趙修鈺 李吟麒

商丘市豫民建筑工程有限公司

施工管理在城建工程中的內(nèi)容和策略

趙修鈺 李吟麒

商丘市豫民建筑工程有限公司

對于城建工程來說，它的建設(shè)內(nèi)容、范圍、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程建設(shè)涉及的工程項目眾多，在建設(shè)中需要較長的時間同時也需要具備較大的規(guī)模。對一個城市來說，城建項目是其發(fā)展的重要標志，需要在建設(shè)中不斷加大管理的力度，因為建設(shè)項目自身的特殊性使得工程管理具有很大的難度，需要相關(guān)部門的積極配合，充分了解城建工程施工，同時采取合理的管理措施，以此來確保城建工程管理體系的不斷完善和健全，從而促進我國城建工程的不斷發(fā)展。

城建工程；施工管理；內(nèi)容和措施

1　城建工程施工管理的特點分析

城建工程因為其自身的特殊性，在施工管理的過程中具有很高的復(fù)雜性，同時因為城建工程一般都具有很高的工程造價，工程中參與的人員龐大，使得施工過程中存在著很大的不確定性，同時外部環(huán)境等因素也會對施工項目造成影響。政府管理機構(gòu)因為各種的利益牽涉關(guān)系面臨諸多的不確定因素，同時項目建設(shè)自身也具備較大的不確定性。［1］此外，對于城建工程來說屬于公用工程，它具有很高的質(zhì)量標準，在施工工期短的情況下，需要將原先的舊管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍暗默F(xiàn)代管理模式。在城建項目施工中對于項目的一些具體部分需要施工隊伍自己來完成，因為施工隊伍的整體素質(zhì)得不到保證，使得在項目管理中出現(xiàn)很多不確定的問題。

2　城建工程施工管理內(nèi)容分析

2.1施工造價管理

所謂的城建工程施工造價管理指的是在施工的過程中調(diào)節(jié)和監(jiān)督所有的人和物等資源，確保能合理控制工程造價總額，使得其在規(guī)定的目標范圍內(nèi)。城建工程造價管理包括的內(nèi)容如下：人力費用、材料費用和機械設(shè)備的使用費用等。在工程造價管理過程中需要根據(jù)施工合同的內(nèi)容來進行要求，對人力、材料和機械設(shè)備等的費用進行合理的管理。同時，還應(yīng)將合理、科學(xué)的施工方案制定好，這樣才能更好地對城建工程施工工序進行優(yōu)化，同時積極采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以便更好地降低造價從而提高施工效率，避免出現(xiàn)因為再次返修工程而出現(xiàn)的人力和物力浪費現(xiàn)象。［2］

2.2施工安全管理

所謂的施工安全管理指的是在城建工程施工中，對施工活動存在的安全隱患和很多的不確定因素進行控制，從而將因為不確定因素和安全隱患造成的事故傷害降到最低。施工安全管理要想得到加強，需要首先增強施工人員的安全意識，加強對施工人員的安全教育工作，定期開展安全培訓(xùn)，以此讓施工人員增強自我保護意識和施工安全意識，從而及時排除和避免出現(xiàn)安全隱患。其次，需要將施工安全管理的目標明確好，個人應(yīng)明確自己的安全責(zé)任。施工活動要確保和安全管理活動同步進行，在工程施工中不斷融入安全管理的理念，這樣才能切實將城建工程施工活動保證好。

2.3施工進度管理

所謂的施工進度管理指的是在施工中需要嚴格按照施工合同所規(guī)定的工期和進度來完成施工目標。在施工的各環(huán)節(jié)中都應(yīng)融入工程進度管理，特別是在制定施工進度計劃和施工計劃實施的過程中。在城建工程施工管理的過程中，應(yīng)嚴格按照工期的控制要求，為了更好地完善工程進度管理體系可以設(shè)立必要的管理部門和管理人員。［3］此外，在施工進度管理的過程中，應(yīng)將進度管理的各個環(huán)節(jié)的責(zé)任明確，根據(jù)進度制定合理的管理流程表，這樣才能更好地確保工程進度。

3　加強城建工程施工管理策略分析

3.1加強合同管理

在城建工程施工管理中需要加強對合同的管理，其中與業(yè)主相關(guān)的合同包括：技術(shù)合同、買賣合同和工程承攬合同等。業(yè)主在施工過程中，為了將各方的矛盾協(xié)調(diào)好，可能需要和各個部門簽訂各種的合同，這些合同也應(yīng)納入到管理的范圍之內(nèi)。城建工程管理工作在當前的時代背景下，也應(yīng)該及時尋找相關(guān)的建筑法、合同法和招標法等各種法律和合同來遵循。在城建工程施工合同管理中業(yè)主應(yīng)做到依法辦事，嚴格遵循相關(guān)的合同管理法規(guī)，同時不斷對合同管理制度進行完善，并設(shè)立專門的管理機構(gòu)。因為在城建工程施工中需要用到很多的合同類型，所以應(yīng)將合同管理制度進行完善，同時配備專門的人員來進行管理，確保施工合同管理能得到加強。

3.2加強施工安全管理

各級部門為了確保能將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，應(yīng)明確界定好各級部門的責(zé)、權(quán)和利，層層落實好各個單位和各個人員的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題按照責(zé)任進行追究。建立嚴格的獎懲制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期考核相關(guān)部門的負責(zé)人的安全落實情況。施工管理工作不能松懈，現(xiàn)場的安全管理工作應(yīng)做好，通過執(zhí)行各項制度來確保生產(chǎn)秩序的有序進行，責(zé)任追究制度需要執(zhí)行好，以此來提高相關(guān)人員的責(zé)任心，安全檢查的力度必須要增大，這樣可以對其中出現(xiàn)的違規(guī)、違章作業(yè)情況進行查處。［4］重大事故應(yīng)急救援體系應(yīng)建設(shè)好，只有這樣才能在出現(xiàn)災(zāi)害和事故時能及時作出反應(yīng)，從而采取合理的措施。

3.3加強施工管理的進度規(guī)劃

在城建工程施工管理中，需要及時制定好合理的計劃控制表，這樣可以更好地對城建工程的建設(shè)進行規(guī)劃，從而確保工程項目管理制度的完善和健全，同時還應(yīng)及時分析和總結(jié)工程管理工作，以此將工程的工作進度控制好。認真審批和考核制定的城建工程合同，預(yù)測工程建設(shè)中的各種隱患，加強對工程建設(shè)的技術(shù)管理，制定出合理的措施，以此來確保工程的功能和質(zhì)量建設(shè)都能得到發(fā)展，對影響工程建設(shè)的一些因素進行認真考慮，從而找到出現(xiàn)問題的原因并采取合理的措施，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使得工程的建設(shè)周期得到縮短。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的步伐在加快，人們對自身的居住環(huán)境和居住功能有了越來越多的需求，所以我國的城市建設(shè)發(fā)展速度越來越快。對于城建工程來說，它涉及到眾多的專業(yè)，既有供暖、排水等關(guān)于民生大計的項目，同時也有公路、橋梁等交通項目，所以探討城建工程施工管理的內(nèi)容和相關(guān)策略意義重大。

［1］何文斌.淺談城市建設(shè)施工管理［J］.門窗.2014，（01）：281.

［2］賈東.關(guān)于工程施工管理常見問題及對策的探討［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012，（09）：65.

［3］姚鎮(zhèn)山.闡述建設(shè)工程管理中的重要策略［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版）.2012，（15）：25.

［4］劉冬玲.發(fā)揮城建檔案作用提升城市建設(shè)水平［J］.黑龍江檔案.2012（02）：77.