韓宜芳

天津市北大港水庫管理處

淺析水利工程項目施工管理應(yīng)注意的問題及管理創(chuàng)新

韓宜芳

天津市北大港水庫管理處

在社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，我國對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視程度也在逐漸提高，而水利工程是一個同國計民生有著緊密關(guān)系的行業(yè)，本文主要的論述了在水利工程施工管理中需要注意的問題以及相關(guān)管理創(chuàng)新分析。

水利工程；項目管理；問題；措施

引言

水利工程是國家基礎(chǔ)工程，是關(guān)乎國計民生的工程，也是國家發(fā)展的重要支撐和保障，與此同時，水利工程的發(fā)展也是至關(guān)重要的，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展已然是一種趨勢，現(xiàn)代化的發(fā)展過程是一個變化的發(fā)展過程，其改變的模式是從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代化的變革，而現(xiàn)代化的變革主要體現(xiàn)在管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)上，管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)是水利工程現(xiàn)代化的重要體現(xiàn)。

1、水利工程管理分析

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計學(xué)指出，在水利工程運營期間中，有許多的安全事故都是由管理人員不合理的操作而導(dǎo)致的。因此，水利工程管理需要突破傳統(tǒng)自上而下的管理模式，將以人為本作為水利工程管理工作開展的原則，建立一種能夠提高管理人員責(zé)任感的管理模式，通過提高管理人員的管理意識、專業(yè)素質(zhì)以及管理技能，培養(yǎng)其責(zé)任感，實現(xiàn)水利工程管理工作的有效開展，有助于提高水利工程的經(jīng)濟效益，保障水利工程管理工作的合理開展，促使管理人員自覺、高效、創(chuàng)造性的完成自身的工作，實現(xiàn)管理人員的自我控制、自我管理以及自我約束。管理人員是管理活動的主體，其自我約束是工作有序開展的基本保障。只有創(chuàng)新管理模式，才能夠保障水利工程的平穩(wěn)運行。在現(xiàn)代的水利工程中，管理是其重要的工作內(nèi)容，其立足于監(jiān)督各人員的行為和規(guī)范，控制工程的正常運轉(zhuǎn)，只有認(rèn)識到這一點，才能夠進行有效的管理活動。

2、水利工程項目施工管理注意的問題

2.1 粗放式管理，在對水利水電工程進行施工的過程中，由于工程施工的特殊性，其施工現(xiàn)場一般在較為偏遠的地區(qū)，在這樣的情況下，就會給施工管理帶來一定的難度，另外，由于施工人員和管理人員的整體水平較低，在進行施工的過程中，往往沒有按照一定的施工標(biāo)準(zhǔn)來進行，這就使我國的水利水電項目長期處于一種粗放式的管理模式當(dāng)中，在這樣的管理模式下，對施工工藝的要求和施工環(huán)節(jié)的處理較為隨意，管理人員在對施工過程進行管理的過程中，主要是依靠管理人員的經(jīng)驗來進行，缺少對建筑就夠數(shù)據(jù)信息的采集和分析，長期以來，管理水平停滯不前。

2.2 缺少高水平的工程管理人才，就目前的工程管理人才來看，我國工程管理人才的整體水平較低，不能與國際上的同類企業(yè)相比較，一般情況下，國際上比較知名的水利水電工程管理企業(yè)擁有較為完整的管理人才系統(tǒng)，其中的工程管理人員不僅具有較為扎實的基礎(chǔ)理論知識，還具有較為豐富的工程管理經(jīng)驗，同時能夠熟練運用國際上較為先進的管理軟件，在這樣的情況下，工程的整體質(zhì)量將會進一步的提高;但是就我國的工程管理人才現(xiàn)狀來看，我國比較缺少高水品的水利水電管理人才，其主要原因是我國缺少較為完善的工程管理人員資格認(rèn)證制度，在這樣的情況下，無法對工程管理人員的水平進行相應(yīng)的評價。

2.3 缺少相應(yīng)的法律法規(guī)和政策，就目前的情況來看，我國現(xiàn)行的法律主要是對工程中的設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)等進行約束，并沒有對其中的工程管理進行相應(yīng)的硬性規(guī)定，同時，由于我國工程管理的市場發(fā)育不完善，其主導(dǎo)地位不被認(rèn)可，在這樣的情況下，無法從特定方面來對工程管理進行規(guī)定，另外由于水利水電工程特點和規(guī)模的不同，工程管理的方式也不同;部分企業(yè)認(rèn)為施工管理會在一定程度上限制施工原有的權(quán)利，在具體的政策上沒有給予支持，其中的管理標(biāo)準(zhǔn)并沒有統(tǒng)一。

3、如何做好水利工程的管理

3.1 對水利工程施工管理體制進行完善，工程施工管理具有一定的難度，管理的范圍較大，管理過程也比較復(fù)雜。這就需要將完善的施工質(zhì)量管理體系建立起來，主要包括施工質(zhì)量組織體系和質(zhì)量控制體系，并制定相應(yīng)的預(yù)案，能夠?qū)λこ淌┕ぶ谐霈F(xiàn)的各種問題進行及時的處理，保障施工進度和施工質(zhì)量。要保障各工序銜接的合理性，確定明確的施工管理流程，對施工責(zé)任進行明確的落實。管理人員要經(jīng)常性的巡查施工現(xiàn)場，能夠發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量安全、進度等方面的各種問題，做好工程施工的協(xié)調(diào)工作。

3.2 規(guī)范立項流程，提高立項科學(xué)性，在水利工程施工之前，必須進行嚴(yán)格的立項管理，經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，通過科學(xué)的立項和審批來保障水利工程的可行性。要充分結(jié)合水利工程的實際狀況，對其項目報告進行研究，保障該水利工程項目能夠取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，符合當(dāng)?shù)氐膶嶋H需求。在立項管理中應(yīng)該委派相關(guān)專家組建考察小組，對水利工程施工區(qū)域的自然環(huán)境和社會環(huán)境進行實地調(diào)研，同時收集當(dāng)?shù)孛癖姷南嚓P(guān)意見和需要，杜絕項目虛報狀況。

3.3 明確管理人員的職責(zé)，通過明確管理人員職責(zé)，能夠有效激發(fā)管理人員的主人翁意識。通過該策略，除了能夠有效改善水利工程管理工作的開展，培養(yǎng)管理人員的安全意識，并且能夠有序開展水利工程安全管理活動，使管理人員能夠履行其自身的職責(zé)，有助于促進水利工程的發(fā)展?！端こ贪踩a(chǎn)管理制度規(guī)定》中對于水利工程管理的要求是培養(yǎng)管理人員樹立正確的安全意識與責(zé)任心，并堅持以人為本的原則；培養(yǎng)管理人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德；了解管理人員的管理情況；開展有效的管理活動；以管理人員為主體開展安全知識教育活動；組織和協(xié)調(diào)水利工程領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員以及相關(guān)工作人員開展安全知識教育活動。

4、結(jié)語

綜上所述，水利工程事業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就要加強水利工程管理現(xiàn)代化的建設(shè)，改變之前傳統(tǒng)的重視建設(shè)輕視管理的理念，在提高經(jīng)濟效益的前提下，也要兼顧環(huán)境效益、社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，引進高水平的管理人才和先進的科學(xué)技術(shù)，以此來維護水利工程的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)水利工程的價值。

[1]李楊平.淺析水利工程項目施工管理應(yīng)注意的問題及管理創(chuàng)新[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，15：136-137.

[2]陶衛(wèi)華，胡愛龍.基于水利工程項目施工管理問題及創(chuàng)新對策分析[J].吉林水利，2015，01：54-56.