謝宇翔

廣西盛元華工程造價咨詢有限公司

工程造價管理中存在的問題及對策解析

謝宇翔

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工程造價是一個基礎，也是一個項目的支撐，只有擁有一個合理、科學的造價預算，才能在最大程度上為企業(yè)提高經濟效益。但是現如今在工程造價預算中常見的問題就是超出預算，這種情況也導致了企業(yè)的經濟效益遠遠的達不到預期，所以加強工程造價管理是非常重要且必要的。本文就工程造價管理的問題以及相應對策做了簡單闡述。

管理；工程造價；問題及對策

1 工程造價管理存在的問題

1.1 工程造價計價程序和工程量計算規(guī)則的不統(tǒng)一

建設成本是通過工程造價確定的，而工程造價又分為為工程總造價、單項工程造價、單位工程造價，而單位工程造價又可細分為分部工程造價和分項工程造價。將工程造價合理分類以便出現問題的時候容易發(fā)現，但是無論是招投標預算也好，還是竣工決算也好，往往各個公司所報的預算書或者決算書格式和形式上不匹配，這就造成了不能一目了然的了解工程造價各部分造價情況?，F階段市面上的計價程序多種多樣，如最常用的廣聯達、神機妙算等，很多企業(yè)所運用的計價軟件是廣聯達，而且各個計價程序的版本不同，也會影響具體數值的差別，所以統(tǒng)一使用計價程序必要的。

1.2 工程計價模式對定額的依賴性過大

在很多公司所用的計價軟件中，每一條定額里面都含有這個項目的工料機，其中這些小材料是完成某一項工作的輔助材料，這些材料價格往往是不能更改的，而現階段國內大部分城市建筑產業(yè)持續(xù)走低，材料市場同樣面臨低迷的局面。其中上面紅框中的腳手架，其中包含下面眾多的小材料，它的價格顯示是3.62元/kg，而這個價格并不是現階段市場的價格，所以在計入定額的時候這些要素就會被固定的顯示出來。這樣所有的小型材料的實際價格都不同于市面上的實際價格，會影響整體造價。

1.3 材料和勞動力價格的波動

1.3.1 材料價格的波動。由于國家經濟的宏觀調控，市場上的材料價格不斷起伏。這直接影響工程項目造價管理的關鍵因素，相同的熱軋帶肋鋼筋HRB335(螺紋鋼)12～14的價格在2015年1月份是2800元每噸，在2015年7月份是2280元每噸，在2016年是2100元每噸。一年的時間從2800元跌至2100元，價格下浮了25%。下面其他規(guī)格的鋼筋也是如此，這說明產業(yè)中材料的利潤在逐漸縮水，這對于開發(fā)商來說會節(jié)約很大的成本開銷，但是對于建設商來說，這就等于工程總造價的中材料的總利潤被剝離了約15%左右，這對于商來說是致命的。因此控制材料價格的平穩(wěn)波動是必要的。

1.3.2 人工價格的波動。很多行業(yè)中外來人口占據大多數，而本市外來打工人口逐年增多，由于產業(yè)的不景氣，每年新建數量也在逐步遞減，這就體現出了工多活少，但是也沒有使工程人工費走低，現階段工程中的力工約150元每工日，技工約200元每工日，這還只是在平時，在農忙的時候價格還會走高。即便政府有關部門對此作出相應調整，也不能避免人工費漲幅。這使得商在人工費這一項中很難有所利潤。基于此，說明工程造價中人工費和材料費對工程項目造價管理的重大影響，人工費和材料費占總工程造價款的85%左右。所以管理好人工費與材料費的波動能影響產業(yè)的興衰成敗。

2 對工程項目造價管理方面出現的問題進行完善

2.1 規(guī)范計價程序

首先要先熟悉招標文件和設計文件，遵循招標文件的要求，組織團隊分析招標文件的項目，確定利害關系，合理的準備投標的前期工作。第二要核對其工程量，并計算有關工程量。第三要對圖紙進行答疑，有些圖紙在設計不完整不全面，這就需要將圖紙出現的問題反映出來，讓招標方對圖紙的疑問進行合理的解釋或者更正；還要對施工現場進行勘察，了解其施工環(huán)境。第四要確定圖紙涉及到的材料，并掌握去價格，還要確定人工、材料、機械臺班的單價。第五，確定工程量清單項目的綜合單價、措施項目清單、二次搬運和其他項目清單。第六，整理工程項目總造價。

2.2 穩(wěn)定材料和勞動力價格，使其平穩(wěn)發(fā)展

2.2.1 穩(wěn)定材料價格。一件材料從產出到銷售再到被使用，其中存在的是他的交換價值和使用價值，而只有需要這個材料的時候才會體現它的使用價值，更多的存在于交換價值。當其價值量在逐漸萎縮的時候，人們就會避重就輕，導致販賣此種材料的人會越來越少，無論是自發(fā)的放棄也好，被社會淘汰也好，都會影響它的流動。通過材料價格的波動，可以左右其行業(yè)的發(fā)展，但是過快過猛的波動會將一個企業(yè)逼入深淵。應該穩(wěn)定其猛烈波動，控制其緩慢跌漲，這有賴于國家宏觀調控的影響。

2.2.2 穩(wěn)定勞動力價格。對于產業(yè)來說，在現場施工的人員工作量比較大，對身體的負荷也比較高，相對的薪水也應該比別的剛也多的多。有的時候為了搶工期，會加大人工的消耗，因此巨額的人工費同樣產生了。2008年，產業(yè)中人工費的價格也就維持在150元每人每天以內，現在人工費的價格最低也要150元，秋季農忙的時候可能還要有所增長，相對于八年前的價格整整翻了一倍。而穩(wěn)定勞動力價格的辦法可以通過公開招標等，將人工外包給多個施工隊，讓其公平投標，然后對其能力和價格的評估，選用適合自己項目的團隊。將其人工費的成本壓縮，來保證人工費的利潤。

2.3 完善工程造價管理制度

從項目的識別與立項開始，管理人員應對此項目進行逐步分析，估算其項目成本投入量、項目竣工后的收益情況，通過開發(fā)商出具的招標文件進行投標工作，完成投標預算，還有對合同的確立進行監(jiān)管。而確認此項目后，要進行研究和策劃，對其中可能發(fā)生的問題進行合理估量，以便能出現該狀況能及時的應對。還要合理的進行工程進度款的統(tǒng)計，報給開發(fā)商索要工程進度款，讓項目向著更健康更安全的方向前進。項目竣工后，必須通知有關部門和與此項目有關聯的企業(yè)，統(tǒng)一進行竣工驗收，如有不符合規(guī)范的要及時進行整改。

結束語

通過本文的分析研究，可以得出，每一項工程都要有工程造價，這是一個基礎，也是一個項目的支撐，只有擁有一個合理、科學的造價預算，才能在最大程度上為企業(yè)提高經濟效益。但其中難免存在諸多問題，因此相關人員必須要嚴謹認真的對待各種問題，以保障管理工作的有序進行。

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[3]李霞.建設工程造價管理存在的問題與改進方法[J].中國房地產業(yè)，2016，(12)：242-243.