熊為為

國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司宜都市供電公司

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控之初探

熊為為

國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司宜都市供電公司

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，涉及電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多個(gè)環(huán)節(jié)，在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中占據(jù)重要地位。本文以電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作為研究對(duì)象，分析電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必須性，總結(jié)當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況和存在問(wèn)題，并結(jié)合具體問(wèn)題提出有針對(duì)性的解決措施，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改善提供參考。

電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新研究

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的到來(lái)，電力企業(yè)只有積極進(jìn)行改革創(chuàng)新才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。而作為電力企業(yè)的重要部門財(cái)務(wù)管理必須在現(xiàn)在的管理模式、體制的基礎(chǔ)上也積極創(chuàng)新才能夠?yàn)楸酒髽I(yè)的發(fā)展提供積極的幫助。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不但可以使企業(yè)的內(nèi)部控制力增強(qiáng)還可以提高企業(yè)的效益水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

1.1 為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理貫穿于電力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果，因此電力企業(yè)要高度重視自身的財(cái)務(wù)管理工作，建立一套與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況相符合的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化其在日常經(jīng)營(yíng)中的貫徹執(zhí)行，以約束企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。在多元化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)所有權(quán)開始與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)所有者不僅重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)的綜合管理情況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)也較為關(guān)心。因此，電力企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

1.2 為電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障

財(cái)務(wù)管理工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)僅靠資產(chǎn)管理制度是不夠的，需要健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度作為配套。部分電力企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，但并沒(méi)有有效的付諸實(shí)踐，導(dǎo)致制度的規(guī)定流于形式，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)要建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，并保障制度落實(shí)的力度，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

1.3 為電力企業(yè)資本的提升提供保障

企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)資金的有效管控，才能夠促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增殖。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整和完善，電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)程度日漸激烈，只有加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，才能夠更好地使用經(jīng)營(yíng)資金，提高企業(yè)資本的利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的有效保值和增值。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不完善

因電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不完善，采取的方法滯后，針對(duì)財(cái)務(wù)管理僅僅可采取事后算賬的方式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員每天處于忙碌工作的狀態(tài)，不能及時(shí)而又精準(zhǔn)地回復(fù)企業(yè)管理層關(guān)注的問(wèn)題。由此可知，電力企業(yè)缺少系統(tǒng)的、精密的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，還需進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的合理性。

2.2 缺乏健全的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制

通過(guò)一系列研究，國(guó)內(nèi)外學(xué)者最終得出了一種能有效開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的手段，即：財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)相結(jié)合。若能廣泛采取該手段，則能促使企業(yè)全體人員參與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的積極性、主動(dòng)性提高。僅就存在問(wèn)題多、事務(wù)繁雜、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序多的電力企業(yè)而言，這種方式能大大增加辦事的時(shí)效性，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。但不得不指出的是，目前我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制尚不健全，亟待相關(guān)人員進(jìn)行優(yōu)化與完善。

2.3 管理方式簡(jiǎn)單

我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍窄的問(wèn)題直接導(dǎo)致了管理方式的簡(jiǎn)單，由于電力企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理主要針對(duì)資金和成本等比較簡(jiǎn)單的層面進(jìn)行管理，因此采取的管理方式也比較初級(jí)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用出現(xiàn)弱化趨勢(shì)。

3 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策

3.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想

電力企業(yè)要想改變當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀需要先從轉(zhuǎn)變思想入手，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好示范作用，切實(shí)到財(cái)務(wù)管理理念融入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，改善經(jīng)營(yíng)效益。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)中重要的決策支持系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。電力企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)管理的水平，就必須充分利用信息革命和科技成果。如果想推動(dòng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，走現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的道路，就必須要加快財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。目前，電力企業(yè)中還存在著許多不足，企業(yè)中的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)信息還不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的信息共享和傳遞，集團(tuán)內(nèi)部的信息還缺乏集中與控制。因此建立內(nèi)外約束機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)信息失真，就必須要有一個(gè)開放的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)而不能只由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成。電力企業(yè)現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)就是建立以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為核心的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)管理健康的發(fā)展。

3.3 細(xì)化項(xiàng)目支出，完善預(yù)算編制體系

科學(xué)化的預(yù)算編制體系是電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。在對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)目標(biāo)的深入研究基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的預(yù)算工作要能夠準(zhǔn)確的對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況和資金走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目的編制。同時(shí)，在預(yù)算編制過(guò)程中，電力企業(yè)要通過(guò)系統(tǒng)性地對(duì)各個(gè)崗位上報(bào)的預(yù)算信息進(jìn)行整合和匯總，盡可能地細(xì)化各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的全面控制并保證預(yù)算編制能夠盡量貼近于電力企業(yè)的發(fā)展，從而提高預(yù)算編制的適應(yīng)性。最后，預(yù)算的編制要保留一定的彈性，可以保證電力企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中安全、平穩(wěn)地發(fā)展。

3.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的威脅是非常明顯的，電力企業(yè)必須要擺脫以往壟斷經(jīng)營(yíng)的思維，正確理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的危害，通過(guò)科學(xué)的手段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。此外，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患解決在萌芽階段，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的沖擊。

結(jié)語(yǔ)

面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)與社會(huì)不斷進(jìn)步的影響下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力都得到提升，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)還要運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)手段，建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

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