嚴(yán) 梃

杭州中大圣馬置業(yè)有限公司

探究房建工程造價(jià)的全過程成本控制策略

嚴(yán) 梃

杭州中大圣馬置業(yè)有限公司

工程項(xiàng)目全過程成本控制是指從工程項(xiàng)目開始立項(xiàng)、設(shè)計(jì)方案、建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，在工程建設(shè)進(jìn)行的各個(gè)階段，采用適合的措施和方法讓工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在合理的范疇之內(nèi)，并且做好工程偏差的及時(shí)糾正，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在具體進(jìn)行工程項(xiàng)目全過程成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)將造價(jià)控制貫穿于工程項(xiàng)目始末，基于工程項(xiàng)目實(shí)際落實(shí)情況，科學(xué)、合理進(jìn)行工程項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)控制，提高工程質(zhì)量和資本的利用率?；诖?，本文將著重分析探討房建工程造價(jià)的全過程成本控制的意義及有效措施，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

房建工程；全過程；成本控制

1、房建工程造價(jià)的全過程成本控制的意義

房建工程造價(jià)的全過程成本控制的意義可以從兩方面來說。一方面是工程全過程成本控制可以提高工程資本利用率。工程項(xiàng)目全過程成本控制是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的工作，遵循市場價(jià)格機(jī)制，基于提高經(jīng)濟(jì)效益和投資效益的目的，首先會(huì)進(jìn)行工程項(xiàng)目投資資金和投入資源的了解，在此基礎(chǔ)上結(jié)合工程項(xiàng)目落實(shí)目的及工程項(xiàng)目投資資金范圍，運(yùn)用適合的計(jì)價(jià)程序進(jìn)行工程項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目發(fā)包、建設(shè)實(shí)施階段資金和資源投入進(jìn)行計(jì)算，與此同時(shí)做好工程項(xiàng)目落實(shí)中偏差糾正的資金、資源投入，由此可以有效節(jié)約人力、物力、財(cái)力，降低工程項(xiàng)目投資成本，盡可能地提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。另一方面是工程全過程成本控制可以提高工程質(zhì)量。因?yàn)橛行У墓こ添?xiàng)目全過程成本控制，并不單單將目標(biāo)集中于工程造價(jià)，還會(huì)注重工程質(zhì)量，即依據(jù)政府相關(guān)部門要求，制定健全的、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)了解工程項(xiàng)目落實(shí)情況，實(shí)時(shí)監(jiān)督工程項(xiàng)目各個(gè)方面，及時(shí)消除建筑材料“以次充好”、工程施工質(zhì)量隱患等，規(guī)避工程項(xiàng)目成為“豆腐渣工程”的可能。

2、房建工程造價(jià)的全過程成本控制策略

2.1 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

房建工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制包括三個(gè)過程：方案階段。此階段以工程的方案圖紙和說明書為控制依據(jù)，編制全面的建安造價(jià)估算書；初步設(shè)計(jì)階段。以初步設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，編制概算定額，控制工程造價(jià)的最高限額，從而保證房建工程全過程成本控制的有效性；施工圖紙的設(shè)計(jì)階段。以施工圖紙和說明書為依據(jù)，核算施工圖階段的造價(jià)，判定設(shè)計(jì)概算編制的合理性。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是房建工程全過程成本控制的關(guān)鍵，三個(gè)階段的造價(jià)管理相互制約又聯(lián)系密切，因此，認(rèn)真做好這三個(gè)階段的造價(jià)管理工作，才能保證造價(jià)管理工作的全面展開。

2.2 招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理

首先要確定好編制條件和依據(jù)，認(rèn)真調(diào)研項(xiàng)目周邊自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等條件，其次是項(xiàng)目工期、計(jì)價(jià)體系的選擇、工程量清單與定額的選取，招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)等；二是要認(rèn)真組織編制標(biāo)底，確保標(biāo)底預(yù)算準(zhǔn)確可靠。在現(xiàn)行工程清單計(jì)價(jià)模式下，甲方承擔(dān)了計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn)，由于標(biāo)底工程量清單編制不準(zhǔn)引起施工單位索賠的比比皆是；三是要預(yù)防合同條款造價(jià)爭議。首先注意選擇發(fā)包方式和合同條件，其次重視專用條款中有關(guān)計(jì)量、計(jì)價(jià)、定價(jià)等條款，避免合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確。對較易出現(xiàn)爭議的工程價(jià)款調(diào)整、工期調(diào)整、變更簽證和風(fēng)險(xiǎn)等，應(yīng)約定清楚、表述明確，調(diào)整方式應(yīng)符合法定政策和市場規(guī)律，盡量避免不合理?xiàng)l款。

2.3 強(qiáng)化施工階段造價(jià)控制

在房建工程的具體施工階段，需要建筑企業(yè)能夠在建立良好控制體系的基礎(chǔ)上對施工階段可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行細(xì)化與規(guī)范，以此幫助企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。同時(shí)，還需要以全過程成本控制為基礎(chǔ)，在房建工程的整個(gè)建設(shè)階段對材料、設(shè)備以及工作人員所產(chǎn)生的費(fèi)用做好管控工作，并以此方式在工程施工方案、設(shè)計(jì)方案制定和工程規(guī)劃方案的制定方面能夠獲得更好的效果：1）企業(yè)在施工階段中需要做好成本的人工控制，并從施工的不同方面、不同階段做好成本的控制工作，并在此基礎(chǔ)上做好該工作的運(yùn)行效果、數(shù)據(jù)參數(shù)分析以及反饋改進(jìn)，從而以此保障成本控制在此環(huán)節(jié)的運(yùn)行效果；2）材料費(fèi)占房建工程建設(shè)總費(fèi)用的比例較大，所以，在施工階段，材料用量必須要嚴(yán)格按照施工合同中的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管，合理的確定材料的價(jià)格，確保工程總體造價(jià)控制的有效性；3）在設(shè)備成本的控制方面，需要對設(shè)備的租賃情況、購買情況進(jìn)行細(xì)致的對比，比較哪一種方式更加適合開展成本的控制工作，并在對優(yōu)化方案進(jìn)行制定的基礎(chǔ)上做好設(shè)備費(fèi)用的核算工作；4）BIM技術(shù)的應(yīng)用，基于BIM背景下的模型造價(jià)的思維模式已經(jīng)不再是各個(gè)零散數(shù)據(jù)的調(diào)用，而是在設(shè)計(jì)階段就建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的建筑模型，到招投標(biāo)階段時(shí)，造價(jià)工程師們將工程造價(jià)信息錄入模型中，得到模型工程量和造價(jià)從而生成施工圖預(yù)算，到施工階段通過對模型數(shù)據(jù)和信息的維護(hù)得到結(jié)算、決算造價(jià)與真實(shí)指標(biāo)信息，到工程完工后，模型的中標(biāo)準(zhǔn)部分可分別保存到指標(biāo)模型庫中，為以后類似的項(xiàng)目造價(jià)復(fù)用與參考；基于BIM的建筑模型將會(huì)以一個(gè)平臺的形式出現(xiàn)，集成多專業(yè)的造價(jià)信息。

2.4 強(qiáng)化竣工決算階段造價(jià)控制

工程竣工驗(yàn)收階段所進(jìn)行的造價(jià)控制已經(jīng)成為整個(gè)工程造價(jià)中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系著工程項(xiàng)目能否順利交接。此時(shí)就要求工程決算人員對竣工決算階段工程造價(jià)給予嚴(yán)格的控制，把控好工程交接的最后一道程序，確保工程竣工決算結(jié)果公平、公正此外對竣工決算階段的造價(jià)控制，最好一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行審核，以確保工程造價(jià)全過程控制得到圓滿的結(jié)果。

總而言之，工程造價(jià)作為建筑工程建設(shè)非常重要的組成部分，其不僅影響工程造價(jià)，還會(huì)影響工程質(zhì)量。所以，在我國政府高度重視建筑工程的情況下，建筑單位應(yīng)當(dāng)高度重視全過程成本控制，保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的控制，降低工程成本，提高工程質(zhì)量，規(guī)避質(zhì)量問題或資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

[1]陳素惠.房建工程造價(jià)的全過程成本控制探討[J].經(jīng)營管理者，2014，12:304.

[2]胡海龍.房建工程造價(jià)的全過程成本控制[J].建設(shè)科技，2014，15:114-115.