李維響

唐山建設集團有限責任公司

分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

李維響

唐山建設集團有限責任公司

建筑工程的順利實施是建立在工程的高效管理方法上的，加強對工程管理水平的深化改革是對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展負責，如何管理建筑工程項目，直接關系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，同時也直接反映企業(yè)的整體水平。工程管理始終貫穿在整個項目工程中，對于保證工程質(zhì)量和施工安全起著非常重要的作用。文章結合目前建筑工程管理質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行分析并提出如何提升建筑工程管理質(zhì)量的具體策略，從而使得建筑企業(yè)在日益競爭激烈的環(huán)境下能夠穩(wěn)健、持續(xù)的發(fā)展。

建筑工程；管理；現(xiàn)狀及措施

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國國民生活水平得到了迅速的提升，人們對建筑業(yè)發(fā)展也提出了更高的要求。建筑作為城市建設的重要環(huán)節(jié)，加強建筑施工建設的力度顯得尤為重要。建筑工程要想管理好，就要將建筑工程的質(zhì)量控制好，只有將建筑質(zhì)量提高，才能夠說在建筑工程管理上邁出了一大步，因為建筑工程的質(zhì)量控制只是管理的核心，還有其他的問題，例如建筑人員的基本素質(zhì)，這些問題都是工程管理中存在的問題，一定要重視建筑工程的質(zhì)量控制。

1 加強建筑工程管理的重要意義

加強建筑工程管理對工程質(zhì)量的要求和提高的影響是最直接的，質(zhì)量是施工項目的主體，工程開發(fā)只有保證了工程質(zhì)量，才能提高人們對工程的滿意度，使老百姓買的安心，住的舒心。不管是對施工單位還是合作的房地產(chǎn)公司都能在建筑行業(yè)建立起良好的口碑。建筑工程項目的工程質(zhì)量得到保證，可以大大提高施工承包單位的市場競爭力，使建筑施工企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中如魚得水。工程質(zhì)量的提高既滿足了人們對工程本身的需求，又對施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了極大的促進作用。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

當前我國建筑領域中建筑工程管理實施現(xiàn)狀為：(1)管理體制存在問題。管理體制的有效實施，可以支持建筑工程管理規(guī)范化、合理化實施。但是目前我國現(xiàn)行的管理體制存在較多紕漏，尤其是在成本控制方面，這使得建筑工程管理在實施的過程中，缺乏依據(jù)，難以有效約束采購人員、控制材料的使用、規(guī)劃施工設備維修與養(yǎng)護等方面，進而造成部分資金浪費。(2)安全問題比較突出。盡管建筑工程管理的實施，可以加強安全方面的管理，保證安全作業(yè)，維護生命財產(chǎn)安全。但是，現(xiàn)階段一些建筑單位實施的建筑工程管理實施效果不佳，未能合理地、有效地管控工程安全方面，致使露天作業(yè)、高空作業(yè)的安全性難以保證，如此不僅危機施工人員的人身安全，還可能影響建筑工程建設效果。(3)施工技術的局限性。對于工程建筑來說，我國的建筑施工仍然選擇較為傳統(tǒng)的施工方法，而且在施工過程容易出現(xiàn)不依照相關規(guī)范施工的現(xiàn)象，且施工技術較為落后，這都會造成施工質(zhì)量的無法保證。。建筑工程管理的有效實施，必須以相關法律法規(guī)為依據(jù)，如此才能有依有據(jù)、公平合理地落實各項管理工作，保證建筑工程建設順暢、有序、合理地進行。但是，現(xiàn)實社會中一些建設單位領導或管理者法律意識淡薄，在落實建筑工程管理的過程中并沒有遵循相關法律，做好材料控制、施工作業(yè)控制、施工技術監(jiān)督等，最終導致所建設的建筑工程存在質(zhì)量問題。

3 提高建筑工程管理的控制措施

3.1 完善管理制度

首先，創(chuàng)建并完善工程的管理制度與體系，但必須符合我國的基本國情；其次，進一步強化工程監(jiān)督，以最為嚴格的工程監(jiān)督對施工管理進行進一步的規(guī)范。依據(jù)管理制度的約束能力與強制性，確保管理部門充分發(fā)揮實際效應，以確保安全性和有效性，對于管理機構與管理人員需要給予有效的強化。施工單位需要將《建筑施工管理法》作為管理的法律文獻，同時結合自身具體狀況編制完善的法律法規(guī)，并且要得到充分的落實；最后，要實現(xiàn)具體問題具體探究，依據(jù)自身實際狀況對現(xiàn)行法律法規(guī)實施調(diào)整，并進行有效的執(zhí)行。

3.2 加強安全管理

建立一套完善的安全管理體制，建立管理人員的安全意識。想要建立一套完善的安全管理體制，就一定要對每一位職工做好安全管理工作，而不是針對于某個部門或個人，對于職工的利益和安全管理要進行有效而又有力的約束，然后對每一個人的安全管理機制進行細分。而對于那些安全管理績效突出的管理人員，要給予獎勵，對于那些安全管理績效表現(xiàn)不好的管理人員，要進行相應的懲罰，使安全管理體系科學化。想要實現(xiàn)這一目標，就一定要進行科學有效的工程管理工作，對相應的管理人員的責任明細劃分，安全責任進行細化，保證責任到每個人，并且要具有目標性。

3.3 加強施工技術的管理與控制

在建筑工程施工過程中，施工技術的先進與否對于建筑工程的質(zhì)量是一個決定性因素，采用先進的施工技術可以確保工程的進度與質(zhì)量，實現(xiàn)工程企業(yè)在市場當中擁有一定的市場競爭力。第一，在進行施工前以及施工過程中，必須做好與工程施工以及技術人員之間的交流工作，使得施工人員對所采用的工程施工技術又一定程度的了解，從而加深他們對于施工的理解；第二，要確保工程施工過程中對整個過程的嚴密監(jiān)控，對施工行為進行規(guī)范化處理，確保在施工過程中的規(guī)范化、科學化，預防在工程施工以及后續(xù)使用過程中建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4 結束語

綜上所述，建筑工程管理中存在問題的有效解決，對于工程的安全性能提高及按期交付投入使用具有重要的保障作用，需要相關的工作人員在可靠的分析方法支持下，加強對建筑工程管理存在問題的深入分析，確保解決問題的各種方法在實際的應用中可以達到預期的效果，最大限度地增強建筑工程管理的實際作用效果。

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