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        試論火電廠燃料管理與節(jié)能控制策略

        2016-03-16 08:47:30趙凌霄
        環(huán)球市場 2016年20期
        關(guān)鍵詞:火電廠燃料煤炭

        趙凌霄

        大唐長山熱電廠燃料管理部

        試論火電廠燃料管理與節(jié)能控制策略

        趙凌霄

        大唐長山熱電廠燃料管理部

        隨著煤電市場供應(yīng)形勢的改變,火電廠的運營也受到了一定的影響。為了更好地滿足煤電市場的需求,文章結(jié)合火電廠燃料管理的現(xiàn)狀,深入探討了改善火電廠燃料管理與節(jié)能控制的具體措施,以及對其進行加強和改善的重要意義。另外,針對于燃料的采購、驗收,以及統(tǒng)計等各個環(huán)節(jié),也進行了深入的分析,以便降低采購的成本。

        火電廠;燃料管理;節(jié)能控制

        引言

        經(jīng)濟的快速發(fā)展加大了對能源的消耗,而能源的供應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展起著較大的制約作用,因而對節(jié)能控制的監(jiān)督管理也在不斷加強。火電廠作為重點能源生產(chǎn)企業(yè),對節(jié)能工作更應(yīng)高度重視。同時,電力體制的改革不僅提高了電力產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)利潤,也提高了能源產(chǎn)業(yè)節(jié)能減耗的標(biāo)準(zhǔn)。要想使火電廠又快又好地發(fā)展,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)落實相關(guān)的節(jié)能控制,并做出有效的監(jiān)督與管理工作。

        1 火電廠燃料管理現(xiàn)存問題

        當(dāng)前燃料管理存在的問題主要有三個方面,一是采制化管理不規(guī)范。在煤炭采樣管理、計量設(shè)備管理、制樣過程等方面不能實施有效的管理途徑,燃料管理水平相對較低。二是煤炭質(zhì)量較低、入爐煤管理存在缺陷。煤炭質(zhì)量較低,主要是由于電煤供需緊張,煤炭企業(yè)通過降低開采標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的方式以提高煤炭產(chǎn)量。當(dāng)前我國部分火電廠入爐煤管理存在缺陷,入爐煤雜質(zhì)過多,水分含量過高,這必然會導(dǎo)致入爐后燃燒不穩(wěn)定或不充分,乃至燃料消耗大的情況。三是管理體制不健全,信息化水平低下。在我國很大一部分火電廠缺乏完善的管理體系以及專業(yè)規(guī)范的規(guī)章制度,管理人員在工作中主觀性較強,部分火電廠缺乏完善的信息管理系統(tǒng),信息管理平臺與企業(yè)業(yè)務(wù)不能很好對接,信息管理水平相對較低,內(nèi)部管理信息不暢通,燃料管理相對混亂。

        2 改善燃料管理與節(jié)能控制的措施

        2.1 制定科學(xué)合理的采購計劃

        當(dāng)前,針對燃料采購,根據(jù)大唐集團公司開展燃料集中采購、統(tǒng)一管理,成立了分子公司的燃料公司,根據(jù)火電廠的采購需求計劃,并進行統(tǒng)一整合后進行集中采購,提高采購競爭力,同時有效的降低煤價,從而通過降低成本提高經(jīng)濟效益。另外,在選擇合作企業(yè)時,要掌握供應(yīng)商的煤炭資源保有數(shù)量,運輸協(xié)調(diào)能力,倉儲及管理能力,服務(wù)水平等方面情況的同時,重點關(guān)注供應(yīng)商業(yè)績和履約守信情況,配合燃料公司制定燃料采購計劃,采購優(yōu)質(zhì)低價的煤炭。在簽訂采購合同時,應(yīng)以簽訂中長期合同為主,同時還要兼顧摻燒經(jīng)濟煤種,降低成本,實現(xiàn)效益最大化。

        2.2 構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)

        燃料管理應(yīng)堅持以市場化、制度化、流程化、信息化、效益化為原則,進一步理順燃料管理界面和工作流程,建立界面清晰、權(quán)責(zé)對等的運行考核機制,實現(xiàn)風(fēng)險防控、保證供應(yīng)、降低成本、提升效率的工作目標(biāo)。隨著大唐集團公司燃料“三大項目”建設(shè)的投入,充分發(fā)揮了信息化管控平臺的作用,從而提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性、及時性、真實性,避免了采制化過程人為因素的影響,實現(xiàn)了資源的科學(xué)合理分配。

        2.3 做好燃料的驗收、存放和統(tǒng)計

        建立入廠煤數(shù)量和質(zhì)量的驗收制度,嚴(yán)把數(shù)量和質(zhì)量驗收,杜絕驗收管理過程中的漏洞。實現(xiàn)煤場的分類存放,對煤場進行定期盤點,有計劃的進行置換,燒舊存新,多點測溫,降低熱值損失,減少煤場的自燃現(xiàn)象。定期檢測粉塵質(zhì)量濃度,發(fā)現(xiàn)超標(biāo),及時進行調(diào)整。針對不足,進行技術(shù)改造,提高防塵設(shè)備的投入率和防塵效率。對現(xiàn)有防塵設(shè)備做好維護管理,保證設(shè)備的正常投入,發(fā)揮防塵作用。

        2.4 建立科學(xué)的績效體系

        為了提高燃料的使用安全,以及燃用的效果,火電廠還要建立科學(xué)的績效體系。作為火電廠的驗收人員,要對入廠煤質(zhì)進行嚴(yán)格的化驗分析,詳細掌握燃料指標(biāo)情況。另外,作為運行人員,還要時刻觀察和監(jiān)視燃料在燃用過程中的參數(shù)變化,以及掌握機組的發(fā)電情況。如果出現(xiàn)意外情況時,檢修人員要及時對機組進行檢查和檢修,以便保證設(shè)備能夠正常運行。當(dāng)然,即便是沒有出現(xiàn)故障時,檢修人員也要定期對設(shè)備進行檢查,并制定出有效、科學(xué)的檢修方案。

        3 火電廠燃料運輸系統(tǒng)節(jié)能降耗應(yīng)用思路

        3.1 樹立高效的節(jié)能管理思想

        節(jié)能管理必須在觀念、機制、制度、措施上努力創(chuàng)新,在節(jié)能管理的全過程中,必須統(tǒng)籌規(guī)劃年度、季度、月度指標(biāo),抓好日常指標(biāo)的分解、分析和控制。重視激勵,在指標(biāo)分解中,要本著“千斤重擔(dān)萬人挑,人人都管事、事事有人管”的理念,將各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分攤到各班組和每一個人進行考評。通過值間競賽獎”、“節(jié)能降耗獎”、“檢修經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)獎”、“科技進步獎”等各種正激勵獎項,提高職工的責(zé)任心和積極性,充分發(fā)揮主觀能動性,最終實現(xiàn)企業(yè)增效益,職工得利益。

        3.2 修訂完善節(jié)能管理制度,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

        一方面,要建立健全科學(xué)高效的燃料運輸系統(tǒng)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)、制度,將與節(jié)能管理有關(guān)的規(guī)章制度、管理辦法對照國家標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、補充和完善,提出適合本企業(yè)實際的管理思路,強化節(jié)能管理的規(guī)范化、制度化。另一方面,要重點解決基層執(zhí)行力差的問題,針對制度執(zhí)行過程中存在的突出問題,及時分析研究,學(xué)習(xí)和借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,花大氣力解決燃料運輸系統(tǒng)節(jié)能管理各項規(guī)章制度執(zhí)行力不強的問題,抓制度的執(zhí)行、監(jiān)督和考核,形成閉環(huán)管理。

        3.3 改善入爐煤管理

        在火電廠燃料管理中最后的環(huán)節(jié)是入爐煤管理。火電廠可以通過以下幾種方式改善入爐煤管理:第一,分開管理庫存煤炭和入爐煤炭,保障入爐煤質(zhì)量。第二,改善入爐方式。許多火電廠入爐煤入爐方式不夠科學(xué),入爐煤炭數(shù)量過多,容易在鍋爐堆積,使煤炭不能充分燃燒。第三,保證入爐煤的松散和干燥。有些火電廠倉儲條件不好,空氣較為潮濕,煤炭堆放在倉庫很容易結(jié)塊?;痣姀S需保障煤炭的干燥,并在入爐傳送過程中增加設(shè)備,保證入爐煤的松散,使煤炭能夠在鍋爐穩(wěn)定、充分的燃燒。

        3.4 改造節(jié)能技術(shù),提高設(shè)備的可靠性

        (1)調(diào)整火電廠汽機在生產(chǎn)過程中的流通空隙,并在高壓缸夾層中裝置阻汽片,從而提高流通效率和機組循環(huán)熱效率;檢查受熱處的灰塵并及時處理,以提高傳熱的效果,從而減少預(yù)熱器漏風(fēng)的現(xiàn)象;(2)為了更好地節(jié)約燃油,對鍋爐磨組進行相應(yīng)的系統(tǒng)改造,改造排風(fēng)系統(tǒng)的變頻,從而提高輔助機器的性能,對真空性能進行查漏,以提高火電廠汽機設(shè)備的可靠性;(3)通過相關(guān)試驗,調(diào)整機組優(yōu)化運行,對機組在不同運行和方式下的工作狀況進行優(yōu)化調(diào)整,并對汽機熱力系統(tǒng)進行相應(yīng)的分析和管理,從而使汽機在生產(chǎn)過程中處于最佳狀態(tài)下運行,并減少原料損耗;(4)落實管理技術(shù)的應(yīng)用,合理安排檢修項目,提高設(shè)備的安全經(jīng)濟性,從而減少不必要的費用;(5)加強對燃料的管理,確保樣品檢測的準(zhǔn)確性和原料質(zhì)量的真實性,并加強相應(yīng)管理,從而促進火電廠汽輪機的高效生產(chǎn)。

        結(jié)束語

        綜上所述,為了更好的滿足煤電市場的發(fā)展需求,以及改善全球能源的過度消耗,加強燃料管理與節(jié)能控制是實現(xiàn)煤電管理和優(yōu)化的有效手段。另外,科學(xué)、有效的燃料管理,也能夠解決燃料不足、質(zhì)量低、價格上漲等一系列的問題,最終實現(xiàn)能源的有效利用,以及資源的合理分配。除此,更為重要的是,燃料的管理與節(jié)能控制還能夠提高火電廠的經(jīng)濟效益,促進其穩(wěn)定生產(chǎn)。

        [1] 張曉衛(wèi).淺析火力發(fā)電廠的節(jié)能減排策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(7).

        [2] 劉剛.淺談火力發(fā)電廠鍋爐節(jié)能對策與措施[J].山東工業(yè)技術(shù),2013(13).

        [3] 張義旺.電力燃料管理部門應(yīng)如何強化對燃料結(jié)算的管理[J].科技信息,2014(9).

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