王寶忠

青海鼎瑞建設(shè)工程有限公司

簡述土木工程建筑施工管理工作探析

王寶忠

青海鼎瑞建設(shè)工程有限公司

本文作者分別從質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全四個(gè)方面就如何加強(qiáng)土建工程的施工管理提出了幾點(diǎn)淺見。旨在與同行進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，以不斷提高土建施工管理水平，為我國土建事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

土建工程；建筑施工管理；探析

1　土木工程施工的特點(diǎn)

1.1施工復(fù)雜性

由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復(fù)雜性。

1.2施工流動(dòng)性

土建工程施工不固定在某一個(gè)地區(qū)，沒有固定的生產(chǎn)和生活場所，土木工程施工流動(dòng)性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，員工的生活單調(diào)，工作積極性不高，從而使工程生產(chǎn)效益不高。

1.3施工周期長

由于土建工程的體積較大、施工具有復(fù)雜性和流動(dòng)性，致使土木工程施工周期長的特點(diǎn)，這就要求土建工程和工作人員相對穩(wěn)定，施工單位某種管理的風(fēng)格能夠保持較長的時(shí)間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進(jìn)。

1.4施工環(huán)境惡劣

由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境相對惡劣，受天氣環(huán)境變化的影響較大。施工計(jì)劃常因雨雪、風(fēng)暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據(jù)實(shí)際情況更改施工計(jì)劃。因此，在土木工程施工中制定出確實(shí)可行，預(yù)見性強(qiáng)的施工計(jì)劃非常重要。

2　土建施工管理中的質(zhì)量管理策略分析

在土建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，只有加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能更好地確保工程質(zhì)量，確保建筑的生命線得到有效的維護(hù)。因而在土建施工質(zhì)量中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

2.1確保土建工程質(zhì)量責(zé)任制度得到有效地落實(shí)

一是嚴(yán)格按照施工合同中確定的相關(guān)事宜進(jìn)行責(zé)任的劃分，這是由于施工合同對土建工程建設(shè)各方的權(quán)責(zé)有著明確的要求，只有嚴(yán)格按照合同辦事，才能更好地確保土建工程質(zhì)量；而是土建施工管理過程中應(yīng)對合同的作用進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，嚴(yán)格按照施工合同中約定的相關(guān)內(nèi)容，切實(shí)加大力度控制影響土建工程質(zhì)量的因素；三是嚴(yán)格按照有關(guān)土建工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，準(zhǔn)確高效地應(yīng)用土建施工技術(shù)和精確遴選土建施工材料；四是土建施工企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部職責(zé)進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，確保每個(gè)施工部門和環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量責(zé)任得到有效的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一；四是建立健全具有激勵(lì)和約束職能的獎(jiǎng)懲體系，確保施工人員的各項(xiàng)行為得到有效地規(guī)范，為土建工程質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)土建工程質(zhì)量影響因素的控制，著力提高土建工程質(zhì)量

在土建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，對其質(zhì)量影響的因素較多，例如人員、材料、技術(shù)、設(shè)備等。因而作為土建施工管理人員，必須注重這些因素的控制。對于施工人員，應(yīng)加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，使其具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和安全意識，通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保其具有專業(yè)過硬的土建施工技術(shù)；對于施工材料，必須在進(jìn)入現(xiàn)場之前對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對于進(jìn)入現(xiàn)場的原材料必須做好保管工作，且在施工過程中盡可能地選用高效節(jié)能環(huán)保材料；對于施工技術(shù)，應(yīng)對現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，并做好新工藝技術(shù)的引進(jìn)工作，以不斷充實(shí)企業(yè)的整體技術(shù)實(shí)力；此外，在施工過程中，應(yīng)對每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，只有確保每道工序的質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后方能進(jìn)行下一道工序地施工，對于存在的質(zhì)量問題必須及時(shí)處理，且在整個(gè)施工全程加強(qiáng)與多方的溝通和協(xié)作，以最大化地確保工程質(zhì)量。

3　土建施工管理中的進(jìn)度管理策略分析

3.1不斷優(yōu)化土建施工設(shè)計(jì)

土建工程的有效開展離不開有效的施工設(shè)計(jì)，因而作為施工企業(yè)必須在工程開工之前，必須對施工設(shè)計(jì)管理進(jìn)行不斷強(qiáng)化，明確設(shè)計(jì)意圖，確保工期得到合理的安排，各施工環(huán)節(jié)的時(shí)間安排有序得當(dāng)。以優(yōu)秀的施工設(shè)計(jì)確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到順利高效地開展。

3.2不斷優(yōu)化和調(diào)整土建施工資源

在土建施工中，具有的資源較多，例如人員、設(shè)備、施工垃圾、施工材料等。因而在進(jìn)度管理過程中應(yīng)注重各種資源的優(yōu)化，才能更好地確保施工進(jìn)行。對于人員的優(yōu)化，應(yīng)精心確定人員的崗位與數(shù)量，嚴(yán)防崗位設(shè)置不當(dāng)導(dǎo)致人員的浪費(fèi)；對于設(shè)備的優(yōu)化，應(yīng)對設(shè)備的進(jìn)出順序和擺放位置進(jìn)行事先優(yōu)化，預(yù)防由于安排不合理導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤；對于建筑垃圾，必須及時(shí)清理，以更好地確保施工安全進(jìn)行的同時(shí)避免由于建筑垃圾給施工帶來的影響，進(jìn)而提高工程進(jìn)度；對于施工原材料，施工原材料首先必須備足備齊，嚴(yán)防由于原材料的缺乏而不得不停工，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤。

3.3不斷優(yōu)化和協(xié)調(diào)土建建設(shè)各方的關(guān)系

在土建工程建設(shè)過程中，各方的建設(shè)主體較多，例如總包、分包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理乙級當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主等。因而為了確保進(jìn)度不被延誤，必須加強(qiáng)與各方的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，在各方的大力支持下確保土建工程項(xiàng)目安全高效地運(yùn)行，進(jìn)而將工程及時(shí)、安全高效地交付業(yè)主使用，提高業(yè)主的投資效益。

4　土建施工管理中的成本管理策略分析

成本關(guān)乎工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而作為施工企業(yè)必須注重土建施工成本的管理，具體來說，主要做好以下幾方面的工作：

4.1注重一次性成本的控制

一次性成本主要是指原材料和各種一次性的設(shè)備耗材，且這些成本往往占總造價(jià)的七成以上，所以在一次性成本控制過程中應(yīng)引入市場價(jià)格機(jī)制，對一次性材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行綜合對比，并通過材料成本控制和定額領(lǐng)料等管理制度確保原材料不被浪費(fèi)，達(dá)到優(yōu)化和控制一次性成本的目的。

4.2強(qiáng)化預(yù)算

很多施工企業(yè)以核算作為成本管理的全部，而沒有認(rèn)識到預(yù)算的作用，進(jìn)而造成后期投入增大，而在資金定量的情況下，往往會發(fā)生資金危機(jī)，因此，必須強(qiáng)化成本預(yù)算管理，并實(shí)現(xiàn)預(yù)算與核算相統(tǒng)一，全面實(shí)現(xiàn)對建筑成本的控制。

5　結(jié)束語

綜上所述，對土建施工管理策略進(jìn)行探究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為新時(shí)期背景下的土建施工企業(yè)，必須抓住當(dāng)前“十二五”的大好發(fā)展，致力于土建施工管理水平的提升，切實(shí)加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全的管理，以全面提高土建施工管理水平，提高土建工程質(zhì)量，為我國土建事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

［1］ 顏耀武.淺析土木工程建筑施工管理［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（11）.

［2］ 蔡恒.土木工程建筑施工管理探微［J］.經(jīng)營管理者，2011（08）.