夏 靚

南京城建歷史文化街區(qū)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

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建筑工程的管理水平對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展其重要性不言而喻，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，城市化的規(guī)模日益擴(kuò)大，相關(guān)的建筑行業(yè)也得到了空前的歷史發(fā)展，但與此同時(shí)卻也暴露出了目前建筑工程管理當(dāng)中存在的一些實(shí)際問(wèn)題，因此就如何提高建筑工程的管理水平展開(kāi)相關(guān)的研究工作意義重大，應(yīng)當(dāng)引起人們的重視與思考，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以達(dá)到科學(xué)管理、規(guī)范施工的目的?；诖?，本文將著重分析探討建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

建筑工程；管理；現(xiàn)狀；措施

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理體制不健全

我國(guó)建筑行業(yè)建筑工程管理方面還存在一些漏洞，管理存在各種問(wèn)題。在管理體制方面沒(méi)有具體的規(guī)范和成文標(biāo)識(shí)，缺乏規(guī)劃和管理模式。工程管理在法律法規(guī)文件中沒(méi)有具體的規(guī)定和準(zhǔn)則，從而導(dǎo)致建筑管理者為了節(jié)省工程成本不能對(duì)建筑工程管理做出充足資金分配。

1.2 建筑工程管理規(guī)范不到位

工程管理施工過(guò)程中，存在的隱患也是不容忽視的問(wèn)題。在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的事故，給施工單位和工作人員帶來(lái)很大的麻煩。人員工作事故，建筑質(zhì)量等多重事故的發(fā)生必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題的出現(xiàn)，相關(guān)部門進(jìn)行分析得出結(jié)論：工程中出現(xiàn)的人員傷亡，質(zhì)量問(wèn)題，施工漏洞等一些問(wèn)題，大部分原因在于建筑單位的違規(guī)操作、疏于指揮、缺乏管理、違反勞動(dòng)法造成的。工程中出現(xiàn)超強(qiáng)做業(yè)，工人忽視自身安全。這些事故的發(fā)生暴漏出我國(guó)建筑工程中建筑管理存在很大的安全隱患。對(duì)于問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)工作單位做出要求和改進(jìn)。在崗位操作方面應(yīng)加強(qiáng)人員的自我防范意識(shí)，保護(hù)自身安全。建筑單位應(yīng)遵循法律法規(guī)照章辦事，根據(jù)現(xiàn)代施工的需要，制定出新的安全管理體系以及完全生產(chǎn)規(guī)范。其次，在管理中經(jīng)常隨意的消減工程管理人員，導(dǎo)致工程管理部門的管理人員嚴(yán)重不足，也是管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因。

1.3 缺乏工程管理人力資源

由于建筑工程給人的印象是比較繁瑣而勞累的行業(yè)。許多大學(xué)生并不愿意從事建筑行業(yè)的管理工作。這就導(dǎo)致市場(chǎng)上建筑工程管理人才出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。另外，建筑公司在招聘管理人才時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)較低，出的薪水也不高，導(dǎo)致錄用的人才質(zhì)量水平不高。許多管理工作者無(wú)論是在理論知識(shí)上還是在技術(shù)方面都沒(méi)有扎實(shí)的功底。另外，建筑工程過(guò)程中會(huì)經(jīng)常涉及到一些法律糾紛，因此管理人員也要求擁有法律知識(shí)背景，然而市場(chǎng)上這樣的人才更是稀少。

1.4 施工管理力度不足

為了取得工程施工項(xiàng)目，大量的設(shè)計(jì)單位僅是針對(duì)建筑的外觀形象以及結(jié)構(gòu)樣式予以了考量，往往對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的地質(zhì)條件、環(huán)節(jié)因素以及施工難點(diǎn)等方面沒(méi)有一個(gè)綜合性的考慮，這就導(dǎo)致變更設(shè)計(jì)以及施工難點(diǎn)等問(wèn)題發(fā)生在施工過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于施工的安全質(zhì)量不能夠做到科學(xué)、有效的保障。

2 建筑工程管理措施探討

2.1 加強(qiáng)建筑工程管理制度的建立

為了在建筑工程項(xiàng)目管理中達(dá)到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對(duì)此給予高度的重視，并應(yīng)在實(shí)際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能進(jìn)行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對(duì)建筑工程管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使其能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制的實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)“重進(jìn)度、輕管理”的觀念，且在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)的實(shí)施，以通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與操作來(lái)提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

2.2 加強(qiáng)提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)與整個(gè)工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實(shí)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念來(lái)加強(qiáng)提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作，對(duì)不符合崗位需求的人員應(yīng)堅(jiān)決不予錄用，以此加強(qiáng)提升企業(yè)管理隊(duì)伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對(duì)管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以通過(guò)對(duì)管理人員的道德素質(zhì)、理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強(qiáng)化，來(lái)提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)具體施工管理

相關(guān)的施工單位在開(kāi)展施工作業(yè)之前，先需針對(duì)質(zhì)量管理體系采取全面、科學(xué)、合理性的目標(biāo)制定，例如對(duì)其予以具體的細(xì)化規(guī)定，其中可明確制定出相應(yīng)的制度規(guī)范，即：?jiǎn)雾?xiàng)工程交底技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制度、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度以及績(jī)效獎(jiǎng)懲制度等。通?？刹扇「?jìng)聘方式組建建筑工程質(zhì)量管理隊(duì)伍，此種方式能夠有效的保證相關(guān)管理人員的技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)均能夠達(dá)到一個(gè)相對(duì)較高的水平，以期能夠更好的圍繞一線的施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、工程材料等內(nèi)容開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管。在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)施工人員予以明確的施工任務(wù)內(nèi)容劃定，促使其施工職責(zé)能夠得以明確，同時(shí)開(kāi)展相關(guān)的業(yè)績(jī)考核措施，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，借此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工人員的有效激勵(lì)，以促使施工質(zhì)量與施工效率能夠得以顯著的提升。此外，還可定期組織骨干施工人員開(kāi)展專業(yè)能力培訓(xùn)活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工人員技術(shù)水平的升級(jí)、改進(jìn)，借此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的革新發(fā)展，以期能夠更為有效的滿足于不斷發(fā)展的施工技術(shù)新要求。

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對(duì)建筑質(zhì)量也提出了更高的要求。實(shí)際上，建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，而建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)在很大程度上也引起了人們的重視與關(guān)注，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境下建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題，相關(guān)人員也對(duì)此展開(kāi)了科學(xué)有效的研究，旨在進(jìn)一步做好建筑工程管理工作來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

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