1.劉 璐 2.程小平

1.遼寧喬泰招投標(biāo)代理有限公司 2.裕景地產(chǎn)(沈陽)有限公司

土建工程造價控制方案的優(yōu)化

1.劉 璐 2.程小平

1.遼寧喬泰招投標(biāo)代理有限公司 2.裕景地產(chǎn)(沈陽)有限公司

建筑工程土建造價是土建企業(yè)綜合效益和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，實施全面性、市場化的造價控制，制定科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性的方案也已成為建筑工程土建施工企業(yè)的根本需要。因此要加強(qiáng)對建筑工程土建造價方案的研究，要對建筑工程土建造價實施過程和存在問題進(jìn)行全面分析，找出建筑工程土建造價設(shè)計與方案制定和實施過程中的問題所在，整合建筑工程土建造價的過程與要點，建立適應(yīng)實際的優(yōu)化建筑工程土建造價方案，指導(dǎo)建筑工程土建造價工作。

土建工程；造價控制；優(yōu)化方案

當(dāng)前土建工程數(shù)量和質(zhì)量的增長正在與經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展一樣進(jìn)入到高峰期，通過土建工程造價整合土建工程內(nèi)外要素，適應(yīng)土建工程市場化發(fā)展，完成土建工程管理和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)變得越來越關(guān)鍵、越來越重要。

1 土建工程造價控制方案存在的問題

1.1 土建工程造價控制模式落后

當(dāng)前土建工程造價控制模式表現(xiàn)出陳舊、僵化和脫離實際等重要問題，很多土建工程造價控制方案沒有做到對市場的充分尊重，也沒有對企業(yè)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各組織的有效協(xié)調(diào)，出現(xiàn)了陳舊而僵化的思維影響土建工程造價控制方案的制定與實施問題，現(xiàn)存的土建工程造價控制模式難于適應(yīng)當(dāng)今實際等現(xiàn)象。這些落后的土建工程造價控制模式表現(xiàn)在實際工作中會產(chǎn)生土建工程造價人員的行為失控，對土建工程造價水平的約束力下降，土建工程造價控制體系的缺失，土建工程造價控制體系的疏漏，嚴(yán)重影響了土建工程的管理、經(jīng)濟(jì)、日常工作，難于發(fā)揮土建工程造價控制的專業(yè)價值和職能。

1.2 缺乏完善的管理機(jī)制

雖然各個土建工程企業(yè)中都設(shè)立了土建工程造價控制和管理部門，但缺乏完善的管理機(jī)制和權(quán)責(zé)設(shè)置，與企業(yè)其他部門的職權(quán)多有重疊，導(dǎo)致土建工程造價控制和管理部門無法完全發(fā)揮其本身應(yīng)有的工作職能，得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。不健全的土建工程造價控制和管理機(jī)制嚴(yán)重阻礙了在土建工程建設(shè)中的造價控制和管理。對于土建工程企業(yè)的招標(biāo)機(jī)制，現(xiàn)行的政策無法對其起到約束的作用，導(dǎo)致有些土建工程企業(yè)受到利益的誘惑，接受不規(guī)范的招標(biāo)條件，嚴(yán)重影響了土建工程管理機(jī)制。除此以外，不明確的權(quán)責(zé)設(shè)置也導(dǎo)致土建工程造價控制和管理工作難度加大，延長了土建工程造價的施工進(jìn)度。

1.3 缺乏土建工程造價的專業(yè)管理人才

在土建工程造價控制與管理工作的開展中，較為突出的問題就是專業(yè)土建工程造價控制與管理人才的匱乏，集高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)為一體的人才更是寥寥無幾。在造價控制與管理部門中存在著較多已取得執(zhí)業(yè)資格但無實際工作經(jīng)驗的人員，而取得高級造價工程師職稱的高級人才卻較為稀少，在實際工作中無法有效做好土建工程造價的管理工作，更無法適應(yīng)現(xiàn)行土建工程造價控制與管理的新標(biāo)準(zhǔn)，而阻礙了土建工程造價控制與管理工作的有效開展。而部分建筑企業(yè)在對土建工程造價控制與管理人員進(jìn)行招聘時，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，致使職業(yè)素質(zhì)低的人混入其中，為謀取利益而做出違法亂紀(jì)的事情，嚴(yán)重地影響了土建工程造價控制與管理的準(zhǔn)確性及有效性。

2 土建工程造價控制方案的優(yōu)化措施

2.1 優(yōu)化管理模式

優(yōu)化土建工程控制方案，必須更新造價控制模式，進(jìn)而從根本上提高造價控制的有效性。首先，科學(xué)合理的造價控制模式，能夠為土建工程造價控制方案的合理性提供積極借鑒。其次，更新造價控制模式，能夠為土建工程企業(yè)造價人員提供全新的造價思路，有助于豐富其造價形式和手段，并充發(fā)揮造價控制工作的價值。為此土建工程企業(yè)應(yīng)從兩方面著手：一是建立和完以工程量清單為主的造價體系，為企業(yè)造價控制方案的優(yōu)化提供參考依據(jù)，能夠避免工程企業(yè)造價浪費(fèi)；二是土建工程造價人員在開展造價工作中，應(yīng)與工程實際相結(jié)合，確保造價控制方案制定的科字合理性。

2.2 完善土建工程造價管理的體系

相關(guān)企業(yè)應(yīng)明確造價管理系統(tǒng)建設(shè)的主要目標(biāo)，結(jié)合實際的工作環(huán)境，實施工程設(shè)計方案，在這之前，應(yīng)完善建筑工程的設(shè)計方案，從而對工程施工環(huán)節(jié)達(dá)到更好的效果，能更好的較少施工的成本。在造價管理系統(tǒng)的建設(shè)中，對有些需要更換的設(shè)計，需要通過有關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核，有一些沒有經(jīng)過有關(guān)部門審核的、擅自進(jìn)行相關(guān)設(shè)計變更的做法都是無效的。并且還要負(fù)一定法律責(zé)任。

2.3 提高土建工程造價人才素質(zhì)

人才對于土建工程管理有著非常重要的作用，在進(jìn)行造價管理的時候主要的執(zhí)行人還是相關(guān)的人才并且其管理的水平對造價管理有著非常重要的影響所以必須提高其專業(yè)素質(zhì)，各個方面的考核確保其能夠真正的勝任并且還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機(jī)制提高其積極性做好對管王里人員的思想教育工作提高其責(zé)任感和危機(jī)感創(chuàng)作出一種良好的工作氛圍相關(guān)的管理人員必須不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)關(guān)注施工和造價的變化學(xué)習(xí)各方面的先進(jìn)知識確保其更好的實現(xiàn)自身的價值。

2.4 做好竣工驗收

在工程竣工之后，要做好相關(guān)的驗收工作，也要保證施工環(huán)節(jié)的相關(guān)工程資料的收集，實現(xiàn)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的優(yōu)化，保證不出現(xiàn)漏算、多算的現(xiàn)象。通過對預(yù)算定額的控制，保證工程費(fèi)用定額的有效計算，從而實現(xiàn)竣工結(jié)算模式的優(yōu)化。例如，可以針對項目建設(shè)過程中的各個造價信息資料進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，這樣有利于后續(xù)工程的穩(wěn)定進(jìn)行。

總結(jié)

建筑工程土建造價要將工作的目光和要點適當(dāng)提前，要突出方案階段對建筑工程土建造價的控制的基礎(chǔ)性和先決性，要以市場化的角度綜合地看待建筑工程土建造價各類問題和各種情況，以設(shè)計和實施為基礎(chǔ)全面發(fā)揮出建筑工程土建造價的功能和價值，不斷地優(yōu)化建筑工程土建造價的方案和設(shè)計，以此來適應(yīng)建筑工程土建造價實際工作的需要，做到對建筑工程土建造價的有效保證，在經(jīng)濟(jì)和管理上為建筑工程土建項目的開展提供支撐和基礎(chǔ)。

[1] 肖新正. 土建工程造價管理與優(yōu)化控制策略[J]. 建筑知識，2016，(06)：129.

[2] 王小騰. 土建工程造價控制方案的優(yōu)化策略研究[J]. 建材與裝飾，2016，(22)：127-128.