馬克敏 黃國君 武 玲

國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

企業(yè)基層工會建設(shè)存在的問題及對策

馬克敏 黃國君 武 玲

國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

基層工會在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要作用，特別是對于職工利益的維護、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作中具有不可替代的作用。本文主要針對企業(yè)基層工會建設(shè)存在的問題及對策來進行分析與闡述。

企業(yè)基層工會；工會建設(shè)；對策

1、當(dāng)前基層工會工作現(xiàn)狀和存在的問題

就目前而言，基層工會在日常工作中仍然存在著不少問題，只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著其本職工作為主體，不斷加強其自身的建設(shè)，對每一項工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)，在促進企業(yè)的改革發(fā)展、保障員工的權(quán)益、完善職工的民主權(quán)利、提高企業(yè)員工的素質(zhì)、解決員工的實際問題、豐富員工的精神生活等等要做大量的工作。但在新形勢下，基層工會仍然有許多不足的地方，尤其是基層工會組織的規(guī)范化程度明顯不高、在日常工作中沒有完全帶動起工會的活力、能力素質(zhì)也與新形勢不匹配等等問題，因此各級工會應(yīng)當(dāng)重視基層工會組織建設(shè)以及工會活力的重要性，大力發(fā)展和研究如何發(fā)展工會活力這個課題，充分發(fā)揮好基層工會的作用。

2、基層工會建設(shè)中存在的問題

2.1 基層工會職工凝聚力不足

目前，基層工會內(nèi)部職工中的凝集力不強，工會內(nèi)部員工之間的利益交錯復(fù)雜，進而制約了基層工會發(fā)揮重要的作用。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷革新，傳統(tǒng)的思維對工會建設(shè)具有重要影響，某些基層工會建設(shè)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間具有很大的差距。某些工會組織會受到領(lǐng)導(dǎo)給予的巨大壓力，當(dāng)職工進行申訴時受到領(lǐng)導(dǎo)的壓力工會可能會采取敷衍或逃避的態(tài)度，使得職工群眾和部分領(lǐng)導(dǎo)對工會有很大不滿，使得基層工會失去了權(quán)威性。

2.2 組織結(jié)構(gòu)行政化趨勢明顯

目前，基層工會建設(shè)的選舉制度尚不完善，職工群眾并沒有完全掌握工會主席的選舉權(quán)。一般情況下，基層工會主席多數(shù)都是由領(lǐng)導(dǎo)直接任命或者是由領(lǐng)導(dǎo)兼任，導(dǎo)致基層工會責(zé)任組織流于形式。許多基層工會人員往往在領(lǐng)導(dǎo)和職工之間周旋，工會在活動中也很難完全按照其行政責(zé)任進行貫徹實施，實際工作很難開展。

2.3 忽視基層工會工作的重要性

目前，基層工會組織中的結(jié)構(gòu)行政化十分嚴(yán)重，在具體工作中經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)意志的左右?；鶎庸陂_展工作時普遍都是應(yīng)付工作、敷衍了事，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的意識開展工作，并且只重視工作內(nèi)容，忽視了廣大職工群眾的切實利益。除此之外，部分基層工會在工作中的出發(fā)點已經(jīng)出現(xiàn)偏差，已經(jīng)逐漸脫離群眾基礎(chǔ)，沒有貫徹為群眾服務(wù)的宗旨，使得基層工會的工作相對被動，思想水平和工作方式相對落后并與實際脫節(jié)，導(dǎo)致基層工會的工作動力不足。

3、強化企業(yè)基層工會建設(shè)的對策分析

3.1 加強基層工會的規(guī)范化建設(shè)

基層工會的規(guī)范化建設(shè)是工會組織建設(shè)的重要一環(huán)，它能夠保證工會組織保持著鮮活的戰(zhàn)斗力。因此，企業(yè)在具體實施時要建設(shè)和完善好基層工會組織的領(lǐng)導(dǎo)體制，并建立健全相關(guān)的其它部門。其次要制定好相關(guān)的制度和實施措施，這樣才能夠保證基層工會的規(guī)范化建設(shè)順利進行下去。

3.2 要以企業(yè)為中心開展工作

各級工會想要有效的增強活力，得到發(fā)展，就不得不提高凝聚力，只有將凝聚力提高，才能夠?qū)崿F(xiàn)基層工會組織的發(fā)展，首先要做的就是多多組織員工開展各項健康的活動，這能夠大大提高工會的凝聚力。圍繞企業(yè)開展工作，在群眾中開展經(jīng)濟創(chuàng)新活動，既能夠提高職工的素質(zhì)，又能夠激發(fā)職工的創(chuàng)新能力。這對于企業(yè)而言也是提高經(jīng)濟效益的“雙贏”活動。

3.3 要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政的支持

經(jīng)過實踐證明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對基層工會工作越重視，那么基層工會的作用就越能夠得到發(fā)揮，這也是黨委重視、行政支持后的結(jié)果。因此企業(yè)想要增強基層工會組織活力，首先要堅持“以黨建帶工建，以工建促黨建，黨建工建一起抓，共同發(fā)展”，根據(jù)這個思路能夠有效的促進企業(yè)基層工會的發(fā)展;有了領(lǐng)導(dǎo)的重視以及行政部門的支持，能夠大大提高基層工會的效率，從而形成各個部門相互配合，支持工會發(fā)展的工作格局，這也是基層工會組織想要提高活力的基礎(chǔ)。

3.4 提升整體素質(zhì)，加強基層工會管理人員建設(shè)

一是提高基層工會主席理論水平。 在當(dāng)前煤炭行業(yè)“四期疊加”的嚴(yán)峻形勢下，如何做好職工的教育工作尤為重要。 這就要求工會主席要掌握有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合新形勢、新任務(wù)以及上級有關(guān)規(guī)定和要求，對本單位的情況進行認(rèn)真分析梳理，明確自身的優(yōu)點和劣勢，經(jīng)常給職工灌輸正能量，引導(dǎo)職工心往一處想、勁往一處使，提高職工扎根企業(yè)生產(chǎn)的積極性，進而激發(fā)工會組織的活力。

二是加強上下級工會人員溝通。 上級工會干部要經(jīng)常深入基層做好調(diào)研工作，對調(diào)研內(nèi)容進行匯總分析，有針對性地給基層工會做出指導(dǎo)工作。 通過政工例會、專題會議教育引導(dǎo)基層工會主席、工會干事，圍繞新形勢下本單位生產(chǎn)實際情況開展工作。

三是通過“走出去、請進來”的培訓(xùn)方式提高工會管理人員的能力。上級工會通過黨校或其他訓(xùn)練場所，集中一定時間對基層工會管理人員進行系統(tǒng)的教育，努力提高工會管理人員的理論水平，增強工會管理人員的政治敏銳性和洞察力。

總之，基層工會組織是與職工群眾直接聯(lián)系的，它是工會組織服務(wù)職工、幫助職工的主要途徑，同時也是工會組織凝聚力與創(chuàng)造力的源泉，是工會各項工作安排的引導(dǎo)者、實施者以及推動者。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，改革的不斷深入，企業(yè)也在不斷的適應(yīng)社會的步調(diào)，并制定相關(guān)的計劃，其組織形式、經(jīng)營模式以及內(nèi)部的分配方式等都發(fā)生了巨大的變化，且朝著多元化發(fā)展。在這樣的新形勢下，社會的各種利益和矛盾也在不斷的深化。因此，為了能夠適應(yīng)當(dāng)前不斷發(fā)展的社會，基層工會工作的效率與適應(yīng)性必須不斷的加強。

[1]劉贊杰，賀余德，房克樂，王政.基層工會建設(shè)存在的突出問題以及對策思路的研究[J].山東工會論壇，2015，02：1-5.

[2]萬寶.企業(yè)基層工會建設(shè)存在問題及對策[J].東方企業(yè)文化，2012，09：105.

[3]陳其勝.企業(yè)工會組織建設(shè)存在的問題及對策[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報，2012，02：76-78.

[4]徐小軍.基層工會組織建設(shè)中存在的問題與對策[J].工會信息，2014，28：26-27.