付云霞

南華大學(xué)

BIM在工程項目成本控制中的應(yīng)用

付云霞

南華大學(xué)

工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)，根據(jù)其內(nèi)在規(guī)律，運用現(xiàn)代化管理理論和方法，對工程項目進行的系統(tǒng)化管理過程。涉及到從策劃決策到竣工交付使用全過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等。

房地產(chǎn)；建筑信息模型；成本控制

1.當(dāng)前建設(shè)工程項目成本控制中存在的問題

工程項目投資規(guī)模一般都比較大，項目組成復(fù)雜，建設(shè)周期長、階段多，生產(chǎn)工藝技術(shù)和建造技術(shù)具有專業(yè)特殊性，以上這些都使得工程項目管理工作內(nèi)容非常復(fù)雜。在今天的建筑市場中，要想在激烈的市場競爭中獲勝，就使得建筑企業(yè)在保證質(zhì)量、安全、工期滿足要求的前提下，還需要嚴格控制管理工程成本。隨著我國建筑市場的全面開放，競爭越來越激烈的情況下，部分企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，采取了有助于加強成本控制的管理方式，效果明顯。但我國現(xiàn)階段的建設(shè)項目成本管理仍存在一些問題。

1.1 各級管理人員的成本控制意識薄弱

我國現(xiàn)階段在進行成本核算時，是以項目經(jīng)理部為單位進行核算，所以項目經(jīng)理及項目管理人員的成本管理意識的高低，直接影響成本控制的效果。項目經(jīng)理制表面上看起來分工明確，職責(zé)清晰。但實際上我們看到的是各管理層人員只關(guān)注各自的工作，忽視了各方面的協(xié)調(diào)溝通。比如技術(shù)人員只負責(zé)工程質(zhì)量和進度，忽視技術(shù)和經(jīng)濟之間的協(xié)調(diào)，從而極有可能導(dǎo)致盲目追求高新的施工技術(shù)或為了趕工增加施工人員和設(shè)備而忽略了施工成本。

1.2 成本數(shù)據(jù)無法獲得高效的共享，協(xié)同合作效率低

在進行成本控制過程中，需要對各個階段的工程造價數(shù)據(jù)進行分析，就必須對造價數(shù)據(jù)進行詳細的分析。各項造價數(shù)據(jù)與其他人員共享存在困難，造價工程師無法與工程其他崗位人員協(xié)同工作。比如，成本控制中的多算對比，不僅需要項目的財務(wù)數(shù)據(jù)、倉儲數(shù)據(jù)，消耗數(shù)據(jù)等，而且還需要這些數(shù)據(jù)相關(guān)部門或崗位的協(xié)助。而信息無法高效使得溝通變得更加困難，從而制約了各個崗位的協(xié)同合作。

1.3 成本控制方法落后，事前、事中控制薄弱

在傳統(tǒng)的成本控制方法中，我們更多的只是把項目實施完成后，把成本的實際值和目標(biāo)值進行比較，而不是在項目進行時分析和控制。費用差異的產(chǎn)生會因為內(nèi)外部條件的不同而千差萬別，單單從結(jié)果來看并不能確定費用的產(chǎn)生是什么原因造成，所以并不能夠提供做出決策的參考信息。另外對于成本的核算只發(fā)生在施工完成后，也就是說反映的是實際發(fā)生的結(jié)果，只能作為以后成本控制工作的參考，屬于事后控制。

2. BIM在造價控制中的應(yīng)用

最有效的成本控制必須是全過程的，而要想進行全過程成本控制，需要所有項目參與方在各階段進行信息共享和交流，并且能從投資決策階段開始便能對整個項目進行全方位的動態(tài)的控制管理，而BIM則具備了這些方面的優(yōu)勢。

2.1 以BIM為平臺的數(shù)據(jù)共享

BIM 技術(shù)的全稱為Building Information Modeling，也就是建筑信息模型，通過BIM可以將建筑物的所有信息整合為參數(shù)化的三維模型。各個項目部門在模型中調(diào)整信息后，就會實時反映在數(shù)據(jù)庫中。不管是設(shè)計發(fā)生變更后的變化，還是人材機市場價格變化導(dǎo)致成本發(fā)生變化等，各方都能很快的從數(shù)據(jù)庫中提取所需要的信息。全過程的成本控制中，從投資決策階段開始到竣工過程中的所有相關(guān)數(shù)據(jù)都可以存儲到BIM中，這就為項目建設(shè)管理人員及造價人員提供了一個富有時效性的共享數(shù)據(jù)平臺，使得溝通更加的有效而準(zhǔn)確，大大的提高了協(xié)同合作的效率。

2.2 以BIM為手段的成本控制

最有效的成本控制是從投資決策階段開始一直到竣工驗收，BIM數(shù)據(jù)模型結(jié)合可視化技術(shù)，模擬施工等功能，可以模擬各種可行施工方案，得出相關(guān)的估算指標(biāo)，為在有限資源下，最優(yōu)實現(xiàn)投資目標(biāo)提供有力的數(shù)據(jù)支持。成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計階段，可以通過BIM的數(shù)據(jù)共享和分析，利用碰撞檢查和虛擬建造可以使得各專業(yè)之間設(shè)計沖突減少，在事前便減少施工中的因為設(shè)計沖突而導(dǎo)致的返工。另外在施工圖完成后，BIM模型數(shù)據(jù)更加完善，在施工過程中還可以進行設(shè)計優(yōu)化、工程計量、施工管理、人工材料資金計劃與實際的偏差分析等，都可以通過BIM進行精細化控制；并且通過BIM模擬施工還能準(zhǔn)確計算現(xiàn)階段的完成工程量，合理安排施工資源，動態(tài)控制成本，有效的在施工過程中對成本進行了有效的控制?？⒐を炇諘r，BIM 模型數(shù)據(jù)庫已將設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等信息錄入與更新，在竣工移交時，BIM 模型中的信息完整性與準(zhǔn)確性幾乎已能反映項目的實際造價，從而大大提高了竣工驗收的工作效率，節(jié)約了時間和成本。

2.3 BIM模型在項目設(shè)計階段的具體應(yīng)用

雖然項目設(shè)計階段所花費的費用占整個項目建設(shè)成本的比例非常低，但其對整個項目工程造價的影響卻超過70%，因此項目建設(shè)的設(shè)計階段是整個建筑項目工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在BIM技術(shù)的支持下，設(shè)計者可以充分地將數(shù)據(jù)庫造價信息與建筑項目設(shè)計的CAD圖紙有效整合，進而通過時間維度實現(xiàn)對工程建設(shè)內(nèi)容造價信息的選擇性輸出，最終得到全面、合理的工程造價概算信息。

2.4 基于BIM技術(shù)的竣工結(jié)算工程成本控制

BIM對于建筑工程結(jié)算同樣具有重要作用。BIM在施工過程中可以根據(jù)實際情況不斷調(diào)整施工細節(jié)和流程，使得建筑模型更趨近于真實化，同時BIM數(shù)據(jù)庫中會儲存建筑工程的各個合同、變更條約、進度計量支付等，在竣工結(jié)算時提供完整的資料和數(shù)據(jù)，提高工程竣工結(jié)算的速度和精確度，為建筑工程畫下完美的句號。

結(jié)論

雖然我國BIM技術(shù)發(fā)展還不算成熟，各類相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)都急需統(tǒng)一，但BIM技術(shù)作為一項新技術(shù)，現(xiàn)已得到國家的大力支持，部分省市甚至已經(jīng)出臺了相關(guān)的政策。BIM在建筑領(lǐng)域的價值是毋庸置疑的，BIM技術(shù)的推廣和應(yīng)用，必將極大的促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

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[2]劉覓.BIM在施工項目造價控制中應(yīng)用問題研究[J].中小企業(yè)管理與科技：上旬刊，2014，6(7).

[3]孫曉琳.建筑信息模型在全過程工程造價管理中的價值及其應(yīng)用[J].建設(shè)科技，2015，13(11).