楊華炳

身份證號(hào)：440821196907094514

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化分析

楊華炳

身份證號(hào)：440821196907094514

如今，建筑行業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展階段，影響建筑工程發(fā)展的因素有很多，工程造價(jià)是一個(gè)非常主要的原因。工程造價(jià)作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，越來(lái)越受到施工單位的重視。工程造價(jià)作為施工中的一個(gè)非常重要的部分，對(duì)于工程是否能夠正常開(kāi)展起到非常重要的意義。

建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；成本優(yōu)化

建筑工程造價(jià)是對(duì)工程投資的前期預(yù)算，是一個(gè)企業(yè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理能力、技術(shù)含量的反映。工程造價(jià)能夠影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在實(shí)際的操作管理過(guò)程中應(yīng)該處理好造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系?？刂乒こ淘靸r(jià)應(yīng)該采取必要的動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理能夠加快建筑工程發(fā)展，保證工程的質(zhì)量，節(jié)約建筑工程的經(jīng)費(fèi)。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制原則

首先，要堅(jiān)持權(quán)利和責(zé)任的結(jié)合，一個(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)施需要專項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全程的負(fù)責(zé)，如果由于單個(gè)環(huán)節(jié)造成了成本的浪費(fèi)，那么就要對(duì) 專項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。其次，要堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在開(kāi)展建筑施工過(guò)程中，要將技術(shù)因和經(jīng)濟(jì)因素結(jié)合起來(lái)，與實(shí)際情況作比較，分析采取最合適的技術(shù)方案。再次，是要堅(jiān)持全面控制原則。建筑施工環(huán)節(jié)復(fù)雜繁多，在考慮造價(jià)和成本的控制時(shí)，必須從大局出發(fā)，全面考慮項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工的所有環(huán)節(jié)。復(fù)次，要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制，對(duì)一切施工過(guò)程中出現(xiàn)的情況變動(dòng)靈活地做出對(duì)應(yīng)。最后，要堅(jiān)持目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中，一切管理和控制工作都要以預(yù)先制定的目標(biāo)為基準(zhǔn)。

2 準(zhǔn)備階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

近年來(lái)，我國(guó)在積極進(jìn)行城市建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程數(shù)量增多、規(guī)模增大，這個(gè)工程造價(jià)管理帶來(lái)了一定難度。建筑工程施工準(zhǔn)備階段，相關(guān)單位需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的研究、設(shè)計(jì)、投標(biāo)以及決策等，這一環(huán)節(jié)中對(duì)工程造價(jià)影響最大的內(nèi)容是招投標(biāo)工作。因此必須保證公平公正性在招投標(biāo)環(huán)節(jié)得以充分的體現(xiàn)，在合理確定標(biāo)底的基礎(chǔ)上，綜合調(diào)查各個(gè)投標(biāo)單位的技術(shù)實(shí)力、資金能力以及社會(huì)信譽(yù)等內(nèi)容，應(yīng)用施工能力強(qiáng)切價(jià)格合理的單位，能夠從源頭上保證工程質(zhì)量，并有效控制工程造價(jià)。同時(shí)，選擇合理的施工單位，能夠有效減少施工過(guò)程中的變更，因此科學(xué)的選擇中標(biāo)單位是實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制主要途徑。

3 施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

建筑工程施工階段是資金投入數(shù)量最多的階段，因此這一階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制至關(guān)重要。這一階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種影響工程成本的因素，在對(duì)各方關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行充分的利用。在協(xié)調(diào)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等關(guān)鍵問(wèn)題的過(guò)程中，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制應(yīng)當(dāng)從優(yōu)化施工方案、對(duì)原材料、設(shè)備以及人工費(fèi)用進(jìn)行有效控制、合理安全工程進(jìn)度以及提升現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量等角度出發(fā)。

3.1 對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化

優(yōu)化工作由工程部技術(shù)工作人員來(lái)實(shí)施，其工作中應(yīng)對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的考慮，并采取有效措施對(duì)施工方案展開(kāi)多次優(yōu)化。在建筑工程最初進(jìn)行施工的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行臨時(shí)搭建，根據(jù)施工實(shí)際需求，在對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行搭建的過(guò)程中，可以對(duì)租賃和自有機(jī)械結(jié)合使用。

3.2 對(duì)原材料、設(shè)備以及人工費(fèi)用進(jìn)行有效控制

通常情況下，在建筑工程施工過(guò)程中，原材料、設(shè)備以及人工費(fèi)用占工程總費(fèi)用的百分之八十之多，因此在建筑工程施工階段，針對(duì)這一環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制至關(guān)重要。首先，在控制人工費(fèi)用的過(guò)程中，應(yīng)從勞務(wù)輸出公司的選擇入手，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信譽(yù)良好、實(shí)力較強(qiáng)的公司，保證人力的投入滿足工程施工進(jìn)度以及強(qiáng)度的需要，并促使人力資源的功能得到最大程度的發(fā)揮 ；其次，在控制原材料成本的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的掌握，針對(duì)鋼材以及水泥等關(guān)鍵施工材料來(lái)講，應(yīng)同質(zhì)量以及價(jià)格符合要求的供應(yīng)商簽訂合同，為了實(shí)現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的，應(yīng)對(duì)供貨合同進(jìn)行簽訂 ；最后，在控制設(shè)備費(fèi)用的過(guò)程中，針對(duì)塔吊以及升降機(jī)等可以進(jìn)行租賃，節(jié)省設(shè)備購(gòu)買過(guò)程中耗費(fèi)的成本，選擇質(zhì)量以及誠(chéng)信度良好的公司，租用價(jià)格穩(wěn)定、使用安全的設(shè)備。

3.3 對(duì)工程進(jìn)度合理安排

中標(biāo)過(guò)程中，建筑工程的總工期就已經(jīng)得到確定，如果施工過(guò)程中擁有合理的節(jié)點(diǎn)工期，那么將極大的降低工程成本，延后或者提前現(xiàn)象產(chǎn)生于節(jié)點(diǎn)工期當(dāng)中，不僅會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，還會(huì)導(dǎo)致工程成本增加。由此可見(jiàn)，合理的安排工期至關(guān)重要。然而這一過(guò)程中，想對(duì)成本、工程質(zhì)量以及工期之間的關(guān)系進(jìn)行合理的安排，只有這樣才能夠促使施工過(guò)程可以呈現(xiàn)出連續(xù)性以及平衡性，產(chǎn)品質(zhì)量同項(xiàng)目成本緊密相連，控制成本和故障成本是質(zhì)量成本的重要組成部分，質(zhì)量保證費(fèi)用指的就是控制成本，損失性費(fèi)用是故障成本的主要特點(diǎn)，前者同質(zhì)量水平的關(guān)系是正比例關(guān)系，后者為反比例關(guān)系。在對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行確定的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將工程承包合同作為基礎(chǔ)，從而在總工期的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)階段工期進(jìn)行調(diào)整，從而對(duì)最優(yōu)的工程成本進(jìn)行確定。

4 竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

結(jié)算工程造價(jià)的工作需要在工程竣工以后開(kāi)展，這也是最后控制工程造價(jià)的階段，這一過(guò)程中，應(yīng)對(duì)結(jié)算所用的資料進(jìn)行充分的收集和整理，資料的完成以及精確程度直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，施工中變更、簽證產(chǎn)生的費(fèi)用同中標(biāo)價(jià)格相加就是最終結(jié)算額，應(yīng)認(rèn)真審核整個(gè)工程開(kāi)展過(guò)程中的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一次成本分析有項(xiàng)目部工作人員展開(kāi)，分析的主要內(nèi)容是財(cái)務(wù)成本、采購(gòu)設(shè)備的數(shù)量以及工程施工中實(shí)際應(yīng)用的數(shù)量是否一致、采購(gòu)價(jià)格同市場(chǎng)價(jià)格是否一致等，如果其中存在較大的差異，應(yīng)及時(shí)查明原因，并保證結(jié)算收入的足額。同時(shí)，這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)具有先進(jìn)性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)材料進(jìn)行收集，為以后的建筑工程造價(jià)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制是具備復(fù)雜性、要求高的學(xué)科，更是建筑工程施工過(guò)程中最核心的一部分。建筑企業(yè)的相關(guān)部門(mén)必須根據(jù)實(shí)際的施工情況對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化控制，保障整個(gè)工程項(xiàng)目施工的科學(xué)性，從而提升造價(jià)控制的效率。

[1] 涂君.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方法探討 [J]. 住宅與房地產(chǎn)，2016，(24)：119.

[2] 張波.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J]. 建筑與預(yù)算，2014(12)：21-23.