王振華

身份證號碼：371427198610250019

建筑工程造價動態(tài)管理及控制措施

王振華

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近年來隨著城市化發(fā)展步伐的不斷加快，在很大程度上也帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)面對競爭越來越激烈的市場形勢，一定要加強建筑工程造價管理工作。本文主要就對建筑工程造價動態(tài)管理及控制的相關方面進行思考和分析。

建筑工程；造價動態(tài)管理；控制措施

1 建筑工程造價的動態(tài)管理重要性分析

建筑工程的造價管理是一項復雜的工作，在整個建筑工程項目后續(xù)投資階段發(fā)揮重要的作用，基于影響因素的重要性，做好造價管理工作至關重要。

1.1 節(jié)省工程投資

動態(tài)管理和有序的控制不僅能實現工程成本投資的節(jié)省，同時能對建筑市場起到一定的推動作用。建筑工程的很多環(huán)節(jié)都對造價管理有一定的要求，為了取得良好的社會效益，可以通過強化造價管理的模式，將具體控制措施落實到實處。

1.2 指導性作用強

造價管理的內容比較多，根據現有管理機制的具體要求，在階段性發(fā)展階段，需要對管理形式進行分析，根據造價動因的變化形式和具體表現，滿足控制形式的要求。由于建筑工程施工的造價管理幅度比較大，影響因素也有很多，為了避免出現造價管理大幅度變化增加施工難度的現象，采用造價動態(tài)管理舉措，其指導性作用比較明顯。

1.3 提升管理工作效率

建筑工程本身是個復雜的項目，在后續(xù)管理中，為了對干預形式進行分析，需要從不同的角度入手，及時確定有效的控制方式。在對建筑工程造價進行控制的過程中，動態(tài)管理的形式能適應工程具體管理要求，在實際施工中，可以為建筑工程的造價管理體系良好的條件和環(huán)境。動態(tài)管理形式比較多，做好動態(tài)控制舉措，能有效提升管理工作效率。

1.4 優(yōu)化資源分配

建筑工程的后續(xù)管理機制比較多，為了對造價成本進行有效的控制，需要對造價、成本及其他控制形式進行分析，以現有的管理和控制基礎為目標，適當對資源進行管理和分配。動態(tài)管理的形式能從不同的角度滿足控制形式和應用指標的要求，通常來說，造價管理的動態(tài)管理可以根據建筑工程的實際進展情況開展動態(tài)調節(jié)管理方式，比普通的管理方式更加精確、合理，建筑行業(yè)的工程造價動態(tài)管理水平對建筑工程整體經濟效益有著重要的影響。

2 加強建筑工程造價動態(tài)管理及控制的措施

2.1 認真、嚴格審核工程設計

建筑工程設計階段是建筑工程造價的重要依據?，F階段，很多建筑企業(yè)僅僅注重工程竣工時工程造價結算，并沒有注重工程設計階段預算，進而使得沒有合理分配資金。為此，建筑施工企業(yè)一定要做好工程設計階段管理工作，精心挑選出最佳的設計團隊一起合作，而且應該多和設計單位交流、溝通。設計團隊應該設計多組方案，然后再選擇最優(yōu)的一種設計方案，施工設計方案確定后，施工企業(yè)一定要先自主審查，假如沒有符合相應的規(guī)范要求，設計團隊一定要重新改進、調整。主要審查內容是檢查主體結構是不是合理，嚴格控制不合理投入，而且應該檢查設計施工技術有沒有滿足自身能力要求等。

2.2 加強施工階段、竣工階段檢查以及結算管理

建筑工程施工企業(yè)實施工程造價動態(tài)管理過程中，應該重點加強施工階段造價管理。首先，施工人員一定要詳細、準確統(tǒng)計建筑材料市場上各種施工材料的價格，全面掌握市場價格變化動態(tài)，及時調整施工設計方案。建筑工程造價招標文件也應該全面、具體規(guī)定承包方式、材料供應、承包范圍、計價方式以及付款方式等各方面。制定招標文件的過程中，也應該嚴格、仔細審核建筑工程施工現場簽證變更造價，而且針對這些施工現場簽證變更，需要業(yè)主代表、工程監(jiān)理總工程師以及施工單位項目經理等相關負責人一起簽字確認才算是生效。而且這種施工現場簽證變更，需要工程造價控制人員親自到施工現場檢查變更的實際情況，廣泛、全面收集建筑工程施工現場的相關信息，而且應該仔細核對工程變更信息的真實準確性，從而有效確保工程造價計算的精確性，提高施工現場變更簽證的規(guī)范性。另外，在施工合同中，一定要具體明確建筑工程進度款項支付方式、扣回方式、進度款項等，而且應該結合施工合同的相關規(guī)定嚴格進行操作，防止建筑工程施工進度款少付或者多付，難以追回建筑工程項目的工程款項?；蛘邲]有嚴格根據施工合同的相關規(guī)定支付建筑工程進度款，對建筑工程施工進度造成一定影響。另外應該嚴格審核建筑工程量、建筑工程竣工核算以及每個施工環(huán)節(jié)費用。

對于施工現場需要的施工材料以及施工設備，一定要詳細登記出入庫材料，而且應該認真、反復檢驗其質量。工程項目相關管理人員一定要認真履行自己的職責以及義務，不僅需要管理各種硬件成本支出以及施工材料的相關動態(tài)資料庫，同時應該及時掌握施工現場各種施工材料以及施工機械設備的相關情況，從而方便相關管理人員能夠結合建筑工程實際情況合理調整工程造價控制策略。其次，相關的工程項目管理人員以及監(jiān)理人員平時應該不斷學習，定期參加一些管理方面的教育培訓，不斷提高自身的技能，從而更好的管理控制施工材料以及施工人員，以便及時發(fā)現施工過程中出現的任何問題，有效處理施工過程中產生的各種廢料，有效提高施工機械的使用效率。

2.3 竣工驗收環(huán)節(jié)實施動態(tài)管理與控制

在竣工驗收環(huán)節(jié)實施動態(tài)管理與控制，在這最后一個環(huán)節(jié)應該與前的各個環(huán)節(jié)進行綜合分析，這是因為，在整個過程中，需要通過具體評估機制來實現動態(tài)化管理，也就是說，根本上的造價、要體現在具體的技術指標與材料技術應用方面，并通過一系列的技術指標評估，來確保這些應用的有用性、有效性與可控制性，然后，根據評估的結果，給出質量評估報告，這樣，即可以滿足造價需要，又可以更好的實現動態(tài)管理的科學控制。

結語

工程造價的動態(tài)管理是根據市場經濟對其進行調整的，在后續(xù)控制階段，要考慮到動態(tài)因子的具體要求，以現有的管理格局為基礎，將控制措施落實到實處。企業(yè)在發(fā)展階段，也要及時更新管理方式，由于受到外界因素的影響和波動，造價控制很難進行控制，可以及時采取有效的組織和管理方式，對控制系統(tǒng)進行有效的控制，進而達到理想的管理效果。

[1]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，2013

[2]李訓.建筑工程造價的動態(tài)管理及控制措施[J].江西建材，2015