張國濤

鶴壁天宏鋼結(jié)構(gòu)有限公司

建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方向淺述

張國濤

鶴壁天宏鋼結(jié)構(gòu)有限公司

本文通過對建筑企業(yè)施工項目成本控制措施現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對性的提出了一些解決的對策，希望能夠引起廣大學(xué)者的關(guān)注。

建筑企業(yè)；施工項目；成本控制；措施

前言：

通過科學(xué)合理的資源分配，進(jìn)行內(nèi)部關(guān)系的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對現(xiàn)有的建筑企業(yè)施工項目成本控制體系進(jìn)行一定程度的優(yōu)化改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和其原有的市場競爭力。

一、成本控制在施工項目中的重要性

施工項目成本指的是在整個建筑施工過程中所需要耗費(fèi)的勞動對象和勞動資源的轉(zhuǎn)移價值，從某種方面來說，就是對于某一建筑施工項目整個項目運(yùn)行過程中所需要花費(fèi)的整體施工費(fèi)用，中間包括施工建材費(fèi)用、施工機(jī)械使用費(fèi)用，以及整個項目運(yùn)行過程中工人的工資、項目組織管理過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用等。隨著社會經(jīng)濟(jì)體系的飛速發(fā)展，整個社會中行業(yè)競爭非常激烈，對于施工企業(yè)來說，生存的必要條件是增強(qiáng)其在行業(yè)內(nèi)的競爭力，想要提高企業(yè)的盈利及經(jīng)濟(jì)收益最直接的方法就是降低成本減少企業(yè)運(yùn)行過程中各種不必要的支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化，必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。

二、目前在我國的建筑工程施工中依然存在成本控制不佳的情況

1.成本控制意識淡漠，認(rèn)為成本控制只是項目經(jīng)理或公司財務(wù)的工作，造成“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”的尷尬。缺少必要的科學(xué)管理手段，造成成本控制不可控的局面，成本增加利潤減少，甚至出現(xiàn)虧損而不自知的情況。施工過程中對工程經(jīng)濟(jì)工程財務(wù)成本統(tǒng)計等工作做的比較模糊，缺乏系統(tǒng)的監(jiān)管，造成一些不必要的損失。

2.設(shè)計因素引起建筑工程施工成本預(yù)算質(zhì)量的下降。建筑工程項目成本預(yù)算是根據(jù)設(shè)計圖紙來提前計算和確定工程建設(shè)的全部成本費(fèi)用的文件，文件編制的依據(jù)既然是固定的圖紙就不可避免的與實(shí)際工程量之間存在差異。差異的主要因素有：政府政策法規(guī)的變動；新的建筑材料或建筑工藝的使用；施工材料市場價格的變動；設(shè)計圖紙和實(shí)際的地區(qū)差異等等。尤其近兩年隨著全國經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素變化，造成的鋼材價格的波動。

3.預(yù)算管理的方式不科學(xué)，動態(tài)管理掌握不夠。我國建筑工程的預(yù)算管理的方式還不科學(xué)，在編制的時候趨于“靜態(tài)”，片面根據(jù)設(shè)計圖紙來預(yù)算，不會對建筑項目進(jìn)行動態(tài)上的掌握，比如說，有些建筑工程項目在進(jìn)行的時候，它的材料、機(jī)械的價格和工程會因為某些因素而發(fā)生變動，這就會和它的概預(yù)算產(chǎn)生很大的差異，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。對建筑工程各個時期的動態(tài)不進(jìn)行管理掌握，是一種相對落后的預(yù)算管理方式，這就需要改進(jìn)。如果預(yù)算管理可以適時地進(jìn)行調(diào)整，掌握工程相關(guān)動態(tài)，就可以避免帶來問題，得到更好的管理效果。

4.缺少專業(yè)技術(shù)過硬的企業(yè)項目成本預(yù)算編制人員。就目前我國的情況來看，建筑企業(yè)項目成本預(yù)算編制人員做的還不是很好，他們的專業(yè)素養(yǎng)不是很高、甚至缺乏相關(guān)法律知識，這些問題普遍存在于我國的工程概預(yù)算編制人員中，而且在進(jìn)行項目成本預(yù)算編制時，大都依靠圖紙、書面的固定數(shù)據(jù)來，而不會去做實(shí)際調(diào)查，這就無法了解工程概預(yù)算在市場經(jīng)濟(jì)多變的情況下的發(fā)生的改變，自然就得不到準(zhǔn)確的預(yù)算，良好的控制成效就更不用說了。

5.項目運(yùn)營中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)。如材料采購與存儲、物流運(yùn)輸、施工中人工機(jī)械費(fèi)用的把控等。這些因素都是施工企業(yè)在項目運(yùn)營中投入資金、時間和空間最多的環(huán)節(jié)，如果這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)超出原定成本，那么整個項目的成本控制更無從談起。另外，施工中出現(xiàn)成本偏高或超出原既定目標(biāo)，不能及時做出有效可行的調(diào)整，繼續(xù)錯誤的擴(kuò)大成本也比較常見。

三、針對以上問題提出可行的建議

1.加強(qiáng)項目經(jīng)理成本控制意識。通過項目經(jīng)理成本控制意識，可以使企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)合理化，各項工作流程得到優(yōu)化，各種費(fèi)用開支按預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效控制，從而提升整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理水平，最終實(shí)現(xiàn)了效益突破，提高員工的收益。強(qiáng)化工程財務(wù)工作，因為它具有重要性和準(zhǔn)確性；定期如每月或定量對工程量發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計，并查找漏洞。加強(qiáng)不同崗位人員成本意識和學(xué)習(xí)，從不同的崗位工作入手控制成本。

2.設(shè)計方案的優(yōu)化。設(shè)計方案的優(yōu)化可以將設(shè)計單位全面推向市場，在市場中競爭，在競爭中發(fā)現(xiàn)不足，競爭者對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)計方案會變得更為完善。設(shè)計方案越科學(xué)，建筑工程項目的投資效益就越好。

3.充分調(diào)查實(shí)際，進(jìn)行動態(tài)管理。市場中的人工、材料價格等并不是固定不會變的，所以不能單一的用“靜態(tài)”的定額來做預(yù)算，將人工、材料和機(jī)械的使用價格視為定數(shù)，則肯定會增大工程投資的不穩(wěn)定，增大風(fēng)險；而且市場經(jīng)濟(jì)中的政策變化等因素都會引起價格的起伏變動。工程概預(yù)算的編制需要在對“動態(tài)”情況充分了解掌握的基礎(chǔ)上，來進(jìn)行調(diào)整改善，充分發(fā)揮出預(yù)算管理的功能來。

4.對建筑企業(yè)施工項目成本預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)提高專業(yè)素養(yǎng)。提高加強(qiáng)概預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)，可以對他們進(jìn)行培訓(xùn)，接受更專業(yè)的教育。因為建筑業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)施工項目成本工程預(yù)算控制工作的難度也會提高，這就意味著需要更專業(yè)的人員來做，只有更新和提高了自己的專業(yè)知識才更適合這份發(fā)展的工作。概預(yù)算人員還可以通過培訓(xùn)、自學(xué)等方式提高自己的綜合素質(zhì)，更好地做好這份工作。

5.項目運(yùn)營過程中，強(qiáng)化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。做到事前預(yù)防事中控制，加強(qiáng)科學(xué)方法的運(yùn)用。如材料的存放采用ABC法、減少庫存等方法減少采購存儲成本；施工中的人工機(jī)械費(fèi)用采用科學(xué)組織合理分工優(yōu)化資源分配等形式，有效控制人工機(jī)械成本。同時，對過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)及時統(tǒng)計分析，對異常值進(jìn)行及時改進(jìn)，強(qiáng)化所有員工的成本意識。

四、結(jié)語

綜上所述，我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)施工項目成本控制也有進(jìn)步，但仍有不少的問題存在。本文找出一些問題并加以分析，又提出一些對應(yīng)的解決措施。結(jié)合個人多年實(shí)踐工作經(jīng)驗，對現(xiàn)今階段建筑企業(yè)施工項目成本控制措施進(jìn)行了研究，然而由于個人所學(xué)知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起業(yè)界同仁的關(guān)注和指教。

[1]袁德明.建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業(yè)，2014(03).

[2]王金清.試論施工項目管理如何進(jìn)一步優(yōu)化成本控制[J].城市建筑，2014(02).