湯 健

沈陽(yáng)沈飛集團(tuán)鋁業(yè)幕墻工程有限公司

建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制分析

湯 健

沈陽(yáng)沈飛集團(tuán)鋁業(yè)幕墻工程有限公司

伴隨著建筑裝飾施工在建筑工程中具關(guān)鍵性的作用，影響了整個(gè)的工程質(zhì)量問(wèn)題，建筑裝飾施工中包括的多個(gè)方面的過(guò)程是比較復(fù)雜的，為了更好的確保工程施工和裝飾施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管控，使建筑裝飾施工安全進(jìn)行。

建筑裝飾；施工；成本控制；研究

1 建筑裝飾工程的項(xiàng)目成本控制簡(jiǎn)述

建筑裝飾工程中的項(xiàng)目成本管控指代管控管理施工全程所生成的費(fèi)用，其中包括施工資料、設(shè)備、人力成本等。施工成本詳細(xì)狀況區(qū)分為三種：其一是通過(guò)成本管理作業(yè)而發(fā)生，如預(yù)算成本、實(shí)際成本與計(jì)劃成本三項(xiàng)；其二是通過(guò)工程施工費(fèi)用與工程量所構(gòu)成的關(guān)系區(qū)分，包括變動(dòng)成本與固定成本；其三從項(xiàng)目成本詳細(xì)特點(diǎn)來(lái)區(qū)分，包括質(zhì)量成本、生產(chǎn)成本、工程成本與非預(yù)期成本。關(guān)于項(xiàng)目成本構(gòu)成上，能夠分為間接性與直接性的成本，而直接性成本其一是施工中所發(fā)生的實(shí)體性消耗，另外包括實(shí)體生成所應(yīng)該的多項(xiàng)費(fèi)用支出，如人工、設(shè)備、材料等費(fèi)用。間接性成本會(huì)集在安排管理上所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)耗費(fèi)。建筑裝飾施工項(xiàng)目的成本管控管理的價(jià)值是在確保施工質(zhì)量的狀況下能夠有效的管控施工中所發(fā)生的成本耗費(fèi)，根據(jù)實(shí)際狀況做成本猜測(cè)、分析與管控，進(jìn)而讓施工耗費(fèi)管控在更節(jié)約性的規(guī)模內(nèi)，減少不必要的浪費(fèi)。該項(xiàng)目成本管理其一具有較強(qiáng)的綜合性，成本管理方針實(shí)際上會(huì)與工程質(zhì)量、成本耗費(fèi)、工程理念、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)等多內(nèi)容關(guān)聯(lián)的，只要考慮到綜合性特質(zhì)才能表現(xiàn)成本方針價(jià)值。其成本管控難度相對(duì)較大，其工程技術(shù)性程度較高，技術(shù)復(fù)雜，資料與技術(shù)不斷更新?lián)Q代；其次，施工資料具有多種類、多規(guī)格、多材質(zhì)、多級(jí)別與多價(jià)格差異，因而在做定量資料價(jià)格預(yù)算分析上存在難以統(tǒng)一的艱難。裝飾工程詳細(xì)的施工工期相對(duì)較短，進(jìn)而致使成本管控管理中的預(yù)算作業(yè)缺少充分的整頓時(shí)間，會(huì)極易發(fā)生成本預(yù)算效率低而致使成本檢測(cè)作業(yè)受到干擾，進(jìn)而引起成本管理失效。

2 建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制常見問(wèn)題

2.1 成本預(yù)算

在現(xiàn)在的成本預(yù)算管理體系中，選用成本預(yù)算與總成本預(yù)算操作。在操作中應(yīng)該關(guān)于人工、資料、設(shè)備、能耗等多方面成本做分門別類的預(yù)算，然后做全面加和的全面分析。可是在實(shí)際的執(zhí)行中，成本與分散中缺少應(yīng)有的成本管理體系與信息化處理，因此致使人工成本與材料成本關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)預(yù)算較為滯后，進(jìn)而只能按照工程成本總量做成本猜測(cè)，該操作會(huì)引起成本預(yù)算缺少準(zhǔn)確性。

2.2 成本監(jiān)管

成本監(jiān)管其一能夠區(qū)分為四個(gè)方向做分析。應(yīng)該做好費(fèi)用報(bào)銷與付出關(guān)聯(lián)的制度，在對(duì)應(yīng)財(cái)政管理體系下打開資金活動(dòng)所需的審閱機(jī)制，另外應(yīng)該最各項(xiàng)付出款在定價(jià)與運(yùn)用狀況的審核；通過(guò)定時(shí)的成本報(bào)表報(bào)告來(lái)做好管理與信息反饋；在實(shí)際運(yùn)用和預(yù)算成本做對(duì)應(yīng)的核對(duì)，進(jìn)而做好成本管控的必要信息參考；成本跟蹤來(lái)完善關(guān)聯(lián)的信息反饋?zhàn)鳂I(yè)?？墒窃趯?shí)際的成本監(jiān)管中，缺少應(yīng)有的時(shí)效性，關(guān)于關(guān)聯(lián)的監(jiān)督管理缺少應(yīng)有的效率，不能到達(dá)及時(shí)有效的監(jiān)督與問(wèn)題糾正，表現(xiàn)不出實(shí)際的監(jiān)管優(yōu)勢(shì)。

2.3 成本核算

在現(xiàn)在的成本預(yù)算中，大都會(huì)集在總成本預(yù)算上，其中通過(guò)工程總成本做對(duì)應(yīng)項(xiàng)目成本的預(yù)算和報(bào)銷處理。該預(yù)算分析處理較為粗放，無(wú)法對(duì)成本所發(fā)生的運(yùn)用與完工狀況做科學(xué)合理的分析預(yù)算，另外無(wú)法表現(xiàn)后續(xù)作業(yè)的指導(dǎo)參考含義。在成本核算中缺少與預(yù)算的緊密聯(lián)系，成本考量處理相對(duì)極易粗放。由于脫離預(yù)算，致使預(yù)算中牽扯的分成本內(nèi)容缺少有效的預(yù)算。從成本預(yù)算單一性的方向處理，成本預(yù)算其一是對(duì)施工中發(fā)生的成本做有效預(yù)算分析，可是缺少后續(xù)成本預(yù)算。例如工程項(xiàng)目所可能發(fā)生的維修保養(yǎng)、交給管理、環(huán)境與危險(xiǎn)等關(guān)聯(lián)的成本內(nèi)容。

3 建筑裝飾施工項(xiàng)目成本科學(xué)控制策略

3.1 前期控制管理

成本前期管理其一會(huì)集在施工前的管理作業(yè)，能夠?qū)Τ杀居嘘P(guān)的因素做對(duì)應(yīng)的預(yù)估計(jì)劃。應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)操作實(shí)際狀況與關(guān)聯(lián)的信息做充分了解，進(jìn)而根據(jù)項(xiàng)目將來(lái)走向與成本狀況做對(duì)應(yīng)的成本方針計(jì)劃，在施工前應(yīng)該做好成本預(yù)算。其中應(yīng)該充分考慮多種市場(chǎng)走向狀態(tài)，將成本猜測(cè)愈加精準(zhǔn)的框定在合理范圍內(nèi)，盡可能的管控成本方針。其次，要做好成本管控降低的有效辦法與路徑，達(dá)到低成本和高經(jīng)濟(jì)效益的配合，進(jìn)而提出更為科學(xué)合理的成本計(jì)劃。要做好準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)，能夠運(yùn)用定量與定性的詳細(xì)辦法打開。成本預(yù)測(cè)應(yīng)該對(duì)成本水平關(guān)聯(lián)的的影響因子做整體重視分析，其中如物料耗損量、物價(jià)動(dòng)搖、勞動(dòng)生產(chǎn)效率與作業(yè)費(fèi)用等。建筑裝飾施工成本控制系統(tǒng)，有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的全過(guò)程，提高組織結(jié)構(gòu)，改變企業(yè)成本管理理念。

3.2 中期控制管理

中期管控管理其一會(huì)集在施工中的各環(huán)節(jié)，促進(jìn)工程施工能夠安全展開。要按照經(jīng)濟(jì)性來(lái)做成本管控，以完工經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，進(jìn)而統(tǒng)籌管理各項(xiàng)作業(yè)細(xì)致內(nèi)容，確保施工主體明確的責(zé)任與權(quán)力區(qū)分，充分的考慮到工程全面狀況，斷定管理規(guī)模。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作狀況視點(diǎn)做項(xiàng)目詳細(xì)用料、人工、設(shè)備與進(jìn)度各方面的預(yù)算分析。在詳細(xì)操作上應(yīng)該按照前期關(guān)聯(lián)的作業(yè)斷定工程周期做對(duì)應(yīng)的費(fèi)用報(bào)表處理，要分析好實(shí)際成本與猜測(cè)成本的距離狀況，進(jìn)而有效的做好糾正調(diào)控。

3.3 后期控制管理

后期管控管理其一會(huì)集在項(xiàng)目竣工后期間，展開工程決算，另外做工程前期成本計(jì)劃的執(zhí)行狀況做對(duì)應(yīng)分析研討，對(duì)中期管控管理中的成本管控狀況做對(duì)比分析，然后在全面綜合狀況上做對(duì)應(yīng)的作業(yè)總結(jié)，匯總經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)輔助以后項(xiàng)目作業(yè)展開。要按照計(jì)劃成本與實(shí)際成本狀況做管控失效與有效狀況的原因分析，另外根據(jù)實(shí)際狀況做對(duì)應(yīng)管控辦法的分析。能夠?qū)Τ杀局芷谛詧?bào)表做支出狀況分析，另外參照責(zé)權(quán)詳細(xì)狀況做對(duì)應(yīng)區(qū)域細(xì)致的支出預(yù)算分析，然后按照實(shí)施完工狀況對(duì)各區(qū)域關(guān)聯(lián)的責(zé)任者做對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理。

結(jié)束語(yǔ)

總歸，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程已變成我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的一項(xiàng)主要建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目成本管控是建筑工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)主要部分。管控與管理水平直接關(guān)系到項(xiàng)目的全面質(zhì)量。在成本管控方面，要關(guān)聯(lián)性地運(yùn)用管理辦法，為降低成本供給可靠的確保。

[1]江仿勤，王成啟.裝飾企業(yè)在項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理與成本控制[J].成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015(01).

[2]張雪松.芻議建筑裝飾工程施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及管理對(duì)策[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2015(03).

[3]張謙.再談建筑裝飾工程中的項(xiàng)目管理[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015(05).