1.秦成文 2.郭軍陽

1.濰坊萬達(dá)廣場有限公司 2.濰坊市魯鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

淺析土建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

1.秦成文 2.郭軍陽

1.濰坊萬達(dá)廣場有限公司 2.濰坊市魯鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，土建工程施工在實(shí)際的開展過程中容易受到各種不確定因素的影響，需要結(jié)合建筑工程施工特點(diǎn)及工程的實(shí)際概況，關(guān)對施工過程中發(fā)生的各類弊病引起足夠的重視，并基于符合實(shí)際情況的前提下開展科學(xué)、高效的施工管理措施，方可確保施工效益的最大化，最終為施工企業(yè)創(chuàng)造以良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)信譽(yù)。本文分析了土建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用。

土建工程；施工管理；精細(xì)化管理

1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是近年發(fā)展起來的一種重要的管理模式，通過將整個(gè)流程細(xì)節(jié)化，規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，優(yōu)化系統(tǒng)的管理效率，實(shí)現(xiàn)工作的準(zhǔn)時(shí)和化高質(zhì)量，使整個(gè)內(nèi)部管理更加穩(wěn)健、細(xì)致、科學(xué)。具體到房建工程施工中，精細(xì)化管理要求管理要關(guān)注整個(gè)施工過程以及相互聯(lián)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理在土建工程施工管理中，就是要最終達(dá)到工程施工科學(xué)周密的管理，建立健全更為完備的施工建筑管理體系，保證土建工程的準(zhǔn)時(shí)交付和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工，進(jìn)一步支持施工企業(yè)在競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)更快更好更為健康的持續(xù)發(fā)展。

2、土建工程施工管理中精細(xì)化管理的意義

2.1 有助于實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和精確化

土建工程施工管理作為一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，它的進(jìn)行需要一份完善的管理方案作為支撐。而精細(xì)化管理恰恰重視工作的細(xì)化分工，細(xì)節(jié)的掌握。土建工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的理念來確定管理方案，細(xì)化分工，使房建工程工作人員自覺的提高對自己的要求，從而實(shí)現(xiàn)土建工程管理的規(guī)范化和精確化。

2.2 有利于提高工程的整體質(zhì)量

無論是企業(yè)中還是工程建筑中，好的管理理念對企業(yè)的發(fā)展、工程的施工質(zhì)量都起著決定性的作用，例如精細(xì)化管理理念。在土建工程中運(yùn)用精細(xì)化管理理念，不僅對工程的目標(biāo)提出要求，也會(huì)對施工人員的行為提出要求，往往工程目標(biāo)的確定和施工人員施工技術(shù)的有效性是保障工程質(zhì)量的重要因素。

2.3 有助于改善施工過程中的人員關(guān)系

運(yùn)用精細(xì)化管理將各工序責(zé)任都細(xì)化到人，自己承擔(dān)自己崗位上的任務(wù)責(zé)任；制訂獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格按照做的好的獎(jiǎng)勵(lì)、做的不好的懲罰的理念，分別對施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理，不能只根據(jù)管理者自己的主觀看法對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，做到公平公開，使每個(gè)員工對自己所受到的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰結(jié)果都心里信服。

3、土建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

3.1 強(qiáng)化建筑工程精細(xì)化管理意識(shí)

依據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目成本構(gòu)成的要素及過程進(jìn)行深入地探究，依賴于建筑工程精細(xì)化管理，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)。具體表現(xiàn)在：(1)細(xì)節(jié)方面。在建筑工程細(xì)節(jié)方面增加其意識(shí)就是要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，建筑工程施工中管理者必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工場地的具體情況進(jìn)行全面分析，在工作中必須做到事無巨細(xì)地認(rèn)真看待其中存在的施工問題。(2)規(guī)則方面。在建筑工程施工中強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，可以提高對工程質(zhì)量管理能力。因此，施工企業(yè)必須對施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行必要地完善，增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制能力，并對工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝編排進(jìn)行有效地落實(shí)，增強(qiáng)工程施工質(zhì)量的同時(shí)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 完善建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理制度

建筑施工企業(yè)必須制定自已的精細(xì)化管理制度，對其內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制必須要進(jìn)行明確，對其中涉及到施工項(xiàng)目的部份，對其中的權(quán)利與責(zé)任必須要明確的劃分，在其施工項(xiàng)目發(fā)生情況時(shí)，能保證第一時(shí)間找到責(zé)任人。這樣的獎(jiǎng)懲制度的建立，可以有效的帶動(dòng)員工的積極性。

制定精確、細(xì)致的管理制度，從建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到?jīng)Q策，從原料購進(jìn)到施工，從工作人員的管理到成本的計(jì)算，從全局到細(xì)節(jié)，都要制定出明確的管理制度，責(zé)任到人，保障在出現(xiàn)問題后能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，提高工作人員的責(zé)任心。還要制定科學(xué)的監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，綜合領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、同事互評、自評，全面地評價(jià)工作人員對精細(xì)化管理的執(zhí)行情況。

3.3 加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理

成本控制涉及房建工程的方方面面，從前期規(guī)劃、配套、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作都會(huì)對整個(gè)房建工程的成本管理產(chǎn)生不同程度的影響。因此要做好成本控制就要從所有影響成本控制的環(huán)節(jié)入手，細(xì)化管理要素和控制點(diǎn)。只有這樣才能有效的做好成本管理，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

在財(cái)務(wù)管理上，嚴(yán)格成本核算和賬目監(jiān)管，建立健全財(cái)務(wù)核算制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表及核算的工作;完善過程監(jiān)督和審計(jì)。定期對財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行公示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理紕漏，善于利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理問題，進(jìn)一步指導(dǎo)精細(xì)化工作的深入開展。

3.4 質(zhì)量精細(xì)化管理

作為施工企業(yè)日常管理工作的核心內(nèi)容，質(zhì)量管理工作將對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響。在工程項(xiàng)目竣工后，需采取嚴(yán)格的檢測方法及手段對工程項(xiàng)目予以檢驗(yàn)評定，進(jìn)行評判施工項(xiàng)目是否達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。若在項(xiàng)目檢查的期間，發(fā)現(xiàn)存在不合理施工問題存在，相關(guān)工程施工人員便需在檢查工作完成后開展修補(bǔ)處理。若在檢查過后未發(fā)現(xiàn)有問題存在，即表明該施工項(xiàng)目的達(dá)到了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，則可給予優(yōu)良的結(jié)果評定。質(zhì)量檢查是施工技術(shù)管理當(dāng)中的核心部分，無論是對于工程質(zhì)量還是企業(yè)的施工效益均具有著十分重大的意義，對此必須引起足夠的重視程度，切忌馬虎行事。相關(guān)的質(zhì)量檢查人員必須要切實(shí)的明確實(shí)際的工作內(nèi)容，其中就涵括了度量、對比、判斷以及最終的處理等四方面內(nèi)容，在其中的每一方面均要做到嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，實(shí)施以切實(shí)可行的手段方法予以測試，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為其中的核心內(nèi)容，同測試結(jié)果進(jìn)行對比之后，要針對對照結(jié)果進(jìn)行合理的分析，最終出局驗(yàn)收結(jié)論。

總之，在具體的施工過程中，加強(qiáng)精細(xì)化管理有利于加快現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展速度，促使企業(yè)及時(shí)地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署，需要引起我們的重視。

[1]蔣心坤.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施[J].門窗，2013，08：363.

[2]盧哲.建筑工程施工中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].四川水泥，2015，08：202.