李 倩

大唐戶縣第二熱電廠

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

李 倩

大唐戶縣第二熱電廠

近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，加上城市化進(jìn)程的日益加快。建筑工程行業(yè)也有了顯著的發(fā)展。這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然的趨勢，對(duì)于建筑工程行業(yè)的發(fā)展政府一方面需要加強(qiáng)對(duì)其自身發(fā)展的引導(dǎo)與幫扶，同時(shí)也需要注重對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。只有提高對(duì)建筑工程造價(jià)的管理，才能更加的規(guī)范建筑工程行業(yè)的發(fā)展。如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，筆者接下來就來談一談自己的看法。

建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理控制；策略

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中的問題

1.1 建筑工程在招標(biāo)方面的問題

進(jìn)行招標(biāo)前，競標(biāo)公司通常會(huì)制作招標(biāo)計(jì)劃書，且會(huì)將需要的材料乃至各類估價(jià)列明，通常會(huì)選取最低價(jià)而提升中標(biāo)的幾率，從表面來看，工程造價(jià)的價(jià)格明顯減少，可是最終會(huì)產(chǎn)生各種問題。例如設(shè)計(jì)一個(gè)房型所需的設(shè)計(jì)費(fèi)用，通過低于市場價(jià)格的設(shè)計(jì)費(fèi)用，想要設(shè)計(jì)出理想狀態(tài)的建筑工程則較難實(shí)現(xiàn)，還會(huì)產(chǎn)生套圖現(xiàn)象、缺漏項(xiàng)目嚴(yán)重、深度不夠等方面的錯(cuò)誤，建設(shè)方一旦不認(rèn)真審查圖紙，則無法發(fā)覺設(shè)計(jì)圖中的問題，最終會(huì)令后期施工產(chǎn)生阻礙，令工程質(zhì)量無法通過。或者在招標(biāo)書內(nèi)的鋼鐵、混凝土等關(guān)鍵材料，為了減少制造費(fèi)用而采用違規(guī)材料，并不能符合標(biāo)準(zhǔn)，最終出現(xiàn)豆腐渣工程[1]。

1.2 施工時(shí)期可能會(huì)出現(xiàn)的問題

會(huì)出現(xiàn)不跟隨市場變化而變化的狀況，例如市場中的材料價(jià)格變化，如果不考量市場變化，只追尋招標(biāo)書與施工合同的要求，如果市場價(jià)格低于原本價(jià)格則毫無問題，可是一旦市場價(jià)格高出原本價(jià)格，則會(huì)令施工團(tuán)隊(duì)在施工時(shí)產(chǎn)生材料緊缺、選購劣質(zhì)材料、拖延工資、影響工程質(zhì)量、拖延進(jìn)度等狀況，如果一味本著施工圖紙進(jìn)行施工，不理會(huì)突發(fā)狀況，不采納解決方案，最終則會(huì)釀成高于預(yù)算價(jià)格且無法達(dá)到理想化的狀況。

1.3 自然災(zāi)害等非人為因素問題

我國幅員遼闊，地質(zhì)變化較大，在氣候和質(zhì)量方面都會(huì)對(duì)建筑具有較大的影響，水下與水上的工程量并不相同，如此則會(huì)對(duì)造價(jià)有所影響，因此需提升水文地質(zhì)評(píng)價(jià)與危害勘測能力，可是施工單位在施工時(shí)并不注重這些方面。自然災(zāi)害包含了突發(fā)性與即發(fā)性，突發(fā)性自然災(zāi)害對(duì)工程造價(jià)具有較大的影響，不可轉(zhuǎn)變。即發(fā)性自然災(zāi)害能夠透過承包雙方經(jīng)由協(xié)議進(jìn)行解決。

2 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的有效方法

2.1 完善招標(biāo)競爭制度

在實(shí)際招標(biāo)當(dāng)中，需要?jiǎng)?chuàng)建較為完善的競爭體系，令中標(biāo)單位必須依照國家建筑施工要求設(shè)計(jì)施工材料與施工技術(shù)，而且對(duì)設(shè)計(jì)方案必須嚴(yán)格監(jiān)理，保障施工設(shè)計(jì)方案符合要求，而且依照目前市場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審查施工圖紙，確保建筑的施工圖具有標(biāo)準(zhǔn)性以及正確性，以免施工設(shè)計(jì)圖紙不斷進(jìn)行修改，并且需要建立公平、公正、公開的招標(biāo)環(huán)境，確保建筑項(xiàng)目構(gòu)成良性競爭的環(huán)境。

2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

在設(shè)計(jì)階段所花費(fèi)的成本約占據(jù)工程總造價(jià)的1%，在確定完設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)方案實(shí)施的造價(jià)在工程總造價(jià)中占據(jù)約90%，所以設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)與控制尤為關(guān)鍵。為了強(qiáng)化設(shè)計(jì)時(shí)期造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，需要將以下方面做好：首先，通過價(jià)值工程給予造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，價(jià)值工程是源于產(chǎn)品功能的分析，分析設(shè)計(jì)建筑工程的價(jià)值，不但加強(qiáng)了建筑的功能，還加強(qiáng)了工程的造價(jià)，透過分析價(jià)值，可以確保以建筑工程功能為基礎(chǔ)，減少工程造價(jià)，具備了較好的經(jīng)濟(jì)性與可行性；其次，執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，透過把限額設(shè)計(jì)運(yùn)用于設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)管理中，經(jīng)由初次設(shè)計(jì)可以獲取建筑工程的總概算，合理分配規(guī)定的工程投資額、工程量，并將其使用于一切專業(yè)的分布、分項(xiàng)工程當(dāng)中，完成分配及控制工程中的所有資源，所以凸顯出限額設(shè)計(jì)的重要性。

2.3 合同階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

合同成為保護(hù)建筑各方權(quán)益的有效根據(jù)，所以施工單位簽署合同以前，不但需要了解合同內(nèi)容，還需要找出合同內(nèi)對(duì)本身內(nèi)容及條款不利的方面，之后通過雙方協(xié)調(diào)后簽署合法合同，不然則會(huì)令造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制形成慘痛的損失，比如施工當(dāng)中產(chǎn)生設(shè)計(jì)改動(dòng)，通過雙方協(xié)商后才可以對(duì)設(shè)計(jì)改動(dòng)進(jìn)行投資，不可發(fā)生施工方口頭同意，卻不具備書面文件的狀況，如此則會(huì)產(chǎn)生建設(shè)方搭錢施工的狀況。

2.4 施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制十分關(guān)鍵，在確保建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度時(shí)，需要盡量減少工程的成本。因?yàn)楝F(xiàn)代材料市場的競爭極為激烈，各類品牌、類別施工材料的價(jià)格產(chǎn)生浮動(dòng)，建筑工程施工單位選購施工材料時(shí)，需要從整體上分析材料市場，隨時(shí)掌握材料市場價(jià)格的變化，依照材料市場的價(jià)格、施工設(shè)計(jì)乃至施工進(jìn)度設(shè)定正確的采購規(guī)劃，謹(jǐn)防產(chǎn)生材料供應(yīng)不足而發(fā)生怠工狀況，以免發(fā)生材料大量囤積而占用過多的資金，并且工程施工單位還需挑選符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，如此才可以真正實(shí)現(xiàn)成本降低，提升施工質(zhì)量并縮短施工進(jìn)程，有效提升了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制。

2.5 竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

竣工時(shí)期在造價(jià)方面雖然不會(huì)對(duì)整體工程的造價(jià)具有實(shí)質(zhì)性的作用，可是竣工時(shí)期的造價(jià)會(huì)對(duì)工程造價(jià)核算成本具有影響。所以需要將竣工時(shí)期的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作做好。在竣工時(shí)，施工單位需要通過富有責(zé)任感、信譽(yù)度高的審計(jì)機(jī)構(gòu)，從整體上審計(jì)建筑工程的一切工程量、稅費(fèi)乃至單價(jià)。在工程完成竣工后，還需要核對(duì)并檢查所有工程項(xiàng)目，確保一切項(xiàng)目符合合同簽署的標(biāo)準(zhǔn)，且細(xì)致整理并審核相應(yīng)數(shù)據(jù)內(nèi)容，確保結(jié)算材料的真實(shí)性與可靠性。

2.6 降低自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于施工前期而言，需要勘探地質(zhì)環(huán)境，對(duì)于潛伏的災(zāi)害問題應(yīng)當(dāng)采取相關(guān)措施。對(duì)于地質(zhì)災(zāi)害而言，可以通過風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移的方式降低損失，比如與保險(xiǎn)公司簽署合同。對(duì)于即發(fā)性的災(zāi)害則通過工程承包的雙方一同協(xié)商。

結(jié)束語

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一種新型的管理模式，它能夠適應(yīng)市場的發(fā)展變化，合理分析解決工程中可能會(huì)影響工程造價(jià)的不穩(wěn)定因素，對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的管理。在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，建設(shè)企業(yè)要注重對(duì)工程造價(jià)的管控，加強(qiáng)自身的管理水平，節(jié)省工程投入的資金，增大項(xiàng)目的收益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)；建設(shè)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)更新管理觀念，提高管理效率，真正做到工程造價(jià)的有效控制。

[1]劉正陽.建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理理論的應(yīng)用[J].工程建設(shè)信息資訊，2014(9).

[2]曹志超.現(xiàn)代建筑工程施工過程中工程造價(jià)管理的有效實(shí)施[J].建工科技，2014(4).