黃 永

上海萬(wàn)沃建筑工程咨詢有限公司

BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用分析

黃 永

上海萬(wàn)沃建筑工程咨詢有限公司

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，才能不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理中，存在許多問(wèn)題，降低管理效率，給建筑工程企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。基于BIM技術(shù)的造價(jià)管理，其效率明顯提升。本文主要分析傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題，并提出BIM技術(shù)應(yīng)用于造價(jià)管理中的必要性及其具體應(yīng)用。

工程造價(jià)；BIM技術(shù)；應(yīng)用

引言

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，在施工過(guò)程中，成本管理是一個(gè)非常重要的事情，可以為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。專(zhuān)業(yè)能力和質(zhì)量管理人員工程造價(jià)管理的綜合素質(zhì)密切相關(guān)，各種因素也與施工過(guò)程中同步，因此，要提高施工成本管理的質(zhì)量，我們需要建立完善的施工成本管理體系，從而降低企業(yè)的資本投資，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑施工企業(yè)成本管理的原則

(一)全方位的管理原則

施工項(xiàng)目成本管理包括項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，不僅包括管理的全過(guò)程，從成本估算到結(jié)算，以避免重視施工過(guò)程控制完成的各個(gè)部分，事前忽略了成本費(fèi)用，不良事后的做法控制;還包括完整的成本管理，成本管理不僅是管理者的工作成本，所有參與者都必須意識(shí)到成本控制，成本管理應(yīng)該協(xié)調(diào)合作，業(yè)務(wù)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，技術(shù)等環(huán)節(jié)，避免碎裂;還包括一個(gè)全面成本管理，成本控制理念滲透到其他的施工工藝，方法和管理。

(二)責(zé)、權(quán)、利一致的原則

建筑公司應(yīng)建立并實(shí)施了嚴(yán)格的責(zé)任，權(quán)利和利益的成本控制體系。根據(jù)各自的管理職責(zé)和科學(xué)的控制管理成本的權(quán)力企業(yè)的各項(xiàng)管理功能，首先必須形成為中心的成本管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理，并在各部門(mén)的系統(tǒng)和每個(gè)員工的工作職責(zé)和工作范圍是明確界定;其次，考慮到各自的權(quán)力，使其能夠充分有效地履行職責(zé);最后，根據(jù)完成工作的質(zhì)量，你需要使用某些利益激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工和積極性的積極性。堅(jiān)持責(zé)任與權(quán)利的協(xié)議，自上而下逐層實(shí)施的原則，使項(xiàng)目成本管理責(zé)任，做到既不差距也不是重疊的，所有有據(jù)可查的。

(三)質(zhì)量成本、工期成本、安全成本控制并重原則

目前，大多數(shù)施工企業(yè)尚未形成一套科學(xué)，系統(tǒng)成本目標(biāo)成本管理仍僅限于狹窄的資源成本降低，由此產(chǎn)生的缺乏成本管理目標(biāo)。例如，許多建設(shè)項(xiàng)目?jī)H材料費(fèi)，人工費(fèi)等成本控制日常開(kāi)支，但卻忽略了工程造價(jià)的質(zhì)量，進(jìn)度成本，安全成本和其他成本的外延成本管理。在成本管理目標(biāo)方面的建設(shè)項(xiàng)目是使為最小的總成本。提高質(zhì)量的方法通過(guò)在成本質(zhì)量或過(guò)多造成，質(zhì)量不足可導(dǎo)致返工缺乏質(zhì)量，增加成本，質(zhì)量過(guò)剩將直接導(dǎo)致成本的增加。在同一時(shí)間，而不是為了節(jié)省成本，同時(shí)忽略了質(zhì)量和安全性的成本持續(xù)時(shí)間，最終的結(jié)果在總成本的增加。

(四)動(dòng)態(tài)管理原則

該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，內(nèi)部和外部因素將隨時(shí)間而變化，如場(chǎng)地條件，并在市場(chǎng)供應(yīng)情況的變化，將發(fā)展計(jì)劃帶來(lái)很大的困難。因此，費(fèi)用計(jì)劃的制備，允許調(diào)整的空間，以保持一定的空間。這就需要在成本控制不斷變化的環(huán)境管理，以項(xiàng)目建設(shè)的步伐相協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案。

二、建筑工程造價(jià)管理工作影響因素

(一)施工管理方式滯后性

就先階段來(lái)說(shuō)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，相應(yīng)的工作范式不夠完善，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不能順利開(kāi)展，其中包含問(wèn)題有：(1)工作人員自身綜合素質(zhì)過(guò)低，不能勝任相應(yīng)的工作。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，工作人員自身綜合素質(zhì)過(guò)低，不能勝任相應(yīng)的工作，不能對(duì)各個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)問(wèn)題，不能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。我國(guó)建筑工程的快速發(fā)展，對(duì)施工人數(shù)的需求也在增加，因此，在實(shí)際的施工，就會(huì)招收大量的農(nóng)民工，但是，由于其自身的原因，不能對(duì)相應(yīng)施工技術(shù)進(jìn)行把握，會(huì)造成嚴(yán)重的工作工程質(zhì)量，并且使得建筑的相關(guān)功能不能正常使用，導(dǎo)致實(shí)際的施工中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，威脅施工人員人身安全。(2)環(huán)境因素，在一些建筑工程施工過(guò)程中，由于施工周期較長(zhǎng)，容易受到自然環(huán)境的影響，如果出現(xiàn)惡劣的天氣，就會(huì)嚴(yán)重影響的施工進(jìn)度。雖然，政府部門(mén)也出臺(tái)了相關(guān)的政策，加強(qiáng)對(duì)于建筑行業(yè)的保護(hù)，但是的由于建筑工程存在一定的地域性，導(dǎo)致相關(guān)的政策發(fā)生變化，嚴(yán)重影響了建筑施工質(zhì)量。

(二)不能對(duì)工程造價(jià)工作進(jìn)行深入分析

在建筑工程造價(jià)工作中，招投標(biāo)工作的開(kāi)展，其本質(zhì)是為了促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，但是，在實(shí)際的招投標(biāo)工作中，相關(guān)工作人員只是為了追求招投標(biāo)結(jié)果，從而忽略了招投標(biāo)的成本。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，施工單位為了占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，不能對(duì)自身勞動(dòng)水平進(jìn)行考慮，盲目降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，將整個(gè)工作的盈利放在工程后期，這種現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)斐蓢?yán)重的虧損。另外，一些建筑單位在工程量清單編制過(guò)程中，都是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，使得招投標(biāo)工作存在較大的隨意性，使得建筑單位存在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的有效應(yīng)用

(一) BIM技術(shù)應(yīng)用于投資決策管理中

在投資決策管理中，BIM技術(shù)有應(yīng)用。建筑工程項(xiàng)目在不同施工環(huán)節(jié)中，需要進(jìn)行必要的投資預(yù)算計(jì)算，為投資者提供參考依據(jù)，同時(shí)為決策提供指導(dǎo)。在建筑工程建設(shè)初期，應(yīng)用BIM技術(shù)，具有模擬性、可視性的特點(diǎn)。然而，在應(yīng)用過(guò)程中，相關(guān)人員有必要根據(jù)建筑實(shí)際情況，與類(lèi)似的工程投資概算和結(jié)算進(jìn)行對(duì)比，并擬定出科學(xué)合理的投資決策方案。另外，有關(guān)人員應(yīng)針對(duì)造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行必要的評(píng)估，并對(duì)建設(shè)總投資進(jìn)行概算，方便建設(shè)決策。

(二) BIM 在招投標(biāo)階段的應(yīng)用

在甲方公布招標(biāo)公告之后，乙方投標(biāo)時(shí)間一般為半個(gè)月左右，時(shí)間緊任務(wù)重，需要花費(fèi)很多精力在報(bào)價(jià)技巧上。如果甲方提供的圖紙不完整，而乙方根據(jù)甲方的圖紙來(lái)計(jì)算工程量，從源頭導(dǎo)致計(jì)算的工程量不準(zhǔn)確，甲方出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更不能及時(shí)反饋給乙方，信息的孤島問(wèn)題導(dǎo)致信息接收不一致，不同同時(shí)更新最新信息數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致工程量的不準(zhǔn)確。

BIM 技術(shù)的誕生，很大程度上促進(jìn)了招投標(biāo)管理的精細(xì)化程度，

使管理水平得到了提高。在招投標(biāo)階段，招標(biāo)方根據(jù)設(shè)計(jì)院出圖的圖紙信息翻樣成 BIM 三維模型，使項(xiàng)目可視化，根據(jù)模型更好地編制準(zhǔn)確的工程量清單，使清單更完整，提升算量速度，提高工程量的精確度，盡可能避免漏項(xiàng)和錯(cuò)算等常見(jiàn)現(xiàn)象，極大程度上降低施工過(guò)程中產(chǎn)生的變更、簽證及工程量問(wèn)題引起的糾紛。招標(biāo)方可以將模型一并發(fā)給投標(biāo)方，投標(biāo)方根據(jù) BIM 模型快速提取相應(yīng)的工程量信息，與招標(biāo)文件的工程量清單匹配，倘若沒(méi)有找到匹配項(xiàng)，要單獨(dú)列出未列清單項(xiàng)，結(jié)合項(xiàng)目特征和綜合單價(jià)制定出更有利的投標(biāo)策略。

(三) BIM技術(shù)應(yīng)用于設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)階段，BIM技術(shù)主要應(yīng)用在限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算以及“碰撞”檢查方面。運(yùn)用BIM技術(shù)，能夠提升造價(jià)數(shù)據(jù)測(cè)算的精準(zhǔn)度，工作人員在限額設(shè)計(jì)的過(guò)程中，可以運(yùn)用BIM數(shù)據(jù)獲取工程項(xiàng)目的歷史和指標(biāo)，例如混凝土含量指標(biāo)、各部位造價(jià)指標(biāo)等，并運(yùn)用這些指標(biāo)制定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，要求設(shè)計(jì)人員根據(jù)限額目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，BIM系統(tǒng)能夠根據(jù)指標(biāo)信息建立相應(yīng)的BIM模型，并分析指標(biāo)是否在可控范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)師和造價(jià)工程師也能夠運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，并根據(jù)造價(jià)信息對(duì)設(shè)計(jì)方案作出相應(yīng)調(diào)整，以保證設(shè)計(jì)方案始終符合限額設(shè)計(jì)要求。與此同時(shí)，BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠通過(guò)三維模型的建立，使工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的碰撞沖突，并對(duì)各設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整、協(xié)調(diào)，減少施工中的返工情況，提升施工效率，節(jié)約工程成本。

(四) BIM技術(shù)應(yīng)用于工程施工管理中

對(duì)于建筑工程施工而言，施工管理是尤為重要的環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)施工管理效率，才能提高建筑工程管理效率。對(duì)此，BIM技術(shù)能夠在工程施工管理中有應(yīng)用。由于建筑工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)條件下，增加工程造價(jià)難度，尤其是成本控制工作得不到有效開(kāi)展。通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠?yàn)楣芾砣藛T提供重要參考依據(jù)，使之更好開(kāi)展施工管理環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作。BIM技術(shù)應(yīng)用條件下，成本浪費(fèi)明顯減少，有利于促進(jìn)建筑工程的深入開(kāi)展。在此基礎(chǔ)上，建筑工程企業(yè)施工得以有序進(jìn)行，且投資造價(jià)管理工作更具有效性。

(五) BIM技術(shù)員應(yīng)用于項(xiàng)目竣工結(jié)算中

加強(qiáng)對(duì)BIM模型的管理，有助于提高工程量計(jì)算的精準(zhǔn)度和效率，對(duì)結(jié)算資料的規(guī)范性和完備性也有重要意義。隨著B(niǎo)IM模型相關(guān)聯(lián)的設(shè)計(jì)變更、合同材料、計(jì)量支付、材料管理等信息的更新與完善，項(xiàng)目工程竣工結(jié)算可以根據(jù)BIM模型數(shù)據(jù)表達(dá)竣工實(shí)體。并通過(guò)BIM模型的可視化功能，檢查變更模型，并通過(guò)對(duì)比分析，避免結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，加快結(jié)算及審核的進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

目前，應(yīng)用BIM技術(shù)能夠促進(jìn)工程造價(jià)管理工作效率、質(zhì)量提升的作用，具備對(duì)建筑全生命周期進(jìn)行有效預(yù)測(cè)的良好功能，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這一技術(shù)的研究運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程造價(jià)管理水平和工程施工整體效益的提升。

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