1.于康龍 2.曹 宇

1.遼寧華誠信資產(chǎn)評估有限公司 2.遼寧辰宣建設工程有限公司

建筑工程施工管理創(chuàng)新相關問題綜述

1.于康龍 2.曹 宇

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為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要以及為工程的建設和使用增值的需要，必須加強建筑工程施工管理創(chuàng)新。加強建筑工程施工管理創(chuàng)新可以優(yōu)化項目策劃和目標控制，以致建筑工程項目的目標控制得以更好的實施；提高建筑工程安全目標以及質(zhì)量目標的同時保障成本目標和進度目標順利進行，從而促進建筑業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，本文闡述了建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義，對建筑工程施工管理的現(xiàn)狀問題及其創(chuàng)新策略進行了論述分析，以供參考。

建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；意義；現(xiàn)狀問題；創(chuàng)新策略

1 建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義

建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義主要表現(xiàn)為：(1)消除安全隱患，保證施工人員安全。由于施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)、露天高空作業(yè)多、人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，而加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率。(2)提升工程進度控制和材料管理。建筑工程施工管理創(chuàng)新可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，同時也是提升企業(yè)競爭力的重要條件。(3)更好的實現(xiàn)項目管理目標控制。建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場。另外減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。(4)促進建筑市場的健康發(fā)展。當前我國很多中小型建筑企業(yè)往往通過掛靠資質(zhì)等方式獲得建筑工程項目，影響整個建筑市場的健康發(fā)展。而通過創(chuàng)新施工管理模式可以降低施工企業(yè)的成本支出，進而集中資源參與市場的競爭，最終提高我國建筑市場的整體質(zhì)量。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀問題分析

綜合當前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，從整體而言我國建筑工程施工管理模式是仍然存在某些缺陷，主要表現(xiàn)在：(1)各種違規(guī)現(xiàn)象的問題。以工程分包為例，我國相關法律允許工程總承包單位將承包的工程分包給其他單位進行專業(yè)分包和勞務分包，但是分包施工企業(yè)必須要具有相應的資質(zhì)，然而現(xiàn)實確是很多分包主體在資質(zhì)上存在弄虛作假的現(xiàn)象，這樣一來就會導致建筑施工項目的質(zhì)量得不到有效的保障。(2)施工項目管理安全制度落實的現(xiàn)狀問題。安全制度是保證施工項目順利實施的關鍵，但是很多施工企業(yè)為了追趕進度，追求經(jīng)濟效益的最大化，他們往往會忽視安全保護措施，例如施工現(xiàn)場沒有設置相應的安全防護措施、沒有對施工人員尤其是從事高危險工作的施工人員開展安全教育，導致他們無論是在自我保護還是在應對突發(fā)事件時表現(xiàn)得不知所措，最終釀成重大的安全事故。當然最主要的就是施工企業(yè)的安全管理制度形同虛設，沒有發(fā)揮其實際效果，很多施工現(xiàn)場管理甚至連基本的安全管理部門都沒有設置。(3)建筑施工監(jiān)理機制的現(xiàn)狀問題。監(jiān)理是監(jiān)督施工質(zhì)量的重要舉措，隨著建筑市場的發(fā)展，我國監(jiān)理制度也在不斷的完善，但是在具體的施工監(jiān)理中還存在監(jiān)理單位惡意競爭，導致監(jiān)理質(zhì)量不高的問題。

3 建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略

3.1 加強人性化管理，創(chuàng)新現(xiàn)場管理理念。建筑工程施工管理具有一次性的特征，因此在施工項目管理中必須要改變粗放式的管理理念，樹立以人為本的管理模式。一是要實施精細化管理理念。由于建筑工程施工的周期比較長，投資比較大，在經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑施工企業(yè)必須要加強對施工過程的管理，注重細微之處的管理，通過精細化管理降低施工企業(yè)的成本。例如傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理往往會忽視對剩余建筑材料的管理，結果造成剩余建筑材料往往被當作建筑廢品處理，最終造成較大的經(jīng)濟損失，而實施精細化管理，可以將剩余的建筑材料用于其他建筑項目，從而為企業(yè)節(jié)省了大量的成本。二是樹立綠色管理思想。在高污染環(huán)境下，建筑工程施工管理創(chuàng)新必須要將綠色發(fā)展理念融入到管理中，嚴格按照國家相關的環(huán)境保護法積極推廣高效、綠色的新型環(huán)保材料，并且規(guī)范相關的施工流程，通過量化管理實現(xiàn)施工的低污染、高環(huán)保效果。

3.2 實行項目管理責任制，創(chuàng)新施工管理模式?；诮ㄖこ淌┕す芾砟Ｊ蕉鄻有蕴卣鳎ㄖこ淌┕て髽I(yè)必須結合工程實際，建立科學的施工管理模式。認真落實項目管理負責制：首先施工企業(yè)必須要建立科學的現(xiàn)場管理模式，實施事前、事中以及事后監(jiān)督的施工管理模式；其次落實項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是項目施工管理的具體責任人，實踐證明通過實施項目經(jīng)理負責制可以提高施工的進度，并且保證施工項目的安全合格率，通過落實項目經(jīng)理負責制，可以提高施工現(xiàn)場的相關安全檢查合格率。另外實施項目經(jīng)理負責制可以避免金字塔式的管理模式，提高現(xiàn)場管理的工作效率。

3.3 實施信息化管理，加強施工管理技術的創(chuàng)新?？萍嫉倪M步發(fā)展使得建筑工程不僅需要具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工技術，同時還需要采取各種現(xiàn)代化的管理方法、手段來提高項目管理工作的效率、質(zhì)量。建筑施工管理技術創(chuàng)新是促進施工管理工作的重要手段，隨著智能建筑工程的實施，越來越多的施工項目所包含的高科技分量越來越重，因此只有通過創(chuàng)新管理技術才能實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理工作的有序進行：首先施工企業(yè)要建立數(shù)字化管理系統(tǒng)。在智能網(wǎng)絡環(huán)境下，通過構建數(shù)字化管理系統(tǒng)可以對項目工程實現(xiàn)全方位的管理，大大提高現(xiàn)場管理工作的效率。項目管理數(shù)字系統(tǒng)主要包括項目質(zhì)量管理體系、項目績效管理體系、項目成本管理體系以及項目風險管理體系等；其次強化施工管理技術創(chuàng)新必須要提高施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是應用計算機的專業(yè)能力。

4 結束語

建筑工程施工具有周期長、投資大以及風險系數(shù)高的特征，尤其是在建設工程的實施階段存在較大的風險，降低風險發(fā)生率不僅是安全生產(chǎn)的必然要求，也是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的必然選擇。通過建筑工程施工管理的創(chuàng)新可以及時消除建筑施工中所存在的各種問題，進而降低建筑工程施工的風險系數(shù)使建設工程項目管理目標更好的得以實現(xiàn)。

[1]余春華.關于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探索[J].中國管理信息化，2011

[2]魏嵐等.淺談建筑工程項目施工管理控制措施[J].江西建材，2014

[3]方篩寶，孫娟.關于建筑工程施工管理的重要性及創(chuàng)新的思考[J].新經(jīng)濟，2015