武杰敏

沈陽華強金廊城市廣場置業(yè)有限公司

土木工程施工管理問題及對策研究

武杰敏

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我國在土木工程施工管理中還存在很多問題，必須加強各種管理制度的建設(shè)，確保施工過程中的安全管理、質(zhì)量管理、進度管理等符合工程的實際要求。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，土木工程也面臨著更多的挑戰(zhàn)。工程建設(shè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得機會，就必須確保企業(yè)擁有自己的競爭優(yōu)勢，從而保證企業(yè)的長遠發(fā)展。鑒于此，本文主要分析土木工程施工管理問題及對策。

土木工程；施工管理；問題

1 、土木工程施工的特點

1.1 施工環(huán)境惡劣

土木工程施工絕大多數(shù)都屬于露天作業(yè)，并且施工范圍廣泛，外界環(huán)境或者天氣變化都會對工程施工造成較大影響。尤其是遇到風沙、雨雪天氣的時候，有可能造成工程施工的中斷，導致施工進度無法按計劃進行，因此，在土木工程施工前，需要提前制定具有可行性和預見性的方案對策，以應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

1.2 施工的周期較長

土木工程的規(guī)模一般較大，其投資也相對較多，加強該工程具有較強的復雜性和流動性，造成土木工程施工周期比較長。也正是由于其施工周期長的特點，決定了該工程的施工要求相對較高，不僅需要足夠長的工作時間，而且還應當盡量保持工作人員的穩(wěn)定性。

1.3 施工的流動性較強

土木工程的特殊性，決定了工程施工具有很強的流動性，不會長期固定在某個地區(qū)，這樣一來，就造成土木工程的生產(chǎn)場所也要隨時變化，該工程施工人員需要隨時做好變動的準備，并且還要不斷調(diào)整自身生活規(guī)律以適應不同的生活環(huán)境。

1.4 施工的復雜性較強

土木工程包含的類型很多，例如鐵路工程、道路工程、環(huán)境工程等都屬于土木工程，其多樣化的特點使得土木工程的功能也比較多。然而除了類型和功能，土木工程還會受到地理環(huán)境和施工條件的影響，并且施工過程中還具有其他影響因素，可見，土木工程施工具有一定的復雜性。

2 、當前我國土木工程施工管理中存在的問題

2.1 管理體制不完善

就目前形勢來講，一種兼顧科學化和合理化的管理方式對于土木工程施工管理工作是非常必要的，這兩種特性能夠從側(cè)面來支撐管理工作的有效性。不科學的施工管理，無論從工程或是人員的管理上，都很容易導致管理脫節(jié)。從管理層面來講，我國對大型土木工程建設(shè)的市場化管理制度還亟待完善。

2.2 土木工程施工現(xiàn)場存在的問題

土木工程的施工現(xiàn)場，是在土木工程的一切確定之后的較為固定的場所，它不僅是一個施工的地方，同時也是各種工作人員、材料設(shè)備等集中的地方，因此在現(xiàn)場管理起來較為復雜，容易在管理上從出現(xiàn)漏洞等?，F(xiàn)場的管理狀況對于施工進度和施工質(zhì)量有著重要的影響。如果現(xiàn)場管理有序，那么施工就更加能夠順利的進行，進度就會得到有效的提升，如果在管理上出現(xiàn)混亂，那么現(xiàn)場肯定也會出現(xiàn)各種各樣的問題，施工進度和施工質(zhì)量都可能會受到嚴重的影響。

2.3 建筑施工工人的素質(zhì)不高

建筑工程的規(guī)模大、建設(shè)周期長，因此需要大量的建筑工人。目前我們很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小學、初中文化水平，他們的組織性和紀律性比較差，不容易管理。

3 、關(guān)于土木工程安全管理控制措施

3.1 建立一整套的監(jiān)督系統(tǒng)

管理工作不是單純地針對某一些部分的，而是需要系統(tǒng)地對工程的全過程進行仔細的管理工作。建立一套完整，高質(zhì)量和實踐性高的監(jiān)督工程成果的監(jiān)督系統(tǒng)是保證土木工程在實施的道路上，貫徹和落實解決土木工程存在問題的必要條件。在對管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的時候，一定要根據(jù)周圍的環(huán)境問題，來選擇控制成果的方法、每一個步驟成果的負責預見書，這些都需要按照保障施工成果的機制制定的。

3.2 加強建筑施工的監(jiān)督和管理

目前建筑工程一般都聘請了第三方的監(jiān)理單位，但是在具體的施工過程中，監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出它的監(jiān)督作用，因此需要我們的工程管理方進行有效地監(jiān)督。首先項目管理部門要建立有效地監(jiān)督機制，加強對現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理；其次要建立崗位工作責任制，將工程中的每一個崗位職責明細化，一旦工程哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠立即找到相關(guān)責任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

3.3 提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強對企業(yè)的人員管理。主要分兩個部分：第一部分是提高項目工程管理人員的管理水平；其次是提高項目工程的施工人員的綜合素質(zhì)：工人在施工前，要組織他們進行培訓，提高他們的專業(yè)知識和施工技術(shù)水平，讓員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，才能讓他們積極投身工程建設(shè)中去，保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

3.4 加大對工程施工現(xiàn)場的管理

在土木工程之中，其施工現(xiàn)場的管理是很重要的，加大對現(xiàn)場的管理，使現(xiàn)場更加整齊有序，能夠大大的提升施工的效率，減少施工時間，提高施工進度。在現(xiàn)場管理中，需要對相應的設(shè)備、材料、工作人員和場地等進行管理，最好將其進行有序的排列好，明確每一種材料的功能和所處的位置，機械設(shè)備按照規(guī)定來放置，明確工作人員的責任和義務，滿足工作人員的合理需求，并將重要的道路空置出來，避免在緊要關(guān)頭出現(xiàn)找不到設(shè)備、缺乏材料、道路被占的情況，影響到工作的進度，從而使工作人員出現(xiàn)消極的親情緒，影響施工質(zhì)量。

總之，在土木工程中，其施工質(zhì)量的高低直接決定著工程的質(zhì)量，并影響著土木工程的整體效益。而土木工程的施工質(zhì)量在很大程度上取決于施工管理，如果沒有嚴格、規(guī)范的管理，在施工過程中就可能出現(xiàn)各種各樣的問題，施工無法順利的進行，從而影響到施工質(zhì)量。對此，相關(guān)的部門和工作人員需要不斷的加強研究和探索，在實踐中吸取經(jīng)驗，改善當前的狀況，保證施工管理的科學性。土木工程一般投資較大，需要很長的時間來完成，是一項綜合性較強的工程項目，并且隨著建筑市場競爭的加大，土木工程的規(guī)模有著擴大的趨勢，因此在管理中出現(xiàn)和很多復雜的問題。這些問題不僅會對工程本身造成影響，還會對社會造成嚴重的影響。因此，科學的施工管理對于土木工程的施工有著重要的意義。

[1]王坤.土木工程施工管理中存在的問題及對策研究[J].四川水泥，2016，(03)：168.

[2]金鑫，朱竑霏，李峰.土木工程施工管理問題及對策淺述[J].建材與裝飾，2016，(03)：187-188.