陳麗霞

身份證號：330402198608281224

建筑工程造價的財務(wù)風(fēng)險控制體系探討

陳麗霞

身份證號：330402198608281224

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會體制也在不斷完善，面對復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)間的競爭越加激烈，在激烈的競爭中，企業(yè)想更好的生存與發(fā)展，就需要不斷提升自身財管管理能力，對經(jīng)營過程中的風(fēng)險加以控制，減少企業(yè)經(jīng)營過程中，各種不必要的經(jīng)濟損失，建筑工程企業(yè)也是如此，本文就現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險與控制管理現(xiàn)狀入手，對經(jīng)營過程中遇到的財務(wù)風(fēng)險，與控制管理問題進行研究，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，進一步提出建筑工程企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險與控制管理解決措施。

建筑工程；財務(wù)風(fēng)險；控制管理

1 建筑工程造價的財務(wù)風(fēng)險控制體系目標(biāo)

1.1 建筑工程內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)急需不斷地完善，在充分考慮建設(shè)單位的實際情況和特殊性的基礎(chǔ)上建立健全審計機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和決策機構(gòu)，并加強不同機構(gòu)彼此之間的聯(lián)系和合作，為實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)；

1.2 強化審計機構(gòu)的作用，務(wù)必將審計貫徹到建筑工程整個過程當(dāng)中，及時的發(fā)現(xiàn)可能存在的各種財務(wù)問題，并根據(jù)實際情況做出適當(dāng)?shù)母倪M和調(diào)整，為之后的工作奠定良好的基礎(chǔ)，在一定程度上保證建設(shè)單位財務(wù)的完整性；

1.3 對財務(wù)部門的相關(guān)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范的行為才能夠提高會計信息的質(zhì)量，保證完整的會計資料，以促進更好的貫徹落實國家的各項方針政策和法律制度。

2 建立建筑工程造價的財務(wù)風(fēng)險控制體系

2.1 構(gòu)建原則

2.1.1 監(jiān)控和管理相統(tǒng)一的原則。在財務(wù)風(fēng)險控制體系的不斷完善過程中，要盡可能的做到建筑工程中的每個環(huán)節(jié)、每個階段都涵蓋在風(fēng)險管理之中，并完整的了解整個建筑工程。根據(jù)建設(shè)單位的實際財務(wù)情況，將每個階段的造價控制重點劃分出來，并及時分析其中存在的問題，提出解決方案；

2.1.2 分工與集中相統(tǒng)一的原則。在整體評估和集中管理風(fēng)險控制體系的不斷完善過程中，要不斷地重視和提高風(fēng)險控制的有效性。與此同時，財務(wù)部門相關(guān)的工作人員也要各司其職，各行其是，明確工作任務(wù)和責(zé)任，做到工程建設(shè)與財務(wù)造價控制的有機統(tǒng)一，盡可能的降低人為失誤發(fā)生的可能性。

2.2 具體構(gòu)建方法

建筑工程風(fēng)險控制體系的構(gòu)建要以工程造價風(fēng)險控制機構(gòu)為基礎(chǔ)。由于建筑工程的涉及范圍比較廣，施工流程比較復(fù)雜，僅僅依靠一個人的力量是不可能完成的，需要建立健全必要的組織機構(gòu)，這樣可以細(xì)化風(fēng)險管理，使之成為一個相對完整的工作流程。

2.2.1 組建專業(yè)化風(fēng)險管理團隊，并制定科學(xué)合理的風(fēng)險管理計劃。在工程造價的一系列過程中隨時伴隨著風(fēng)險，因此，要對各種可能觸發(fā)風(fēng)險的條件進行充分的研究，并向決策者提供相關(guān)的研究數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)制定三個方案，分別是應(yīng)急計劃方案、緩解計劃方案和預(yù)防計劃方案，這些都是有效控制建筑工程財務(wù)風(fēng)險的方法，通過實施這些方法可以使風(fēng)險發(fā)生概率極大地降低，從而避免不必要的損失；

2.2.2 制定風(fēng)險控制方案。工程的深入進行，風(fēng)險是時刻相伴的，風(fēng)險控制方案的制定，其目的就是及時的反饋項目風(fēng)險的控制信息，并為有效實施控制方案提供必要的指導(dǎo)。保證在風(fēng)險發(fā)生后有兩套可供選擇的措施方案，一是保證原計劃如期進行的方案，二是預(yù)防措施方案，這樣建筑工程就不會因風(fēng)險的影響而延誤工期；

2.2.3 在風(fēng)險控制過程中，要充分重視風(fēng)險響應(yīng)。無論風(fēng)險控制方案如何的完美無缺，也不可能百分百的規(guī)避掉風(fēng)險，在降低風(fēng)險發(fā)生概率的同時，也要兼如何完美應(yīng)對風(fēng)險事件的響應(yīng)，并不斷地提高風(fēng)險處理能力。一般情況下，可以采用的自留、減少、轉(zhuǎn)走和規(guī)避等風(fēng)險響應(yīng)動作。在風(fēng)險發(fā)生時，勢必要有相關(guān)的風(fēng)險管理計劃，而計劃中的重點內(nèi)容主要包括管理目標(biāo)、應(yīng)對措施、適用范圍、數(shù)據(jù)的發(fā)源處等等。由于建筑工程自身的特點，若在不能完全杜絕風(fēng)險的情況下，其最佳的方法就是風(fēng)險轉(zhuǎn)走，這種方法應(yīng)該引起同行業(yè)各個建筑單位的高度重視。實際上作為風(fēng)險管理的特殊手段，風(fēng)險響應(yīng)可以直接的調(diào)整和整改建筑工程的建設(shè)預(yù)算；

2.2.4 建筑工程造價財務(wù)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建應(yīng)該建立在清楚地劃分風(fēng)險管理內(nèi)外部的各種復(fù)雜關(guān)系的基礎(chǔ)上。建設(shè)單位應(yīng)該在內(nèi)控制度中融入各種風(fēng)險管理理論，在風(fēng)險發(fā)生時提高其反應(yīng)速度和應(yīng)變能力，從而盡可能的降低發(fā)生意外情況的可能性。此外，建設(shè)單位通過科學(xué)合理的風(fēng)險管理體系可以使其資源配置的能力有所提升。與此同時，財務(wù)人員應(yīng)該充分抓住建筑中的發(fā)展機遇，積極地應(yīng)對其所面臨的風(fēng)險，并充分認(rèn)識到這兩者之間的關(guān)系，分清楚哪些風(fēng)險是可以控制的，哪些風(fēng)險是無法控制的，讓每個人員都積極地、有效地參與到風(fēng)險管理當(dāng)中，才能夠充分發(fā)揮財務(wù)控制體系的作用；

2.2.5 重點控制因人為因素而造成的風(fēng)險。建筑工程的施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，流程比較繁多，這就直接導(dǎo)致建筑單位的人員流動性非常之大，這就造成實際用人和建筑單位較大的員工流動性之間的矛盾，為了解決用人需求，部分建筑單位會降低招聘的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，也就無法保障建筑單位內(nèi)的工作人員的綜合素質(zhì)和個人能力，尤其是財務(wù)部門的人員素質(zhì)參差不齊，不同的人對工程造價結(jié)果的認(rèn)識也會千差萬別，這是造價控制中首當(dāng)其沖要面臨的最難實現(xiàn)的、作用時間最長的風(fēng)險。一方面，建筑單位通過定期的培訓(xùn)或組織人員到外參觀，提高他們的學(xué)習(xí)動力，讓他們充分地認(rèn)識到自己現(xiàn)階段的不足，使其不斷地提高自己的專業(yè)知識儲備量，提高評判工程造價的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另一方面，加強員工之間彼此的默契程度，提高協(xié)作能力，在辦公室里閉門造車式的計算并不能準(zhǔn)確的得知政策變化和市場變化的情況，應(yīng)該深入一線市場，實地考察，對每項情況都深入了解，在本單位財務(wù)情況結(jié)合市場形勢的基礎(chǔ)上整改建設(shè)計劃。

結(jié)束語

建筑過程時刻伴隨著風(fēng)險，盡管不能百分百杜絕風(fēng)險發(fā)生，但是可以通過建立健全工程造價的財務(wù)風(fēng)險控制體系來有效的降低風(fēng)險發(fā)生的頻率，并積極的做好相應(yīng)的預(yù)防措施和后備方案。希望本文中所闡述的觀點可以在實踐中得以佐證，為我國建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

[1]王麗鶯.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策解析.門窗，2014(01).

[2]孔志勇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013(32).