張彥輝

中航天建設工程有限公司

建筑企業(yè)經(jīng)營風險與防范

張彥輝

中航天建設工程有限公司

在我國各行業(yè)中，建筑業(yè)是最早由計劃經(jīng)濟轉向市場經(jīng)濟的行業(yè)之一，目前存在產(chǎn)業(yè)集中度低、勞動生產(chǎn)率低、產(chǎn)業(yè)利潤率低等一系列問題。由于建筑工程具有建設周期長、建筑體量大、施工技術日趨復雜等特點，使得建筑企業(yè)在經(jīng)營中面臨諸多風險因素。建筑企業(yè)為了更好的應對市場競爭，順利完成工程建設項目，確保企業(yè)效益目標的實現(xiàn)，應將經(jīng)營風險的管控放在企業(yè)管理的首要位置。

建筑企業(yè)；經(jīng)營風險；防范

1 建筑企業(yè)市場經(jīng)營風險

1.1 資金風險

對于資金風險的發(fā)生主要是由于建筑款項的墊付或者保證金的繳納不能及時收回或者不能全數(shù)收回。由于建筑市場供大于求，為了保證順利中標許多企業(yè)都會進行墊付資金，這樣就會由于業(yè)主的不誠信收不回資金。一旦發(fā)生了這種情況，對于企業(yè)經(jīng)營來說是及其不利的，尤其在建筑行業(yè)墊付的資金都比較大，資金鏈一旦斷裂企業(yè)將面臨破產(chǎn)倒閉的境地。

1.2 效益風險

一些建筑企業(yè)由于管理存在漏洞，人員素質(zhì)不高就會發(fā)生效率低下的事，例如材料浪費嚴重或者質(zhì)量不符合要求，人員分工安排不明確造成人力的浪費，返工現(xiàn)象嚴重造成工期延長等，這些都會導致成本的增高效益的減少。一旦發(fā)生這些情況就會讓企業(yè)的利潤流失，更會帶來效益風險。

1.3 成本風險

成本風險包括資金風險、成本風險、稅收風險，如資金管理不嚴慎，建設單位未將工程款直接付到施工單位賬上或超付工程款給項目承包人；項目成本范圍劃分不清；所提供的票據(jù)不真實，甚至開具假發(fā)票等。有的項目承包人采用不正當手段套取工程款，致使工程進度遲遲不能完工，拖欠工人工資和材料供應商的材料款，造成企業(yè)被訴訟，工人和材料供應商圍攻公司，給社會帶來不穩(wěn)定因素，嚴重影響公司社會信譽，給公司帶來重大經(jīng)濟損失。

1.4 管理風險

有些建筑企業(yè)的管理層存在一些問題，這就容易導致管理風險。例如管理層的職業(yè)素質(zhì)低下或者缺乏管理經(jīng)驗，還有些管理層是由一些有關系的人直接上任的，這些人的管理都會對企業(yè)造成一定的危害，更會由于缺乏專業(yè)知識而導致企業(yè)效益下降或者建筑工地分工混亂等局面。

1.5 合同風險

合同管理風險是指建筑業(yè)企業(yè)在簽訂施工合同時對合同有關工期、質(zhì)量、價格、技術、安全等相關條款中存在的瑕疵或缺陷沒有被及時發(fā)現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)后沒有采取有效地預防措施而產(chǎn)生的風險。建筑業(yè)企業(yè)為了能夠中標，在簽訂施工合同時明知施工合同中存在著對自己諸多不利的苛刻條件、漏洞、“陷阱”，卻不及時予以回避，而是對施工工期、工程質(zhì)量、工程技術和工程安全進行高品質(zhì)承諾，并把獎懲標準列入合同條款。實際上，相當一部分建筑業(yè)企業(yè)體制機制不健全、制度不完善、管理不規(guī)范，無法履行合同承諾，導致工程成本增加，利潤流失，企業(yè)效益低下。

2 經(jīng)營風險的防范措施

2.1 對目標項目進行充分調(diào)研

對于建設單位應了解：目前其有哪些在建項目、在建項目的進展是否正常、建設單位資金狀況如何、在建項目進度款是否按時支付等；對于擬投標項目應了解：前期規(guī)劃和建設手續(xù)是否完善、項目地塊及周邊地質(zhì)條件如何、工程施工圖是否已全部完成等。對于明顯存在經(jīng)營風險的建設單位和建設項目，應果斷放棄，避免陷入后期糾紛。

2.2 深入研究招標文件和工程施工合同

招標文件是招標人的要約邀請，投標文件必須實質(zhì)性響應招標文件的要求，因此必須對招標文件條款進行全面和細致的分析研究，識別出項目存在的主要風險點和未來經(jīng)營的關鍵問題，并將風險點規(guī)避對策充分體現(xiàn)在投標文件中；在中標后合同簽訂前，應組織經(jīng)營部門、工程部門和法務部門對合同進行會審，將后續(xù)經(jīng)營的關鍵問題預設在合同相關條款中；工程開工前經(jīng)營部門要組織工程部和項目部進行合同交底，明確承包人的合同責任和工程范圍。施工中若是合同條件發(fā)生了變化，應及時搜集并保管好雙方來往的電子郵件、業(yè)務聯(lián)系單、會議紀要、錄音、現(xiàn)場照片、變更通知等書面或影音資料，為工程索賠及可能發(fā)生的合同糾紛做好準備。

2.3 采取多種方式降低施工管理風險

2.3.1 項目主要管理人員的能力是決定項目成敗的關鍵因素，因此在項目人員選派上，應根據(jù)項目的復雜程度和風險大小，選派管理能力和技術能力與其相適應的項目班子成員，特別是項目經(jīng)理和項目總工。

2.3.2 項目成員的積極主動性是項目順利完成并實現(xiàn)利潤目標的重要因素，要與項目部簽訂責任書，明確其責權利，設定有競爭力的項目薪酬機制，并將項目薪酬與考核目標掛鉤，以此來充分調(diào)動項目管理人員的積極主動性。

2.3.3 技術管理方面，對于項目中的重大技術問題，公司技術部門應對項目部予以重點支持，技術方案由專家充分論證后方能實施，以技術手段確保工程質(zhì)量和安全，規(guī)避施工質(zhì)量和安全風險。

2.3.4 在工程各專業(yè)隊伍和勞務隊伍的使用上，不得與沒有資質(zhì)的包工頭簽訂施工或用工合同，要堅持選擇具有相應資質(zhì)的專項工程公司和勞務公司，并在分包合同中明確約定相關責任。同時，應及時為施工人員投保工傷意外險，把可能發(fā)生的人身傷亡事故風險轉移給保險公司。

2.4 進行有效的工程簽證和索賠管理

工程項目能否盈利、盈利多少，很大程度上由簽證與索賠決定，充分、有效的簽證和索賠也可以為工程順利結算打下堅實的基礎。在項目人員配備上，應設置專門的商務經(jīng)理和預算人員，嚴格按照約定程序及時進行簽證和索賠?？傊?，面對建筑市場的激烈競爭，建筑施工企業(yè)要充分認識到加強經(jīng)營風險管理的重要性，把風險管控融入到工程項目的每一個環(huán)節(jié)中去，才能使企業(yè)安全、健康和穩(wěn)步發(fā)展。

結語

隨著我國改革開放的不斷加深，城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展突飛猛進，而建筑業(yè)的競爭也日益嚴峻，這就更加突出了建筑企業(yè)市場經(jīng)營風險控制及防范的重要性。有效的控制風險能夠使企業(yè)提高工程的質(zhì)量和安全，更能夠增加創(chuàng)新研發(fā)技術最終提高企業(yè)的競爭力。沒有一個良好的管理很難進行有序的生產(chǎn)，更難在經(jīng)濟效益上得到提高。因此作為建筑工程的管理者應該加強風險的防范和控制，進行風險管理體制的創(chuàng)新，最終提高我國建筑業(yè)的風險管理水平，增強建筑業(yè)的競爭能力。

[1]趙倩.建筑企業(yè)財務風險管理研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，2010.

[2]莫蓮英.淺議建筑企業(yè)經(jīng)營風險及防范[J].廣西城鎮(zhèn)建設，2006，12：74-75.