孫 靜

青島花林實業(yè)有限公司

淺析園林施工管理及成本控制

孫 靜

青島花林實業(yè)有限公司

隨著園林工程在城市發(fā)展的重要性，園林企業(yè)必須加強(qiáng)園林施工管理及成本控制，才提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文結(jié)合工作實踐，對園林施工的管理和成本控制進(jìn)行了探討分析。

園林施工；成本控制

引言

城市園林工程設(shè)計在城市的基礎(chǔ)設(shè)計中的地位比較重要，是城市市政工程和環(huán)境工程建設(shè)的核心部分，還是現(xiàn)代城市的目標(biāo)和標(biāo)志。目前，我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，園林工程企業(yè)之前的競爭變得越來越激烈，園林施工企業(yè)需要制定有效的管理措施，來降低園林工程成本，這樣既能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益，又能推動企業(yè)的快速發(fā)展并且通過自己的實力來達(dá)到占有市場的目的。

一、加強(qiáng)園林施工管理的重要性

目前，我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，園林工程企業(yè)之前的競爭變得越來越激烈，園林施工企業(yè)需要制定有效的管理措施，來降低園林工程成本，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提高企業(yè)的競爭力。但是很長一段時期以來，園林施工企業(yè)對經(jīng)營管理上不夠重視，施工現(xiàn)場管理更加沒有得到有效的監(jiān)督，所以導(dǎo)致企業(yè)管理方式落后，并且導(dǎo)致某些工程項目在施工管理過程中原材料消耗高、浪費大施工質(zhì)量差、施工技術(shù)不能滿足工程需要等問題。施工現(xiàn)場管理操作不能嚴(yán)格執(zhí)行園林施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工組織計劃雜亂無章，甚至不制定相關(guān)規(guī)章制度等問題，施工現(xiàn)場管理混亂不堪，直接導(dǎo)致施工管理上不去，施工成本增加。有些園林施工企業(yè)對階段性成本核算都不夠重視，這是長期積累下來的問題，這一問題使得施工企業(yè)在成本管理與控制上存在著成本不均衡的現(xiàn)象。成本核算要體現(xiàn)在園林施工的各不同施工階段，根據(jù)每個施工階段的特點，對各方面的成本支出會有所不同。另外有些隱蔽工程，工期要求又很短，就需要現(xiàn)場管理人員多加注意現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。要建立更加完善的制度，并使部門之間的合作更加協(xié)調(diào)，保證施工在質(zhì)量上過關(guān)，使得施工整體效率得到提高，而且也能縮減工期，不僅如此，還需要有嚴(yán)密的工程計劃，而且要求各個部門要嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行，并且需要對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的組織和謀劃，控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量和整體施工工期，這樣才能做好施工成本方面的管控。

二、加強(qiáng)園林施工管理與成本控制措施

一是加強(qiáng)園林施工前階段的管理與成本控制

在園林施工前階段，施工企業(yè)往往要進(jìn)行一些準(zhǔn)備工作，例如園林施工工程的投標(biāo)以及園林施工工程的準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行園林施工工程投標(biāo)以前，要根據(jù)園林工程的概況以及招標(biāo)文件對建筑市場以及競爭對手的情況進(jìn)行了解，并且進(jìn)行成本的預(yù)測工作，提出關(guān)于園林施工投標(biāo)決策的有力意見。在園林施工中標(biāo)以后，要根據(jù)園林施工項目的建設(shè)規(guī)模，將與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部組建起來，與此同時，要以表述作為確定園林施工項目的成本目標(biāo)，并且向項目經(jīng)理部下達(dá)，要求項目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)書的成本目標(biāo)進(jìn)行實施和管理。

在園林施工的準(zhǔn)備階段中，首先要求園林施工企業(yè)根據(jù)所設(shè)計的圖紙中的相關(guān)技術(shù)資料，對園林施工的施工順序、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備選型、作業(yè)組織形式以及施工方法等等進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，并且運(yùn)用園林施工的價值工程原理，對施工方案進(jìn)行確定，這里所制定的施工方案必須是經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)先進(jìn)的施工方案。接著根據(jù)園林企業(yè)所指定的成本目標(biāo)，把分部分項這一工程實物工程量作為基礎(chǔ)，對材料消耗定額、勞動定額以及技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃進(jìn)行聯(lián)系，并且按照園林施工企業(yè)的生產(chǎn)班組、施工隊伍以及職能部門的分工進(jìn)行分解，使其作為生產(chǎn)班組、施工隊伍以及職能部門的責(zé)任成本并且落實下去，進(jìn)而為園林施工企業(yè)今后的成本管理做好充足的準(zhǔn)備。

二是加強(qiáng)園林施工期間的管理與成本控制

作為園林施工期間的管理與成本控制，是園林施工管理與成本控制的重點，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)對限額領(lǐng)料單以及園林施工任務(wù)單的管理，特別注意的是，園林施工企業(yè)要做好任何一個分部分項工程完成以后的實際耗費材料的數(shù)量、實際耗費人工的驗收以及數(shù)據(jù)的核算工作，從而保證限額領(lǐng)料以及園林施工任務(wù)單的核算資料是絕對正確的，這樣做能夠為園林施工管理與成本控制提供可靠和真實的數(shù)據(jù)。進(jìn)行園林施工期間管理與成本控制還要將限額領(lǐng)料單、施工任務(wù)單的核算結(jié)果與施工預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真的核對，并且計算分部分項工程成本差異，對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并且采取有效的糾正措施。

三是加強(qiáng)園林施工竣工階段管理與成本控制措施

進(jìn)行園林施工竣工階段管理與成本控制，要進(jìn)行精心的安排，對園林施工竣工掃尾工作要干凈利落的完成。對竣工驗收工作進(jìn)行充分的重視，使園林施工順利的交付和使用。最重要的是要及時的辦理工程結(jié)算，從一般情況來看，增減賬加減原施工圖預(yù)算等于工程結(jié)算造價。但是在園林施工實際情況中，一些按照實際結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往往是由財務(wù)部門直接支付的，因此，施園林施工企業(yè)的項目預(yù)算工作人員并不掌握工程結(jié)算等資料，這就要求園林施工企業(yè)在進(jìn)行工程結(jié)算辦理之前，要求成本員與項目核算員進(jìn)行一次全面、認(rèn)真的核對。

結(jié)語

綜上，我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，園林工程企業(yè)之前的競爭變得越來越激烈，園林施工企業(yè)加強(qiáng)園林施工管理和成本控制非常重要。只有強(qiáng)調(diào)科學(xué)、專業(yè)管理手段的應(yīng)用，才能有效地杜絕工程管理漏洞給園林施工帶來的損失，保證整體景觀質(zhì)量、降低工程施工成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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