系，那么勢必造成對資源配置上的浪費，從而加大成本支出，降低企業(yè)的經(jīng)濟收益。在進行工程造價管控工作時，不管是在什么環(huán)節(jié)或階段，都需要對工程開展科學的評價，并及時給予反饋，從而及時發(fā)現(xiàn)弊端和問題，加以科學得處理和解決，以此保障工程的順利開展，保證建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.工程造價計價程序和工程量計算規(guī)則的不統(tǒng)一

建設(shè)成本是通過建筑工程造價確定的，而建筑工程造價又分為為建筑工程總造價、單項工程造價、單位工程造價，而單位工程造價又可細分為分部工程造價和分項工程造價。將建筑工程造價合理分類以便出現(xiàn)問題的時候容易發(fā)現(xiàn)，但是無論是招投標預(yù)算也好，還是竣工決算也好，往往各個公司所報的預(yù)算書或者決算書格式和形式上不匹配，這就造成了不能一目了然的了解建筑工程造價各部分造價情況。

二、建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化措施

1.合理控制材料成本

建設(shè)企業(yè)需要發(fā)揮自身主觀能動性，將材料成本合理的控制在一個范圍內(nèi)，所有施工材料的使用都要嚴格按照相關(guān)手續(xù)和流程領(lǐng)取和分發(fā)，不僅需要得到各個管理部門的批準，而且需要領(lǐng)用人具備齊全的手續(xù)，領(lǐng)料單、出庫單等必不可少。并且，倉庫管理部門需要嚴格記錄號材料的進出記錄，將收和發(fā)、領(lǐng)和退都進行科學合理的登記，對建設(shè)工程施工現(xiàn)場的各類材料設(shè)備進行定期盤點和完整記錄，并核查材料及設(shè)備的使用情況，才能真正做到控制材料成本，節(jié)約材料開支，避免材料浪費

2.決策階段

在項目造價管控中，決策階段至關(guān)重要。對于建設(shè)項目的造價基礎(chǔ)，與投資決策時期的控制關(guān)系密切，直接影響各個階段和時期的造價情況。在具體工作中，需要做好決策前的準備工作，重視項目的調(diào)研，做好各項指標的分析。在前期決策階段，需要重視對資料的全面收集和整理，在此前提下，編制項目相關(guān)報告，形成科學的效益分析，為后期各個階段的造價控制奠定基礎(chǔ)。

3.設(shè)計階段

造價控制的重點是發(fā)揮對建設(shè)單位和設(shè)計單位的協(xié)助作用，實現(xiàn)對方案的優(yōu)化，嚴格審核項目設(shè)計，結(jié)合市場，對項目所需的各種物資進行明確。另外，針對設(shè)計方案，需要立足企業(yè)實際，嚴把質(zhì)量關(guān)，減少項目文件不足引發(fā)的方案變更，在根本上推動項目工程造價全過程管理水平的提升。

4.施工階段

加強施工階段造價控制。在建設(shè)工程的承建開始階段，需要建設(shè)企業(yè)設(shè)計出一套完善的施工計劃和策略，用以保證整個建設(shè)工程施工過程能夠順利有序的進行。因此，在施工的設(shè)計和策劃階段，建設(shè)企業(yè)需要進行合理的成本規(guī)劃，將整個建設(shè)工程的施工過程涉及的成本都進行合理規(guī)劃，保證從設(shè)計階段就堅定建設(shè)工程成本控制的理念，讓成本控制的理念深入每個參與建設(shè)工程建設(shè)的工作人員心中，真正做到引導和督促建設(shè)工程施工的整個過程，避免建設(shè)過程中產(chǎn)生不必要的材料損耗和重復(fù)執(zhí)行。

5.竣工結(jié)算階段

在項目竣工驗收之后，需要做好這一階段的管理與控制。其重點是對建設(shè)項目合同條款進行嚴格執(zhí)行，對變更項目進行審核。另外，對投標價格履行情況進行審查。針對不合規(guī)范的變更，需要進行謹慎分析，考察其是否可以被列入決算范疇。

6.創(chuàng)建并完善評價和反饋系統(tǒng)

必須創(chuàng)建并不斷完善評價和反饋系統(tǒng)，就建設(shè)單位的自身不足，加以不斷得完善，從而促進企業(yè)更好得進步。對于工程造價管控而言，后期的評價以及反饋使至關(guān)重要的，故而必須要有一套科學的評價及反饋體系。在開展后期的造價管控工作時，必須按規(guī)定進行嚴格審核，確保數(shù)據(jù)的準確性，并認真做好評價和反饋工作。

7.規(guī)范計價程序

首先要先熟悉招標文件和設(shè)計文件，遵循招標文件的要求，組織團隊分析招標文件的項目，確定利害關(guān)系，合理的準備投標的前期工作。第二要核對其工程量，并計算有關(guān)工程量。第三要對圖紙進行答疑，有些圖紙在設(shè)計不完整不全面，這就需要將圖紙出現(xiàn)的問題反映出來，讓招標方對圖紙的疑問進行合理的解釋或者更正；還要對施工現(xiàn)場進行勘察，了解其施工環(huán)境。

結(jié)語

建設(shè)工程的造價管理是一個動態(tài)化、多方位的過程，也是一個系統(tǒng)的工程，是建設(shè)工程管理的一個重要方面，只有在工程造價的各個方面做好造價管理工作，最終才能完成建設(shè)工程的最初建設(shè)目標，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化。

[1]彭蔚.BIM在建設(shè)工程造價管理中的適用性分析[J].工程經(jīng)濟，2015，06：5-9.

[2]侯晨艷.輸變電工程造價管理研究及應(yīng)用[D].華北電力大學，2015.