馬紹紅

身份證號：410181198505180040

我國建筑企業(yè)工程造價全過程控制與管理

馬紹紅

身份證號：410181198505180040

建筑企業(yè)工程造價主要是指建筑企業(yè)對工程項目投資的固定資產(chǎn)投資部分，也就是從確定工程項目建設(shè)后，直到工程竣工驗收結(jié)束，整個過程中投入的固定資產(chǎn)總額。對建筑企業(yè)而言，工程造價控制質(zhì)量直接影響到投資的好壞，也是整個建筑工程項目的工作管理水平反應(yīng)，因此，只有做好工程造價控制工作，實施建筑工程造價全過程的控制和管理，才能實現(xiàn)投入效益的最大化，才能促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

建筑企業(yè)；工程造價；全過程；控制管理

1　工程造價全過程控制的內(nèi)涵及意義

建筑工程造價全過程控制是對工程決策、工程設(shè)計、工程投招標(biāo)、施工階段、竣工驗收等各個階段的工程造價進行全方位控制，在工程項目實際中，根據(jù)具體的情況，采用相應(yīng)的方法，將各個階段的工程造價控制相應(yīng)的范圍內(nèi)，及時糾正偏差，從而保證項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的人力資源、物力資源、財力資源的協(xié)調(diào)配置，從而獲得良好的施工效益。在建筑工程施工過程中，對于不同的階段，其工程造價存在一定的差異，同時各個階段的工程造價控制具有很強的不可預(yù)測性，這就要求在實際施工過程中，施工企業(yè)針對各個階段的不同情況，采用不同的管理方法，對工程項目的工程造價進行有效地管控，從而為整個建筑工程造價控制提供保障。

2　建筑工程造價全過程控制中存在的問題

2.1工程建設(shè)前期的問題

就目前而言，在工程建設(shè)前期的工程造價控制中，還存在一定的問題，首先是在工程決策階段，各項技術(shù)的經(jīng)濟決策會直接影響到工程造價，特別是建設(shè)地點、工藝選擇、設(shè)備選用等，都會對工程造價的高低造成極大影響，在實際中，由于缺少對工程決策可行性的研究，從而導(dǎo)致工程造價控制存在一定的問題。其次，在進行工程設(shè)計時，由于一部分設(shè)計人員缺乏良好的競爭意識和經(jīng)濟意識，在工程設(shè)計過程中，過于注重技術(shù)的設(shè)計，忽視了經(jīng)濟效益，出現(xiàn)“肥梁、胖柱、大基礎(chǔ)”等現(xiàn)象，從而影響到工程造價控制。最后，在工程投招標(biāo)階段，有的人在利益驅(qū)使下，泄露標(biāo)底，造成低資質(zhì)單位承建工程，在實際施工過程中，沒有達到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而嚴(yán)重的影響到工程項目的安全性。

2.2招標(biāo)階段

項目通常涉及財務(wù)、審計和其他政府部門。各部門和各部門與項目成本制度和措施有密切的關(guān)系，如果不良好的協(xié)調(diào)和合作，這種分散的項目管理成本將嚴(yán)重降低整體效益。此外，招標(biāo)還將涉及行政權(quán)力。在招標(biāo)投標(biāo)合同條件，業(yè)主可能是不完美的，投標(biāo)文件不完整，內(nèi)容不到根據(jù)建設(shè)單位情況準(zhǔn)確地根據(jù)專家的工程量報價的施工要求，在評估投標(biāo)價格難以確認(rèn)。最后，招標(biāo)時還存在缺乏完善合理的評標(biāo)方法等問題。

2.3施工階段

在進行施工過程中，一般常見的問題如下：第一，部分設(shè)計師臨時對建筑設(shè)計進行更改，特別是建筑工程施工完成一半之后，嚴(yán)重浪費各種資源，不利于積極開展各項施工工作，第二，部分施工企業(yè)存在偷工減料的現(xiàn)象，施工未能根據(jù)設(shè)計圖紙，施工材料不合格，使得施工各種問題的解決滯后，不利于建筑項目質(zhì)量，難以有效控制建筑工程的造價。

3　建筑企業(yè)工程造價全過程控制與管理分析

3.1設(shè)計階段

對于設(shè)計階段的工程造價控制，可以從以下兩個方面入手：根據(jù)工程決策階段的工程造價控制情況，實施設(shè)計招標(biāo)制度、設(shè)計監(jiān)理制度，這樣一方面能全面加強設(shè)計單位的市場競爭力，增強設(shè)計單位的責(zé)任感，另一方面還能幫助施工企業(yè)從中選擇優(yōu)秀的設(shè)計方案，有利于工程項目施工質(zhì)量的提高。實施限額設(shè)計，通過限額設(shè)計能對工程造價進行有效地控制，施工企業(yè)可以在設(shè)計合同上添加相應(yīng)的經(jīng)濟條款限制內(nèi)容，如存在設(shè)計問題，引起設(shè)計變更后，由設(shè)計單位負責(zé)等，以此來保證工程項目的工程造價控制。

3.2招投標(biāo)階段

對于工程項目投招標(biāo)階段的工程造價控制，可以從以下幾點進行：建筑企業(yè)需要安排相應(yīng)的人員對投招標(biāo)過程進行全面監(jiān)督，在投招標(biāo)過程中，應(yīng)該提高承建單位的門檻，要盡可能選擇施工質(zhì)量好、業(yè)內(nèi)信譽度高的單位進行合作。要對工程量清單、標(biāo)底編制質(zhì)量進行嚴(yán)格的管理，避免投招標(biāo)中出現(xiàn)不正當(dāng)行為，影響到投招標(biāo)的公平性。加強對合同編制的重視力度，當(dāng)確定好施工單位后，要特別注重合同的編制，要將相關(guān)違約事故處理方法編入中，并在正式簽訂合同前，雙方要對合同內(nèi)容達成共識。在工程造價控制中，要堅持共贏的原則，不管是設(shè)計單位，還是施工單位，或者是業(yè)主，都需要尊重對方的工作，要保證對方效益的提升，這樣才能為自身效益的提高奠定基礎(chǔ)。

3.3工程建設(shè)階段

在工程建設(shè)階段，是工程造價控制最為關(guān)鍵的一個階段，在這一時期，施工單位首先要根據(jù)工程現(xiàn)象情況，做好工程項目施工組織工作，施工單位要根據(jù)具體情況，選擇科學(xué)、合理的施工方案，并結(jié)合工程性質(zhì)、工程規(guī)模等確定人力、物力、財力等資源的投入。其次，施工單位需要對施工材料、機械設(shè)備進行嚴(yán)格的管理，這樣一方面能全面為施工的順利進行打下基礎(chǔ)，另一方面還能全面提高工程質(zhì)量，促進工程造價控制水平的提高。再者施工單位需要做好設(shè)計變更應(yīng)急預(yù)案，對于可能發(fā)生變更的項目，要做好資金預(yù)算工作，最大限度的降低成本投入。

3.4竣工驗收階段

對于竣工驗收階段的工程造價控制，是整個工程項目工程造價控制的最后環(huán)節(jié)，因此，要特別注重這一階段的工程造價控制質(zhì)量。在這一階段，決算審查人員要深入施工現(xiàn)場，加強與施工管理人員、技術(shù)人員的溝通，全面了解工程整體情況從而保證整體工程造價控制的有效性。

4　結(jié)論

工程造價控制管理對工程項目的施工質(zhì)量、施工經(jīng)濟效益有很大的影響，因此，在實際施工過程中，施工企業(yè)必須樹立良好的工程造價全過程控制觀念，從各個階段對工程造價進行管理、控制，以此全面保證工程項目的有效投入，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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［2］謝紅霞.建筑工程管理中的全過程造價控制［J］.科技經(jīng)濟市場，2016，03：100-101.

［3］陸海珠.建筑工程項目全過程造價控制與管理分析［J］.建材與裝飾，2016，16：196-197.

［4］楊肖艷，宋金金，郭連菊.建筑工程全過程造價控制與合同管理研究［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，15：118.