昝少鋒

武漢經(jīng)開投資有限公司

論建筑工程項目管理中的成本控制

昝少鋒

武漢經(jīng)開投資有限公司

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，建筑工程項目是一項十分復(fù)雜的工程，建筑成本是整個建筑項目中最重要的部分，由于建筑項目涉及到的建筑成本很大，因此很容易造成成本的浪費，在實際的工程建設(shè)中必須高度重視成本控制，并采取有效的措施解決存在的問題，從而合理控制施工成本，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。使建筑工程的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

建筑工程；項目管理；成本控制

1、建筑工程項目管理中成本控制的問題

1.1 成本管理意識薄弱

我國早期的建筑企業(yè)是比較粗放型管理的，只是重視經(jīng)濟的快速發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟利益，而沒有樹立起科學(xué)的建筑工程項目管理的成本控制意識，比較忽視項目成本的核算和控制，最終使建筑企業(yè)造成了大量人力，物力以及財力成本的浪費。

1.2 事前事中控制不到位

目前，很多施工企業(yè)缺乏事前對成本的控制，更是疏忽對施工過程中成本的管理，完全放任其發(fā)展，他們把對成本的控制僅僅放在整個工程完工之后的結(jié)束的階段，最后階段如果沒有超支還好，不會給企業(yè)帶來太大的影響，但是如果成本超支了就沒有補救措施挽回超支的那一部分了，這樣就減少了企業(yè)的利潤并阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.3 工程質(zhì)量低劣對成本的影響

由于在建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理，質(zhì)量問題頻出。由于質(zhì)量不過關(guān)，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失和名譽損失，甚至?xí)＜暗饺藗兊纳踩?，從而會破壞企業(yè)自身的良好的形象，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、建筑工程項目管理中成本控制措施

2.1 靈活確定目標(biāo)成本

明細(xì)工程量清單，合理確定項目成本主體內(nèi)容，同時依照工程的實際情況，對成本控制的目標(biāo)進(jìn)行靈活性地制定，然后再根據(jù)該目標(biāo)，將項目成本的實物量以及價值量合理的分配給各個施工小組，并與他們簽訂相應(yīng)的法律合同，以讓各施工小組能夠?qū)崿F(xiàn)義務(wù)與責(zé)任并存的施工過程。另外，各施工小組在開展具體施工作業(yè)的時候，也應(yīng)當(dāng)對施工的實際情況進(jìn)行詳細(xì)地記錄以為工程后期的管理與驗收工作，提供主要依據(jù)。

2.2 建立成本控制體系

首先，需要制定成本管理工作制度，需要精準(zhǔn)定位該項工作，明確其工作意義、工作范圍和管理對象，同時賦予相關(guān)工作人員一定的權(quán)利，使其能夠在實際工作中暢行無阻，落實成本管理；其次，合理制定成本管理工作方案，結(jié)合建筑工程的實際情況，對工程進(jìn)行全面分析之后，編制一套完整的成本管理方案，確保工作展開有案可循；再次，需要健全監(jiān)督機制，對成本管理工作實現(xiàn)全面監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題，并予以糾正，確保成本管控能夠在建筑工程中發(fā)揮出切實作用，使項目成本維持在合理范圍內(nèi)。

2.3 完善成本管理系統(tǒng)

在建筑工程項目管理中，成本控制發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它直接影響著建筑單位的經(jīng)濟效益和形象。因此，在整個項目施工過程中，需提高建筑工程成本控制，并建立一套完善的成本管理系統(tǒng)。當(dāng)然，項目負(fù)責(zé)人也要細(xì)心的經(jīng)營以確保每個部門都有效的執(zhí)行。除此之外，項目施工中的各個施工環(huán)節(jié)都得有效銜接，建筑工程項目單位負(fù)責(zé)人應(yīng)積極組織各級各部門不斷交流溝通，促進(jìn)成本控制工作的順利開展。另外，還可以實施崗位權(quán)責(zé)制，明確劃分各工作人員的責(zé)任與義務(wù)，從而在宏觀方面節(jié)省項目的的成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4 建筑工程項目實施中的成本控制

首先，提高施工人員的技術(shù)水平和施工小組的管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度與技術(shù)要求，合理確定各工種人員的數(shù)量，減少和避免無效勞動；其次，對建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的勘察，針對不同情況下的施工部位，采取最適的施工設(shè)備以及技術(shù)，并做好設(shè)備的采購計劃，其次，針對設(shè)備的數(shù)量、型號以及材質(zhì)，應(yīng)詳細(xì)列出，確保采購計劃能夠符合工程施工的實際需要；再次，定期對施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備出現(xiàn)運行故障的概率，從而在設(shè)備維修方面上，實現(xiàn)工程成本的控制；另外，按照施工實際情況，合理安排設(shè)備進(jìn)場，以盡可能的提高施工設(shè)備的利用概率。

2.5 非生產(chǎn)性成本的控制

對招待費、辦公費、修理費等非生產(chǎn)性方面的開支，杜絕濫用現(xiàn)象，以降低非生產(chǎn)性開支。建筑企業(yè)的管理層應(yīng)建立完整的審批、報銷程序，以有效控制非生產(chǎn)性費用開支。同時，建立一支強有力的項目隊伍，提高實施崗位權(quán)責(zé)制度，將崗位責(zé)任落實到相應(yīng)的員工身上，并通過宣傳教育、制度約束、激勵措施等方法，提高項目管理層以及每個員工的責(zé)任意識，加強其主人翁意識，杜絕事不關(guān)己的不良風(fēng)氣。在項目實施過程中，項目組應(yīng)認(rèn)真分析超支問題，及時找出原因，以采取有效的措施，同時，表揚和推廣節(jié)支的典型事例，從而使整個項目組形成一種節(jié)約的風(fēng)氣。

2.6 重視人才培養(yǎng)

建筑工程項目管理中的成本控制，需要工作人員具有較高的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)該定期對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)技能知識以及成本管理理論方面的培訓(xùn)，加強成本控制人員的才能的培養(yǎng)。同時，成本控制人員應(yīng)該明確自身的責(zé)任和義務(wù)，不斷充實和豐富自身的專業(yè)知識，根據(jù)實際情況結(jié)合專業(yè)素養(yǎng)對整體工程進(jìn)行預(yù)算，改進(jìn)成本控制的措施，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

建筑工程項目是十分復(fù)雜的工程，建筑工程項目管理中的成本控制是整體工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。必須要根據(jù)市場要求及自身特點，強化管理成本意識薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程質(zhì)量低劣等問題。并能根據(jù)市場要求及自身特點，調(diào)整整體工程的預(yù)算，加強成本控制的管理，提高施工技術(shù)，培養(yǎng)出具有較強專業(yè)素養(yǎng)的高素質(zhì)人才，這樣才能最低限度的降低施工成本，促使企業(yè)利益最大化，提升企業(yè)競爭力。

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