王 宇

身份證號：411421198511125233

建筑工程項目管理的風險及應對措施

王 宇

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建筑工程行業(yè)的迅速崛起為我國國民經濟的發(fā)展注入了強的活力，成為推動我國國民經濟的火車前進的中堅力量，風險管理制度也在探索中不斷完善，為更好地做好風險防范工作，必須在全面了解建筑工程項目風險概念的基礎上，對其存在的問題進行探討，進而采取科學有效的應對措施提高工程質量。

建筑工程；項目管理；風險防范

一、建筑工程項目風險的概況

不同類型的項目就有不同類型的風險， 工程項目的風險因素錯綜復雜， 可以從項目環(huán)境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類，為了便于風險分析和風險的防范處理，可以從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類。從性質上分析， 可計量風險屬于技術性風險， 是常規(guī)性的不可避免的風險， 包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規(guī)范、設計與施工等造成的風險； 非計量風險屬于非技術性風險， 發(fā)生的概率較小， 是非常規(guī)性風險， 包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協(xié)調風險等。

工程項目風險具有的特點： ①客觀性。工程項目實施過程中的自然界的各種突變， 社會生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉移的。②不確定性。指工程項目的風險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。③可變性。工程項目的可變性主要表現(xiàn)在風險性質的變化、后果的變化，出現(xiàn)新的風險或風險因素已消除。④相對性。工程項目風險主體的相對性和風險大小的相對性。⑤階段性。工程項目風險階段性包括在風險階段、風險發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時段性特點。

二、建筑工程項目管理風險存在的問題

1、我國的管理水平落后，管理技術不發(fā)達，管理方式存在很大的缺陷與國外發(fā)達國家相比存在很大的差距。我國是一個人口大國，同時也是世界上最大的發(fā)展中國家，經濟和科技水平遠遠趕不上發(fā)達國家，這就導致我國建筑工程項目在風險的管理上不能也沒辦法投入相應的技術指導。

2、我國更注重實踐性的技術研究，大力發(fā)展能在短時間內創(chuàng)造出巨大的經濟效益的科學技術，對像管理這種更偏向于理論性的技術指導重視不夠，因此政府在對建筑工程項目風險管理上的資金投入也微乎其微。在立法上也存在很大的漏洞，建筑工程項目風險管理的法律不完善也不健全，法律上的缺陷致使風險性不斷擴大。在法律的漏洞下某些企業(yè)逃避自己的責任，盲目追求經濟效益，忽視對風險的管理，造成很嚴重的后果。

3、建筑工程項目的勞動力大多是來自偏遠山區(qū)的農民工，他們自身的特點使他們既是建筑工程項目風險的承擔著，有事風險的制造者。這些農民工來自貧窮的偏遠地區(qū)，他們大都沒接受過良好的教育，有的甚至都不認識幾個漢字更不用說高技能的知識了。往往是工頭讓他們做什么他們就做什么，工頭讓他們怎么做他們就怎么做，完全按照指示做事，也不會思考這么做的危險性，也不會思考這么做會造成什么嚴重的后果。

4、項目合同簽訂過程的風險管理。合同簽的好就能為公司爭取到最大化的利益收入，合同簽訂的有問題不僅僅會給企業(yè)造成巨大的經濟損失還有可能使得整個企業(yè)破產，由于合同的簽訂至關重要，因此很多企業(yè)的業(yè)務人員都會積極尋找各種辦法來簽訂合同，因此建筑工程項目的合同簽訂也存在很大的風險，為了企業(yè)的長遠發(fā)展企業(yè)不得不采取積極有效的措施來完善合同簽訂的過程，防范合同簽訂過程中的風險。

三、提高建筑工程項目風險管理的應對措施

1、加大人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)的一切管理工作中，大到企業(yè)的發(fā)展， 小到項目管理標準的實施，最終都必須依靠人去完成。沒有人才， 只能是紙上談兵。目前存在的一個突出問題就是人才短缺。對人才的使用， 尤其是年輕人，既要敢于壓擔子， 大膽使用， 也要正確對待成長過程中出現(xiàn)的問題，不夸大、不縮小，評價客觀公正， 使人才得到成長。

2、采用系統(tǒng)綜合評估法。系統(tǒng)綜合評估法是參照經濟計算的定量指標， 結合各種“非經濟因素”描述的定性指標。集中專家和評估者的經驗及智慧對工程項目風險管理過程進行綜合分析的評估方法。它能比較客觀地反映工程項目風險管理周期長、風險處理對策復雜、影響后果深遠等特征。它與單一地以經濟指標作為評估依據(jù)相比.，從方法角度分析是一個突破。它是以模糊數(shù)學、灰色系統(tǒng)理論及區(qū)間分析理論等為理論基礎。具有理論與經驗互補、定量分析與定性分析相結合、可操作性強的特點。

3、風險轉移。風險轉移是指一些經營者或單位為了保護和減輕自己所受風險的損害，而有意識地將風險轉移給他人。風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險型轉移及保險轉移3種形式?？刂菩头潜ｋU轉移，轉移的是損失的法律責任，通過合同或協(xié)議消除或減少轉讓人對受讓人的損失責任和對第三者的損失責任。財務型非保險轉移是轉讓人通過專門的機構， 根據(jù)有關法律尋求外來資金補償損失。保險轉移通過獲得保險公司的補償， 將風險轉移給保險公司。

4、以科學態(tài)度對待風險， 以法律手段規(guī)避風險。雖然風險是客觀存在的，但其產生和消除也是有規(guī)律的。任何風險只要預防得力，一般都能化解或規(guī)避， 即使出現(xiàn)也能將損失減小到最低程度。在消除和規(guī)避某些風險時， 應以法律手段實施防范措施，以保護自身利益，減少損失。

5、加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調。有助于減少人為因素造成的風險。在工程項目建設中。參與工作的人員來自方方面面， 每個人都在為各自的利益工作，在客觀上都造成了承包方要應對許多不可確定的風險因素。同時項目管理從某種程度上來講也是人的管理。所以，加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調。有助于減少人為因素造成的風險。避免許多不應有的麻煩。從而也有利于工程進度。此外， 風險管理團隊的組成對于風險控制也起著重要作用。理想的風險管理團隊由風險管理負責人和不同層次項目管理人員組成， 團隊中應包括外部專家。不同項目參與人員個人的態(tài)度和經驗可以造成對項目目標的不同理解。不可避免地這會影響他們如何識別、評估和管理潛在的風險。

四、結束語

綜上所述，風險管理是項目管理不可缺少的一部分，是系統(tǒng)的識別、評估、分析、控制影響項目的不確定性因素的全過程。它存在于社會的各個領域、各個地方， 在社會生活和經濟發(fā)展中起著重要作用。在當今建設工程項目管理中，風險管理已逐步被人們所認識，因此風險管理對工程項目的最終成功有重要意義。

[1]夏力彤.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代裝飾(理論)，2013，12：170.