郄海貴

國(guó)網(wǎng)江西省電力公司撫州市臨川區(qū)供電分公司

關(guān)于現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程管理工作的探討

郄海貴

國(guó)網(wǎng)江西省電力公司撫州市臨川區(qū)供電分公司

本文主要沖電網(wǎng)建設(shè)工程的基本特點(diǎn)出發(fā)，闡述了現(xiàn)階段我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)管理的現(xiàn)狀，并對(duì)影響影響電網(wǎng)建設(shè)工程管理的主要因素進(jìn)行了分析，最后提出了一些進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)的有效途徑和策略。

建設(shè)單位；電網(wǎng)建設(shè)；管理分析

一、電網(wǎng)工程建設(shè)的基本特點(diǎn)

1、“急”，工程的竣工與否直接影響了用戶的使用，投資就能早一天發(fā)揮效益。以配網(wǎng)工程為例，一般從完成招投標(biāo)到物資到貨主要是在6月份之后，7、8月份為炎熱的夏天，不能停電施工，十一等節(jié)假日必須保供電，而一般配網(wǎng)工程又要求在年底前限期完成，所以，增加了工程協(xié)調(diào)難度和工程成本。

2、“難”，工程涉及面廣，無論是在城區(qū)施工還是在農(nóng)村施工，均需要與相關(guān)單位相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，上至政府單位領(lǐng)導(dǎo)，下至農(nóng)村老百姓，施工過程的賠償協(xié)調(diào)困難重重，給施工加大了難度。

3、“險(xiǎn)”，安全風(fēng)險(xiǎn)高。電網(wǎng)施工建設(shè)屬于特種作業(yè)，事故多發(fā)行業(yè)，尤其是對(duì)一些新組建的施工單位，無論是工程領(lǐng)導(dǎo)班子還是施工人員都沒有經(jīng)過很好的磨合，各種規(guī)章制度還不夠完善，施工安全風(fēng)險(xiǎn)頗高。

4、“重”，工程施工任務(wù)重。近年來，我國(guó)加快了舊電網(wǎng)的改造和新電網(wǎng)的建設(shè)速度，工程量大，建設(shè)任務(wù)多，已經(jīng)成為一個(gè)明顯的特點(diǎn)。

二、現(xiàn)階段我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)管理的現(xiàn)狀

近年來，隨著電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)投資加大以及管理越來越規(guī)范。但是依然存在著不少的問題，電網(wǎng)建設(shè)管理的現(xiàn)狀有以下幾個(gè)方面：

1、電網(wǎng)建設(shè)過程中缺乏人力資源管理

1）管理者對(duì)電網(wǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)水平低，不熟悉電網(wǎng)建設(shè)的基本程序，不了解安全文明施工以及電網(wǎng)施工相關(guān)報(bào)查要求。盲目不按規(guī)程、要求，經(jīng)常返工、停工、窩工，因?yàn)槭┕栴}被處罰等。

2）施工人員綜合素質(zhì)低，施工工藝無法達(dá)到要求。施工企業(yè)的管理制度、控制手段、管控水平以及工程的軟硬件都要流于形式.技術(shù)方面依靠施工技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)，并且施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，不斷有工程建設(shè)各方的整改通知，返工、停工極其普遍，很難控制項(xiàng)目質(zhì)量，極大的損害企業(yè)的社會(huì)形象。

2、缺乏成本與工程管理的監(jiān)督

1）施工電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目過程，技術(shù)方面依靠施工技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的管理手段和先進(jìn)技術(shù)沒有應(yīng)用在施工中.施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制.施工質(zhì)量從根本上無法保證。

2）電網(wǎng)運(yùn)行單位與電網(wǎng)施工企業(yè)溝通不足.對(duì)施工現(xiàn)設(shè)備的不熟悉，安全措施準(zhǔn)備不全，導(dǎo)致無法如期開工，影響工程進(jìn)度。質(zhì)量監(jiān)管措施沒有有效的應(yīng)用，電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)水平處于較低的水平。

3）電網(wǎng)建設(shè)工程規(guī)模大，涉及的人員多，各子項(xiàng)目的施工范圍廣。電網(wǎng)建設(shè)的管理帶來許多的難處，監(jiān)管機(jī)制無法發(fā)揮職能。缺乏監(jiān)管的工程在質(zhì)量和安全方面很大程度上就存在著問題。

三、影響電網(wǎng)建設(shè)工程管理的主要因素

1、項(xiàng)目管理的因素

在建設(shè)單位的電網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目管理方面，由于相關(guān)的管理工作者缺乏必要的執(zhí)行力度和管理的力度，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候也存在著盲目建設(shè)的現(xiàn)象，對(duì)信息化的利用程度也不夠。這樣就會(huì)使得建設(shè)單位的電網(wǎng)建設(shè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)也十分的混亂，管理力度不夠，管理松懈，執(zhí)行力也相對(duì)較差。

2、安全管理的因素

當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)管理工作中還存在著很多的不足和問題，這樣給安全管理帶來很大難度。造成的主要原因就是建設(shè)企業(yè)對(duì)安全建設(shè)的宣傳重視力度還不夠，對(duì)于安全建設(shè)的投入力度也不夠。此外，由于電網(wǎng)建設(shè)工作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這樣就會(huì)使得很多的責(zé)任問題不能得到落實(shí)，在電網(wǎng)建設(shè)中存在的問題也不能得到及時(shí)的處理。

3、質(zhì)量管理的因素

由于很多的電網(wǎng)設(shè)計(jì)單位并沒有對(duì)設(shè)計(jì)工作給予突出的重視，這樣就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)時(shí)的管理力度不夠、強(qiáng)制力也不高。此外由于缺乏必要的管理，很多的施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)竄崗、缺崗。長(zhǎng)此以往不僅不利于建設(shè)單位進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)管理，也同樣不利于我國(guó)電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展。

4、造價(jià)管理的因素

很多的電網(wǎng)建設(shè)管理人員對(duì)建設(shè)工程沒有進(jìn)行深入和細(xì)致的了解，國(guó)家相關(guān)的管理部門對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的投入力度也不夠，資金投放的間隔時(shí)間也比較的長(zhǎng)。這樣就會(huì)使電網(wǎng)管理人員對(duì)即使已經(jīng)確定了的路徑也難以靈活地進(jìn)行應(yīng)用，導(dǎo)致了在工程建設(shè)的初期路徑發(fā)生變化進(jìn)而影響到整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)度的情況發(fā)生。

四、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)管理工作的有效措施

1、加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通力度

為了切實(shí)有效提升電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量和效率，首先加強(qiáng)同政府相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，從而爭(zhēng)取能夠獲得政府的支持。依靠政府提供的相關(guān)支持是我國(guó)目前改進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)管理工作現(xiàn)狀的一個(gè)十分重要的方式。

2、電網(wǎng)建設(shè)管理要確保施工質(zhì)量安全

1）電網(wǎng)建設(shè)工程不同于一般的工程建設(shè)，隱藏著安全隱患。因此，施工單位必須具有完整的證照。查看是否完善三級(jí)安全網(wǎng)，對(duì)施工單位的過去要有了解。了解全員安全意識(shí)認(rèn)識(shí)情況，杜絕重大危險(xiǎn)隱患。查看是否具備安全防護(hù)措施，工地上是否張貼安全施工提示標(biāo)語等。電動(dòng)工具大型機(jī)械設(shè)備等是否按規(guī)程使用，確保文明施工。

2）施工過程控制與檢查現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是很必要的。健全各類規(guī)定，組織施工人員的安全教育活動(dòng).對(duì)危險(xiǎn)源的學(xué)習(xí)和過去發(fā)生重大事故的分析。改進(jìn)相應(yīng)的技術(shù)，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)范使用，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)問題，確保安全措施實(shí)施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把危險(xiǎn)的可能性控制在最低，確保電網(wǎng)建設(shè)管理有條不紊的運(yùn)行。

3、采取措施提高建設(shè)的效率

首先，電網(wǎng)建設(shè)管理工作需要科學(xué)合理的設(shè)立管理目標(biāo)，才能提高電網(wǎng)建設(shè)管理工作的效率，確保管理工作的正常進(jìn)行；其次，電網(wǎng)建設(shè)管理的規(guī)章和相關(guān)的制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和梳理，根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的具體情況來制定出一套適合本單位的電網(wǎng)建設(shè)管理制度，使管理工作更加的清晰化、科學(xué)化、高效化、合理化。最后，需要廣大人民群眾的支持，確保整個(gè)施工建設(shè)工程的進(jìn)度。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)同群眾的溝通和交流，普及與電力和電網(wǎng)建設(shè)工作相關(guān)的知識(shí)。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)的大規(guī)模改建和擴(kuò)建工程的進(jìn)行，為有效完成電網(wǎng)大規(guī)模的擴(kuò)建、改建，要加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的重視程度。電力工程項(xiàng)目管理需要在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上不斷的改進(jìn)和完善，從而使其具有更先進(jìn)的理念和意識(shí)，加快發(fā)展的步伐，縮短與世界先進(jìn)水平的差距，從而促進(jìn)和推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。