周翠芳

山東省第六地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院

地勘單位人才儲備與發(fā)展淺析

周翠芳

山東省第六地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院

人力資源是企業(yè)發(fā)展中最重要的資源，強大的人才隊伍是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的堅實基礎(chǔ)，只有夯實了人才隊伍這個基礎(chǔ)，企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下才能生存發(fā)展。本文結(jié)合地勘行業(yè)的特點，對企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀以及人才的儲備與發(fā)展進行分析。

地勘人才儲備發(fā)展

前言

目前我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，新的內(nèi)外環(huán)境要求實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，提高地質(zhì)勘查工作水平，積極推進科技創(chuàng)新。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們的人才隊伍建設(shè)必須緊緊圍繞著發(fā)展目標(biāo)來進行，為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

我們先來看一下我們的職工隊伍現(xiàn)狀。地勘單位由于特殊的歷史現(xiàn)實原因，職工整體年齡偏大、學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職務(wù)偏低，尤其是優(yōu)秀經(jīng)營管理人才匱乏，地勘主業(yè)的后續(xù)人才不足，這些都是全面可持續(xù)發(fā)展的制約因素，越來越多單位的專業(yè)技術(shù)骨干即將面臨退休，由此帶來的矛盾也會越來越突出，這也在一定程度上制約了單位的經(jīng)濟發(fā)展。

我們應(yīng)該未雨綢繆，加大人才儲備和培養(yǎng)的力度，防止人才流失，制定相關(guān)政策鼓勵職工在不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的同時不斷提高學(xué)歷水平和專業(yè)技術(shù)職務(wù)。挖掘內(nèi)部人才，建立充滿活力的人才儲備發(fā)展機制，使地勘隊伍建設(shè)更上一層樓。

下面從以下幾個方面著手談一下人才儲備發(fā)展計劃的具體措施：

一、人才的儲備發(fā)展，首先要加強企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，一個長久的、成功的企業(yè)肯定擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，而將企業(yè)文化貫穿于整個企業(yè)發(fā)展歷程中的是載體是人，所以在人才儲備發(fā)展中必須要提到企業(yè)文化。我們要有明確的企業(yè)的使命，目標(biāo)、愿景，并且讓員工認(rèn)同這些，把個人的發(fā)展同單位的發(fā)展融為一體，真正的為作為一個地質(zhì)人而自豪，勇于創(chuàng)新，努力為地礦事業(yè)的發(fā)展而奮斗，真正把單位當(dāng)成自己的家一樣熱愛，企業(yè)文化建設(shè)可能會是一個漫長的過程，但是一旦形成一個優(yōu)秀和諧充滿活力的企業(yè)文化，企業(yè)將會受益無窮。企業(yè)文化的建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)、全體職工的共同努力：從職工的切身利益出發(fā)，制定政策，組織活動，逐漸將企業(yè)文化滲透到每個人的心中。

二、做好人才儲備工作，必須重視人才的招聘、引進

我們要做大做強地質(zhì)事業(yè)離不開相關(guān)的專業(yè)人才作為基礎(chǔ)。結(jié)合我們的人員現(xiàn)狀以及我們的發(fā)展目標(biāo)，對于具體所需專業(yè)、計劃人數(shù)我們需要未雨綢繆，提前做出計劃。但是這些由于人事廳崗位數(shù)量限制無法滿足需求。山東地礦局的思路值得我們借鑒，“不唯所有、只為所用”，對于急需的專業(yè)技術(shù)人才我們也可以面向社會公開招聘，與被聘人員簽勞動合同，采取人事代理的方式來管理，“他山之石，可以攻玉”。工勤人員空缺可以面向社會招聘臨時用工，以勞務(wù)派遣的方式規(guī)范管理。另外對于有些崗位比如法務(wù)、外語等專業(yè)人才可以外聘，通過兼職的方式來為我所用。另外可以在薪酬福利待遇方面加大力度引進高層次人才，同時我們需要加大企業(yè)的廣告宣傳力度，吸引更多優(yōu)秀的人才加入我們的隊伍。

三、合理充分的利用現(xiàn)有人才是人才儲備發(fā)展重點。

外部人才的引進固然重要，著力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)內(nèi)部人才更為重要。我們需要先梳理一下現(xiàn)有人才資源，建立企業(yè)人才庫。內(nèi)容應(yīng)包括每個人的學(xué)歷、年齡、職務(wù)職稱、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績評價，人力資源部可以設(shè)計模擬測試，總結(jié)職工的性格特征、團隊合作精神等等，并且由職工個人寫自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，根據(jù)測試結(jié)果結(jié)合職工的個人規(guī)劃建立職工職業(yè)規(guī)劃，制定關(guān)鍵職位接班人計劃。特別需要提出的是，年輕人更加積極、有新技術(shù)、有創(chuàng)新精神 ，之前的職工隊伍現(xiàn)狀分析體現(xiàn)出職工隊伍年齡偏大，一方面需要不斷招聘大中專畢業(yè)生，為基層的技術(shù)工作輸入新鮮血液，另一方面，年輕干部的儲備不容忽視，使企業(yè)的管理層逐步年輕化，為單位的發(fā)展注入新的活力，我們需要建立這樣一個人才庫，可以對關(guān)鍵職位接班人提前進行培訓(xùn)，當(dāng)有空缺崗位出現(xiàn)時，避免無人可選的狀況出現(xiàn)。

為了做到“人盡其才，才盡其用”，新員工入職后，可以在一定范圍內(nèi)一段時間內(nèi)實行輪崗制度，把合適的人放在最適合的崗位；老員工也可以不局限于自己所負(fù)責(zé)的工作，在同一部門，同一班組內(nèi)實行輪崗，可以達(dá)到培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力更強，經(jīng)驗豐富的全面型人才的目標(biāo)。同時，了解了各個崗位的工作也可以激發(fā)員工的團隊精神，促進員工的協(xié)調(diào)合作，增強團隊意識。

四、激勵是人才儲備與發(fā)展的關(guān)鍵。

應(yīng)該從以下幾方面充分發(fā)揮激勵在人才儲備發(fā)展中的作用。

堅持“以人為本”原則，在加快發(fā)展的同時，高度關(guān)注民生，讓職工共享發(fā)展成果。近幾年來我們在職工的居住條件、休閑娛樂、福利待遇等各個方面采取措施，改善了辦公居住條件，增強了隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，但是我們做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

企業(yè)的政策應(yīng)該有延續(xù)性，特別是對新進單位的員工，老員工享受過的福利，新員工也應(yīng)該享受。當(dāng)然人才流失不可避免，但是我們可以盡量通過完善激勵機制留住人才。

建議每年從企業(yè)盈余當(dāng)中拿出一部分，設(shè)立專項資金，用于職工的激勵措施。具體內(nèi)容應(yīng)該包括學(xué)歷職稱晉升、職業(yè)資格、榮譽稱號、福利待遇等等，設(shè)立一個全院統(tǒng)一的政策標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。目前我院的職工整體學(xué)歷、職稱水平偏低，水工環(huán)、海洋地質(zhì)、鉆探等中高級專業(yè)職稱匱乏，國家注冊建造師、注冊會計師等職業(yè)資格匱乏使我院的資質(zhì)建設(shè)受到限制，影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，因此，應(yīng)對職稱晉升、取得職業(yè)資格證書、獲得上級部門榮譽稱號、勇于技術(shù)創(chuàng)新的職工進行獎勵。對于員工的獎勵還應(yīng)該包括精神獎勵，給與表現(xiàn)優(yōu)秀的職工榮譽稱號，進行表彰，形成人人創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍，這也屬于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容之一。

需要重點提出的是我們的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升計劃，近幾年來我們大批成果業(yè)績符合的職工因?qū)W歷限制影響了專業(yè)職務(wù)晉升，我們應(yīng)該加大宣傳力度結(jié)合激勵措施，鼓勵職工學(xué)歷晉升，提前為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升做好準(zhǔn)備。

職務(wù)的晉升對職工來說具有更大的激勵作用。前面我們提到了建立企業(yè)人才庫，職工職業(yè)規(guī)劃，關(guān)鍵崗位接班人計劃，儲備年輕干部，都是為六院未來可能用到的人才做準(zhǔn)備。當(dāng)然職務(wù)變動應(yīng)該不止包括正向的，還有包括負(fù)向的，即建立可上可下的職務(wù)變動機制。首先我們要有個晉升的標(biāo)準(zhǔn)：1、職務(wù)的任職資格，學(xué)歷、專業(yè)、職稱、專業(yè)任職年限；2、能力要求；3、績效標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績評價。以這個標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，符合上一級標(biāo)準(zhǔn)的可以晉升，不符合的可以向下流動，當(dāng)然是否符合這個標(biāo)準(zhǔn)需要由人力資源部進行制定標(biāo)準(zhǔn)進行專業(yè)測評，并成立專門的人才儲備發(fā)展工作小組進行審核確定。這樣可上可下的晉升機制能夠最大限度的激發(fā)職工工作的積極性。職務(wù)的晉升要做到任人唯才，堅持公平公正尤為重要。

對職工的激勵作用最大的應(yīng)該就是工資待遇，我們建立一個統(tǒng)一的薪酬體系，相近產(chǎn)業(yè)的資源整合也需要一個統(tǒng)一的薪酬體系的建立。我院的工資辦法各自為政多年，同樣的崗位，由于所屬實體不同， 工資待遇可能相差懸殊。這應(yīng)該是地勘行業(yè)兄弟單位普遍存在的現(xiàn)象。因此建議建立一個統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)，在體現(xiàn)效率的同時兼顧公平。

五、培訓(xùn)在人才的儲備與發(fā)展中起到不可或缺的重要作用：

首先是新進人員的培訓(xùn)：

每年新進人員我們都會進行短期的入職培訓(xùn)，其實不必急于將新進人員安排到招聘崗位，可以有一個為期半年左右的學(xué)習(xí)過程，讓新員工在需要用人的各個部門或者各個實體輪崗。一方面可以使員工更加深入全面的了解單位，真正到崗以后可以更好的適應(yīng)工作，同時我們也可以在這個過程中了解員工，在充分尊重員工個人意愿的基礎(chǔ)上將其放到更加適合的崗位上。在新人的培養(yǎng)過程中，充分發(fā)揮有豐富經(jīng)驗的老員工“傳幫帶”作用，采取“師帶徒”的方式對新員工進行崗位知識和技能的培訓(xùn)，對于辛苦傳授經(jīng)驗給新人的老職工應(yīng)給與適當(dāng)獎勵。

其次，人員的培訓(xùn)方式有兩種，“請進來”、“送出去”：

一方面，“請進來”：我們可以聘請相關(guān)專業(yè)的專家對相關(guān)崗位人員進行理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，比如地質(zhì)技術(shù)、礦權(quán)管理、地質(zhì)環(huán)境評價等等。另一方面，“送出去”：參加局以及上級有關(guān)部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，另外對于緊缺人才可以與高校、科研院所聯(lián)合，采取定向培養(yǎng)的方式進行中長期的培訓(xùn)。為了提高我院的整體管理水平，管理人員可以進行職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。同時送員工出去與系統(tǒng)內(nèi)單位甚至外省同行業(yè)單位進行交流，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進理念和工作方法、技巧。各實體之間也可以定期采取座談會的方式提出問題共同探討，交流先進技術(shù)與經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，促進科技創(chuàng)新。通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才、有突出貢獻(xiàn)中青年專家等。

結(jié)束語

在人才儲備和發(fā)展方面，我們必須圍繞發(fā)展目標(biāo)，加強企業(yè)文化建設(shè)，高度重視人才招聘工作，同時強化員工激勵、培訓(xùn)、晉升等，充分發(fā)揮挖掘開發(fā)內(nèi)部人才潛能，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、層次分明，充滿生機與活力人才隊伍，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，為地勘企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐和智力支持。