楊 堅(jiān)

身份證號(hào)：440821197204104514

建筑施工階段工程造價(jià)的控制與管理研究

楊 堅(jiān)

身份證號(hào)：440821197204104514

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。在建筑工程的施工管理中，工程造價(jià)的合理性，直接決定著整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是施工階段的造價(jià)控制，更是對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展起著制約作用。

工程造價(jià)；施工階段；管理

在建筑工程中施工階段的造價(jià)控制過程中，有諸多因素能夠?qū)芸匦Чa(chǎn)生影響，例如，招投標(biāo)、施工合同、施工索賠等諸多方面。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理與控制，應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工程合同管理，合理控制項(xiàng)目變更，實(shí)時(shí)跟蹤核對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)。

1 施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)的意義

施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制，是一種對(duì)工程質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度的管理控制手段，能夠在一定程度上確保施工環(huán)節(jié)的建筑合理性。施工過程中的資金控制與管理，能夠?qū)κ┕ぶ谐霈F(xiàn)的各種問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出調(diào)整，對(duì)資源進(jìn)行合理分配，確保施工的正常進(jìn)行，并提高每一項(xiàng)目資金的使用效率。施環(huán)節(jié)為整個(gè)項(xiàng)目工程的重要組成部分，是人工成本、材料成本、機(jī)械成本、管理成本、能源與資金消耗最大的一個(gè)階段，若沒有對(duì)施工階段進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理與控制，就會(huì)加大建筑成本，延長建筑周期，造成人力、物力的浪費(fèi)，讓建筑企業(yè)面臨較大的虧損。

2 施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)影響因素分析

2.1 合同擬定因素

當(dāng)前很多建筑工程，多是經(jīng)過招投標(biāo)形式來對(duì)施工單位加以確定，再與中標(biāo)單位簽訂相關(guān)的施工合同。而施工合同中的工程量，恰恰是影響工程造價(jià)最根本的因素，是施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)管理的重中之重。然而，在實(shí)際的合同擬定中，常會(huì)存在合同工程量與實(shí)際施工量不符的現(xiàn)象，且實(shí)際工程量一般會(huì)大于合同工程量，這就使得工程建筑過程中，造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大增加。

2.2 人工因素

在施工環(huán)節(jié)中，影響整個(gè)工程的造價(jià)因素較多，其中，人工因素便是最主要的一個(gè)方面。在建筑過程中，若出現(xiàn)天氣變化、工程變更、施工材料不到位等情況，就很容易致使施工人員不能按照計(jì)劃進(jìn)行施工，使得施工進(jìn)度得不到保障，對(duì)工程造價(jià)控制造成嚴(yán)重的影響。

2.3 施工材料因素

在施工環(huán)節(jié)，施工原材料、施工機(jī)械成本，在總成本中的比重較大，所以，在實(shí)際建筑過程中，有的建筑企業(yè)為節(jié)約建筑成本，便以次充好、偷工減料，甚至出現(xiàn)擅自更改建筑鋼筋的型號(hào)，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，加大了施工安全隱患。再加上建筑企業(yè)對(duì)租賃設(shè)備的質(zhì)量管理不嚴(yán)格，很容易在施工過程中出現(xiàn)設(shè)備故障與設(shè)備損壞現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到施工的正常進(jìn)行，造成了較大的成本浪費(fèi)。

2.4 工程變更因素

項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)很容易受到工程變更的影響，使得整個(gè)項(xiàng)目的工程量、施工材料、施工進(jìn)度等受到影響，并造成工程造價(jià)的波動(dòng)。在這當(dāng)中，工程索賠就在所難免。在建筑項(xiàng)目的合同履行期間，無論是建筑方還是業(yè)主方，沒有嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行，所造成的工程損失，都需要由自己來承當(dāng)。而索賠出現(xiàn)，就會(huì)大大增加糾紛率，導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行，并加大施工成本。

2.5 施工管理因素

項(xiàng)目工程在實(shí)際施工過程中，需要對(duì)設(shè)計(jì)方案、工程造價(jià)等進(jìn)行不斷的修整。所以，對(duì)于造價(jià)控制與管理，需要依賴有經(jīng)驗(yàn)的工程負(fù)責(zé)人、造價(jià)經(jīng)理來進(jìn)行控制與管理，而這部分人員的經(jīng)驗(yàn)多屬于模糊性的經(jīng)驗(yàn)參考。這也就會(huì)導(dǎo)致方案與設(shè)計(jì)存在不斷變更，并致使工程總體造價(jià)的不斷的變動(dòng)，最終使得總體造價(jià)失控。加之，建筑工程在立項(xiàng)時(shí)，只考慮施工進(jìn)度，而對(duì)實(shí)際沒有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂?，沒有詳盡的項(xiàng)目工程施工設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，使得投資額度的審查難度大大增加，并致使施工階段不能按照原方案進(jìn)行，加大了施工成本。

3 施工階段工程造價(jià)控制的有效措施

3.1 加強(qiáng)合同管理

施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制，其關(guān)鍵是對(duì)工程變更的有效控制。當(dāng)前，很多施工單位針對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)，往往會(huì)以“低價(jià)中標(biāo)、索賠贏利”的方式進(jìn)行。因此，業(yè)主管理人員就需要做好事前的管理，對(duì)這種行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，以免審核工程發(fā)生變更，導(dǎo)致各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)對(duì)總投資造成較大的影響。針對(duì)工程變更，首先要從使用功能、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、美學(xué)價(jià)值等角度加以考慮，確保工程變更的必要性、謹(jǐn)慎性，以免不必要的工程變更加大工程費(fèi)用的支出，形成投資上的失控。同時(shí)，為了防止施工圖紙的在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)漏洞環(huán)節(jié)，還要加強(qiáng)圖紙的審核，讓甲乙雙方對(duì)圖紙進(jìn)行共同的會(huì)審，對(duì)于設(shè)計(jì)變更，要進(jìn)行深入的分析，并在施工前提出，以最大限度地降低項(xiàng)目工程損失。

3.2 優(yōu)化施工方案

建筑工程的施工組織方案，主要包含施工方案、施工工序、施工進(jìn)度、施工材料安排、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等方面?？茖W(xué)的施工方案，是施工質(zhì)量與工程造價(jià)控制得以保障的基礎(chǔ)。施工設(shè)計(jì)圖紙，一般由業(yè)主方、施工方共同商討定奪，所以，同樣也需要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，確保其科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，以免不可控因素而加大施工階段的資金投入，影響施工進(jìn)度與施工成本。

3.3 強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算工作

在施工環(huán)節(jié)，還要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算工作進(jìn)行認(rèn)真的審核，通過相關(guān)的資金控制與管路措施，降低工程項(xiàng)目成本，以確保建筑工程項(xiàng)目的利潤最大化。通常，在工程項(xiàng)目實(shí)施前，可以結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際的定額標(biāo)準(zhǔn)，特別是施工原材料的定額標(biāo)準(zhǔn)等加以成本預(yù)算，并對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，經(jīng)過仔細(xì)驗(yàn)算來確定工程項(xiàng)目的各分項(xiàng)工程及各工種費(fèi)用。另外，對(duì)于施工過程中使用的施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案等所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，還要對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的測算，并對(duì)這部分項(xiàng)目資金加以管理與控制。

3.4 實(shí)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)跟蹤

施工過程中造價(jià)控制的難度較大，其原因是由于造價(jià)管理具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，尤其是在工程變更出現(xiàn)時(shí)，更是會(huì)加大施工階段造價(jià)控制的難度。所以，建筑企業(yè)的造價(jià)管理人員，就必須要對(duì)工程造價(jià)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與跟蹤，并對(duì)市場的變動(dòng)狀況，如匯率、利率變化情況，原材料價(jià)格的漲幅狀況、機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格等進(jìn)行熟悉掌握，并依據(jù)已完工的項(xiàng)目，對(duì)即將進(jìn)行的施工環(huán)節(jié)加以施工費(fèi)用的預(yù)算。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工階段的工程造價(jià)管理與控制是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，由于建筑工程一般都需要巨額的投入資金，工期相對(duì)較長，項(xiàng)目涉及面廣。因此，落實(shí)施工階段的工程造價(jià)管理和控制是有效保障建筑項(xiàng)目質(zhì)量與效益的重要手段，也是貫穿整個(gè)工期的重要內(nèi)容，對(duì)于保障各方利益和保障項(xiàng)目質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。

[1]張雪敏. 建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J]. 新經(jīng)濟(jì)，2016，06：89-90.

[2]賓敬豪. 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制研究[J]. 建材與裝飾，2016，18：117-118.